现代企业管理的相关论文

现代企业管理就是指为达到企业最大效益对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业进行的现代化管理。下面，小编为大家分享现代企业管理论文，希望对大家有所帮助!

一、我国企业管理改革简介

我国拥有五千年的发展历史，古人为我们留下大量的智慧结晶。但是由于我国长期自给自足的自然经济造成了严重的“重农轻商”思想，所以我国的商业发展情况一直不太理想，直到明朝末期才出现了一些资本主义萌芽，但是商业仍然发展缓慢。而相比国外很早就重视商业，所以经济快速发展，因此我国才会在清朝的时候由于贫穷落后而被帝国主义侵略，我国的商业也随着资本主义国家的入侵而有了一定的发展，但是相比外国仍然十分落后。直到我国实行改革开放政策以后，我国的商业才得到了快速发展，涌现出了一大批的企业。

我国的发展目标是建立一个有中国特色的社会主义国家，因此要求我国企业也要具有中国特色。但是由于我国企业起步较晚，管理也不科学，因此需要不断借鉴国外先进的企业管理经验，不断创新，最终形成符合我国特色的科学企业管理制度。近些年来我国企业也正是沿着这条路在不断前进，企业管理不断进行改革。虽然并不完善，但是也已经取得了一些成就。

二、我国企业管理改革取得的成就

1.企业活力大大增强。企业要进行改革，必须把企业的所有权和经营权分离开来。过去我国的经济体制存在很大问题，企业的所有权和经营权太过集中，导致企业死气沉沉，没有活力;并且企业中的各项分工也不明确，政府与企业之间关系模糊，不利于国家对企业进行合理有效的宏观调控。改革开放以后，国家认识到企业中存在的这个问题，对企业提出了扩大自主权的改革，之后又出台了一系列规定，进一步扩大了企业的自主权，为我国企业管理改革迈出重要的一步。

要想保持企业的足够活力，必须给企业足够的发展空间，使企业可以自主独立地生产和经营产品;还要明确企业与行政管理部门之间的关系，企业不是依附于行政管理部门，行政管理部门只是对企业起到监督和引导的作用，企业和政府之间的责任要分清;必须保证企业的经济利益，企业通过生产和经营商品所得的经济利益归企业所有，企业只是需要向国家缴纳一定的赋税;企业可以自主改革企业内部结构，激发内部潜在动力，获得更大的经济效益。

2.企业领导体制改革提高了企业效率。我国通过吸收国外先进的企业管理制度，改革了企业领导体制，对企业实行厂长负责制，使企业成为一个独立的经济个体参与到国家事务中。对企业自身来说，内部的党政工关系明确，厂长作为企业的责任人负责决定企业的发展方向和生产内容;党委负责监督厂长，可以对厂长的行为提出建议，但不起决定作用;职工作为企业的主人不但负责企业的生产和经营，也对厂长起到监督作用，并且通过民主选举产生厂长，这就极大地提高了职工的积极性，企业生产、经营效率大大提高。

3.企业重点转向市场。我国的传统企业属于生产管理型企业，即企业只负责生产产品，政府负责经营，这样企业就不了解市场的需求，不清楚自己生产产品的经营环境，因此不能根据市场环境的变化而改变自己生产的产品，因此企业的经济效益不高。国家改革了企业管理结构模式，促使企业从生产性管理转成生产经营型管理，要求企业实行开放式管理。企业必须自主进行市场调研，重视市场的需求，根据市场需求调整自己的产品策略，保持企业的竞争优势。通过企业管理结构模式的改革，我国的企业已经从封闭式管理转变成开放式管理，企业管理从原来的经验式转变为科学决策，企业已经发生了巨大变化，管理结构优化很多。

4.促使企业管理现代化。国家大力鼓励企业技术创新，努力提高企业素质提升。随着改革开放的不断加深，我国企业与国外企业的联系不断加深，企业管理也必须尽快实现现代化，这是时代发展的必然产物。国家必须督促企业管理进行快速改革，更新企业的思想观念，把企业管理现代化作为公司的重点工作，始终要保证产品质量，把好质量关，建立完善的产品生产体系，加大技术创新力度，促进企业不断进步;采用现代管理方法，尤其是要将信息技术应用到企业管理中，提升管理手段;企业要重视人才培养，改善企业人才管理模式，促进企业管理改革。比如神火集团就在金融危机期间进行了一系列的企业管理改革创新，不但没有在经济危机中没落，反而扭亏为盈，为企业创造了大量利润。

三、我国企业面临的改革形势

虽然我国企业管理改革取得了一些成就，但是改革的道路是曲折的，离我们要达到的目标还非常遥远，所以我们不能被取得的成果冲昏了头脑，要保持清醒的意识，充分审视当前的形势，明确我们的优势和潜力所在，保证我们在正确的改革道路上越走越远。

1.经济全球化为我们的企业改革造成一定冲击。当前经济全球化的形势十分迅猛，各国的经济都在快速发展，科学技术手段也在不断更新，我国的产业结构已经发生了重大的变化，由传统的第一、第二产业向第三产业偏移，服务业等第三产业发展迅速。发达国家已经完成了这些方面的转换，虽然经济全球化的发展会加强我国企业与国外企业之间的联系，为我国企业管理改革带来一定的便利，但是国外企业的大量涌入，并且技术和管理手段都比国内企业要先进，这势必会对国内企业造成巨大的压制，因此国内企业要看清自身的不足，迎难而上，奋勇直追，不断吸收国外企业的先进技术和管理，并根据自身实际需要进行创新，争取早日达到发达国家水平。

2.世界各国的经济大战阻碍了我国企业管理的改革。随着经济全球化的不断深入，世界已经越来越开放，目前没有一个国家能够脱离其他国家而独立快速发展，世界各国必须共享资源和技术，积极参与国际合作，在人才、技术、信息等方面取长补短，共同发展。但是有一些发达国家不愿意看到发展中国家的崛起，目前的国际形势不允许发生大规模的战争，因此许多发达国家采用经济压制的形式阻碍发展中国家的发展。我国作为世界上最大的发展中国家，并且近些年来发展势头迅猛，已经引起了一些发达国家的恐慌，以美国为首的发达国家就设置了一些经济障碍阻碍我国经济的发展，这给我国企业发展造成了一定困难。因此我国企业要顶住压力，在竞争激烈的现代把握机遇，抓住人才，不断创新，努力提升企业素质。

四、我国企业管理的发展趋势

我国企业管理改革不断加深，未来的发展方向大致是向管理现代化发展，产品种类越来越丰富，企业向股份制发展，经营逐渐走向国际。

1.企业管理向现代发展。现代的技术不断发展，对企业管理的要求也越来越高。企业要创新管理制度和管理方式，使之能与现代化大生产相结合，企业管理的基础要做牢固，多种现代化管理方法结合使用，把现代化的信息网络技术应用在企业管理中，促进企业管理改革。

2.产品种类向多元化发展。现代市场经济占据时代主题，市场对产品的需求多样，因此企业要提高市场的应变能力，随着市场需要调整自已的产品种类。企业要做好向多角度发展的准备，并且企业要重视市场调研，根据市场需求开发新产品，提高市场占有率，重视企业的技术发展和人才培养，促进产品快速更新发展。

3.企业进行股份制转变。企业要从承包制向股份制转变，股份制可以使国有企业产权分明，保证企业职工的利益，对于不同企业要根据实际情况采用不同的股权结构，国家必须对国有企业控股，根据企业的资产进行合理评估核股，企业职工依法根据分红向国家缴纳所得税。

五、结语

综上所述，我国的企业虽然起步较晚，但是发展迅速，企业管理也在不断深化改革，取得了一定的成就，但是企业一定要保持情形的头脑，再接再厉，根据时代发展要求继续深化改革，保障企业快速平稳发展。

参考文献：

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