管理类职称论文

管理是单位追求生存的一切活动。单位通过调整内部以适应外部变化，以确保单位能完成它的外部使命的过程;并使单位及构成单位的各个单元在这一过程中得到发展和延续。下面，小编为大家分享管理类职称论文，希望对大家有所帮助!

在现如今知识大爆炸、人才济济的社会中，想要单枪匹马的闯出一片天地实属不易，一个人的力量显然是不够的，俗话说“团结就是力量”“众人拾柴火焰高”,可见团队的力量是不可小觑的。可是如果想要团队最大限度的发挥其功效，就要懂得如何管理，即我们通常所说的团队建设。在面对复杂的社会现实时，一个企业在成长中他们面临了众多的压力，如资金问题、公关问题、市场经验不足等等，如果领导阶层想要凭一己之力在激烈的竞争中取得一席之地是不容易的。但要是利用团队的力量来谋取一杯羹也许会更有利，即团队建设对企业成长很重要。

一、团队建设

一个企业最重要的就是团队，怎么去建设好这样一个团队，首先要明确团队是什么。团队在本质上是一种通过成员之间高度积极、自觉的协作来实现群体统一目标的组织形态。换句话说团队就是大家都为了实现共同的目标而自觉的合作，并且为了而积极努力的一个具有很强凝聚力的社会群体。而在这个团队当中几个重要的核心元素是共同努力的目标、强有力的团队精神以及彼此之间的相互信任。

一个企业团队内部除了要有身怀不同技能的人才之外更要有一个能调动大家积极性的目标。因为一个好目标不仅是大家为之奋斗的动力，更是发挥才能的落脚点，它可以使成员们进行良好的互动，在这个互动过程当中，彼此之间会进行一定的精神、物质、能力、信息等的交换，进而形成相互的影响。这种互动可能是协作性质的，也可能是竞争性的，更有可能合作中的竞争，竞争中的合作。人们之间经过一定方式的互动便会形成一定的社会联系，这样便可以吸引更多的新鲜血液为企业注入不一样的活力。

企业在成长过长中是离不开团队的，而团队协作中是建立在彼此信任的基础之上的，同时信任也是合作的心理基础。不论是团队内部还是团队与团队之间都是需要信任的，如果没有信任就不存在合作，反过来成功的合作能促进相互之间的信任。作为团队的根本活动之一即合作对一个团队来说很重要，合作程度的高低直接决定着这个团队成功与否。

团队精神在企业的团队建设中正如中国民族之魂是中华民族精神一样，它是最能代表团队灵魂的就是团队精神。所谓团队精神就是指团队中每个成员都为了团队的利益和目标，而相互夏佐、竭尽全力的意愿和作风。高绩效团队强大竞争力的根源，不在于其成员个人能力的卓越，而在于其成员整体“合力”的强大，其中起关键作用的，就是那种弥漫于其中的无处不在的“团队精神”.

二、企业成长中的团队建设策略

企业在成长过程中总要面临着这样那样的诸多挑战，例如经验不足，能力有限，资金匮乏，目标市场不清晰，技术不完善等等。那如何解决呢?

首先，建立稳定的组织结构。最重要的一点就是企业带头人要放下我行我素，招贤纳士，把一些拥有共同价值观的人才聚集在一起，根据各个的特长制定合理的组织机构，让成员们各司其职。从而建立有效的激励机制。合理有效的激烈可以使团队保持持久的战斗力。这需要团队的领导者要从精神利益和物质利益两个方面来采取相应的措施。例如提高基本工资，设立奖金、举办各种团队娱乐活动等等，对团队成员给予一定的肯定，让他们得到尊重。这也会在一定程度上提高公司的效益。

其次，明确奋斗目标。一个企业必然是要不断成长的，而在这个成长的过程中要想更具竞争力、更具正能量就要有一个全体成员甘愿为之奋斗的目标。要确定目标就必须要有充分的理论、技术、实践等知识作为基础，所以企业的团队要把眼光放在开放性的市场当中，在经过一系列的市场调研之后，在去制定一个具有启发性、可度量性、可接受性、可行性、实现性的目标，最后在充分掌握市场动态信息的基础之上去寻找、开发符合市场需求的产品，以便于公司的进一步发展。

最后，构建具有凝聚力的团队文化，即团队精神。企业在成长中只有抱作一团才能更好的应对“外敌”,而能让团队拧成一股绳的力量就是---团队精神，它的核心就是协同合作。那么在一个团队内部想要协同作战，就要建立起相互信任的机制，在此基础上各司其能，互相交流互相帮助，尽可能的发挥每个人的优势，达到1+1>2的整体效益。

三、企业成长中团队建设的重要性

对于一个企业来说，团队建设的最大意义就在于通过建设团队的优良品质，实现团队价值的最大化，从而为企业带来更好的发展机会。一个优秀的企业势必要有一个高绩效的团队，而一个高绩效的团队要想在竞争脱颖而出，除了有建设策略外，更重要的一点是要意识到团队建设的重要性。

第一，团队建设可以把不同具有特点的人召集到一起，他们集思广益，将更好的观点、资源、学识、经验柔和到一起，这样可以在更大的范围内去应对众多的挑战，而且扩大了看问题的角度，可以最大限度的发挥整体效能，使得团队的整体优势更加的突出、更加具有创造力，从侧面来讲也可以提高一个企业的“吸金指数”,吸金指数越高就会有更多的人员加入，从而为企业的成长带来更多的活力因子。

第二，团队建设可以提高工作效率。因为团队建设对于成员来说运用更多的是双向的管理办法，成员之间的互相交流可以把更多的经验和看法分享出来，可以实现资源共享和信息共享，提高提高信传递的速度与质量，这样更利于创新和面对各种难题。这样的团队工作不是削弱他们的作用，而是更多的促使不同职位的人负起相应的责任，进而可顺利的开展各项工作，提升整个工作效率。

第三，团队建设能提高成员的应变能力。因为团队当中成员们拥有一个自由宽松的环境和更大的活动空间，所以团队在对待变化中的事物和需求时，表现得更为灵活而敏感，团队能用比个人更为快速、准确和有效的方法，根据新的信息和挑战进行调整相应的工作策略，以便于企业应对各种各样的变化。

结论

关于团队建设对于企业发展的重要性，苹果的前CEO乔布斯曾经说过他的才能并不只是归功于发现人才，而是在找到有才能的人后，要建设一个团队氛围，这样可以让人们都感到他们周围都围绕着跟他一样有才能的人，而且工作是第一的。就是要让他们知道，他们的工作成绩代表着一切，这是一个非常深刻的认识，这就是一个企业的全部。眼下是一个快速发的大数据时代，对于企业来讲他们的竞争拼的不只是硬件，更多的是在看一个企业的团队建设，团队建设的好坏与否直接决定着这个企业是不是一个高绩效的团队，企业在成长中只有具备了这些硬件与软件才能更具有竞争力，才能拥有更持久的发展动力。因此团队建设在现代企业的建设与管理当中起着举足轻重的作用。

参考文献：

[1]张国才。团队建设与领导[M].厦门大学出版社，2013.

[2]龚剑。如何进行团队建设[M].北京大学出版社，2004.

[3]王玉祥，盛立超，秦祥，张博。浅论团队精神在团队建设中的重要性[J].大学教育，2013(6)。

[4]陈国义。论企业团队精神和团队建设[J].山西财经大学学报，2012(S3)。

[5]闫俊辉。浅谈企业团队建设存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2012(8)。

[6]贾非。浅谈企业文化对团队建设的积极意义[J].经营管理者，2013(11)。

[管理类职称论文]相关文章：

1.管理类的论文

2.学校管理类的论文

3.学校管理类论文

4.经营管理类论文

5.2017年公共管理类论文

6.好写的论文题目管理类

7.2017管理类联考议论文

8.以工商管理类专业建设评估为契机找准定位突出特色

9.独立学院经济管理类专业人才培养模式创新研究