人力资源成本管理论文

人力资源成本是企业人力资源投入的成本反映，是企业成本的关键组成部分。下面就随小编一起去阅读人力资源成本管理论文，相信能带给大家启发。

第一篇：人力资源成本管理论文

一、前言

企业和企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。在市场经济体制下，人力资源管理成为了提高企业竞争力、扩大企业经济效益的重要的保证。加强人力资源管理，增强企业活力对提高企业经济效益和社会效益具有十分重要的意义。近年来，伴随着经济的飞速发展，电力企业在获得机遇的同时也面临着前所未有的挑战。要想进一步加快电力企业的发展，需要对企业人力资源管理的相关问题进行查找和研究，据此制定相应的解决措施。

二、电力企业人力资源管理中存在的问题

(一)人力资源规划不完善

当前，不少电力企业已经在企业内部建立了人力资源管理系统，开始着手加强人力资源规划。但是，目前电力企业在人力资源规划方面缺乏中长期计划，无法根据企业内外环境的变化及时进行调整，缺乏运用科学的方法对人力资源的需求和供给进行预测。受此影响，当前电力企业的人力资源规划还不完善，企业难以做到人尽其才、人事相宜，企业人才缺乏合理流动，人才建设缺乏合理的梯次结构。

(二)缺乏公平、合理的竞争机制

在企业内部竞争机制的建立上，电力企业存在一些问题。例如，缺乏科学的评价标准，人才评价指标人为操作因素过大。例如，竞争上岗只在特定岗位，特定时期展开，大部分岗位仍由组织决定，企业内缺乏竞争氛围，提拔、选拔有失公平。公平、公开的竞争机制不完善，一些职工的积极性和进取心受到打击，长期以往容易对企业失去信心。例如，领导干部的考评方法不科学，演讲、答辩、民主评议等方式容易受到人际关系等人为因素影响。

(三)企业人员结构不合理

在电力企业内部，各个单位为了能够更快、更好的完成任务，会向上级主管企业索要员工指标，希望通过增加人手提高完成任务的效率。但是，增加定员往往给基层电力企业带来大量的冗余人员，使企业的人力资源结构失去平衡。企业内非生产性的人员的数量逐步上升，但专业技术的人员的数量却在逐步下滑，企业的人力资源岗位平衡被打破。非生产性人员的大量存在严重影响了电力企业的人力资源管理效率，制约了电力企业的生存和发展。

(四)薪酬分配缺乏激励性

目前，电力企业执行的大多是岗位技能工资制，即按照所在岗位确定相应的待遇。职工的薪酬不能与企业的效益挂钩，不利于激发职工干事创业的积极性。绩效工资系数与岗位相联系，实质上也变成了岗位工资，没有起到应有的激励作用，无法调动职工的积极性和工作性。岗位技能工资制以劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素为评价依据，没有和职工技能、职务、职称、贡献等应有因素挂钩。

(五)绩效考核机制不健全

电力企业制定了一系列考核办法，但往往缺乏具体、细化的评价标准，无法对员工工作的实际情况进行考察。一些领导对绩效考核不重视，制定方案草率了事，考核过程流于形式。考评的准确度较差，考评结果往往与考评人员的素质和个人好恶密切相关。绩效考评评价指标简单粗放，考评指标的内涵不明确。企业内部职工考核档案不完善，考核数据和结果缺少相应的记录。绩效考核评估缺乏有效的激励机制，在奖金分配、职称晋级、职务升迁等方面缺乏与绩效考核结果挂钩，绩效考核无法有效激励员工。

三、优化电力企业人力资源管理的有效措施

(一)完善竞争机制和培训机制

要想在电力企业中构建科学的人力资源管理体系，必须在企业内营造好竞争氛围，建立科学完善的淘汰机制。必须加快竞争机制的构建和完善，把减员增效提到企业的议事日程上来。必须完善竞争机制，扩大竞争上岗的范围，通过竞争确保企业人才优胜劣汰。要加强企业文化建设，在企业内部加强宣传，构建“能者上、庸者下”的思想。同时，要为竞争机制的建立和人才的成长构建良好的环境，完善在职人员培训机制，确保通过教育培训激发员工的才能，使员工全面发展。

(二)多渠道招聘，提高人员结构合理性

电力企业人员招聘范围一直比较狭窄，相当一部分岗位被系统内职工子女和系统专业技术院校毕业生占据。目前，企业内部人员结构合理性较差，非生产性人员冗余，企业长远发展所需的技术性、专业性人才十分缺乏。电力企业应根据企业发展需要面向各大高校进行公开招聘，以市场为导向，毕业生和用人单位进行双向选择，通过公开招聘为企业引进优秀人才，也为电力企业树立良好的社会形象。

(三)构建合理的选才用才机制

一方面，抓好内部招聘，深入的挖掘企业内部的职工的潜力，在企业员工之间形成良好的竞争态势，确保想干事，能干事的职工获得发展空间。另一方面，不断拓宽外部招聘渠道，不断针对企业发展所需引进所需人才。建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度，对于所需要的人才，既要善于内部选拔任用，又要适时面向社会公开招聘。在内部选拔时，不仅要看现有成绩和工作经验，更要看到发展潜力和培养价值。在进行外部招聘时，要勇于打破行业、地区界限，增加招聘的公开度、透明度，要做到一视同仁，只要符合岗位要求，就应该给予应聘机会。一个岗位有确保多人应聘，通过优胜劣汰选拔最合适的人选。

(四)健全薪酬激励机制

电力企业要建立对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬激励机制。一方面，给予员工必要的物质激励，另一方面，要将物质激励和精神激励进行有机结合，不断满足员工的内在精神需求，流入激励优秀基层职工参与企业决策。要完善薪酬体系，使薪酬制度与绩效考核、员工晋升相互配套，激励员工充分实现自身价值。

第二篇：人力资源成本管理论文

前言

在市场经济作用下，人才竞争更为激烈，而人力资源管理发挥着积极的作用。人力资源管理是行政管理的重要内容，其管理水平对行政管理有着重要影响。目前，在行政管理中，人力资源管理存在着一定的不足，不利于行政管理工作的更好开展。所以，有关部门有必要对人力资源管理不足问题进行深入分析，并提出提升人力资源管理效率的对策，以促进行政管理水平的提升。

一、绪论

近年来，随着我国经济的快速发展，促进了行政管理水平的不同提升。人力资源管理作为行政管理中的重要内容，对行政管理有重要影响。在社会主义市场经济条件下，我国建立有效的人力资源管理模式，能够满足行政管理的需要。人力资源管理工作的内容较多，主要包括加强部门人员之间的沟通、激发员工工作热情和积极性、有效调控员工等，对提高行政管理效率发挥着积极的作用。目前，我国人力资源管理活动虽然在如火如荼的进行中，但管理缺乏有效性，影响行政管理效率。因此，对行政管理中的人力资源管理相关问题进行分析具有必要性[1]。

加强行政管理中人力资源管理问题的研究和分析具有重要的理论意义和现实意义。首先，我国经济处于变革时期，既缺乏理论实践作为依据，又对人力资源管理的认识能力不够，在一定程度上降低了行政管理效率。所以，加强对人力资源管理问题的研究具有理论意义。其次，人力资源管理不仅是行政管理的重要工作内容，而且是行政管理理念的核心表现。在行政管理工作中，只有有效开展人力资源管理活动，才能充分挖掘员工的工作潜能和解决员工的生活困惑等问题，进而提升行政管理效率。因此，对行政管理中人力资源管理问题的探讨具有现实意义。

二、行政管理与人力资源管理

(一)行政管理和人力资源管理的内涵

就行政管理而言，其内涵丰富。首先，从广义角度来看，指行政机关或部门开展的综合管理活动;其次，从狭义角度来看，有关部门开展的行政管理活动。

人力资源管理是指，人员调动、人力整合等一系列管理过程活动，要求管理人员必须按照科学合理的管理方式而开展管理活动。在人力资源管理中，人的主观能动性能够得到充分发挥，对更好实现人员调度有着积极的促进作用。

(二)行政管理和人力资源管理的区别与联系

在传统人力资源管理工作中，管理人员未能全面贯彻和落实“以人为本”的精神理念，导致人力资源管理工作中，工作人员具有被动性，在一定程度上降低了行政管理的水平。随着社会的发展和进步，我国对人力资源管理提出了更高的要求，人力资源管理不仅仅在于管理，而是要求管理人员深入挖掘员工的工作潜力，通过薪酬管理、绩效管理等多样化管理手段，激发员工的工作热情和积极性，积极为行政管理工作贡献力量。

行政管理和人力资源管理有着一定的区别。一方面，人力资源管理是行政管理的一项管理内容，其管理范围相对较小，管理工作更具针对性;另一方面，行政管理为人力资源管理工作提供思想理论的指导，是人力资源管理工作开展的重要依据。但是，二者也具有一定的联系。人力资源管理是由传统的行政管理逐渐演变而成的，比传统管理模式具有一定的优越性，并且其工作内容具有一定的整合性。行政管理工作效率在很大程度上取决于人力资源管理水平。

三、人力资源管理在行政管理中的作用

(一)激发员工工作积极性

在行政管理工作中，有效开展人力资源管理活动，有利于充分挖掘员工的潜能，激发员工的工作热情，进而提升员工工作积极性。首先，人力资源管理在行政管理中发挥着上传下达的作用。由于人力资源管理是行政管理的重要内容，通过人力资源管理，能够更好了解行政管理工作的开展情况，对行政管理部门工作人员的重要决策提供参考依据，并且能够充分实现人力资源效益。其次，加强人力资源管理工作，能够有效处理行政管理中管理者之间、部门之间的复杂关系，为行政管理工作的更好开展创设和谐的环境氛围，充分促进管理者之间和睦相处，部门之间高效协作，对提升行政管理水平发挥着积极的作用。最后，人力资源管理工作的有效开展，有利于实现管理人员间的互补，对提升管理者素质能力有促进作用。如此，不仅可以充分挖掘管理者的工作潜能，使管理者与岗位相匹配，而且能够充分提升行政管理效率，为管理工作的深入开展创造良好条件。

(二)实现经济效益的最大化

深入开展人力资源管理，不仅能够提高人力资源的利用率，而且有助于提升行政管理效率，为社会主义特色行政管理模式的构建发挥着积极的意义，同时有利于引导社会众多行业领域实现经济利益的最大化。人力资源管理工作的开展，主要目的是实现人力资源的合理配置，使行政部门工作人员能够被合理安排在对应的工作岗位中，各司其职，积极为行政部门工作贡献力量。如此，行政部门通过人力资源管理，能够以最少的劳动消耗，实现最大化的经济效益。首先，人力资源管理者需要对各部门及员工进行深入了解，并根据员工的工作能力、专业特长等方面合理进行岗位匹配，确保员工在工作岗位中能够实现自身价值。其次，人力资源管理者可以对有需要的员工制定长期职业规划，促使员工不断努力而达成工作目标，激发员工的上进心，为行政部门发展提供有利条件。最后，人力资源管理人员在管理工作中，通过岗位轮换、职位调整等手段，对部门员工的工作进行合理分工，以最大限度提升人力资源的合理配置，提高经济效益。

(三)促进管理制度的完善

人力资源管理是行政管理的重要组成部分，人力资源管理工作是否有效开展，对行政管理工作水平有着重要影响，而积极开展人力资源管理，有利于促进行政管理制度的完善。随着社会的发展和进步，管理的积极作用越来越突出，加强人力资源管理，对提高行政管理水平发挥着积极的作用。首先，行政管理中人力资源管理工作的有效开展，能够进一步完善人力资源管理制度，进而促进行政管理制度体系的完善，为行政管理工作的全面开展提供规章制度依据。其次，人力资源的优化配置是人力资源管理的重要工作内容，有效对管理人员进行合理配置，可以进一步加强行政管理队伍建设。最后，基于人力资源管理的行政管理制度的完善，有利于我国特色行政管理模式的创建，对行政管理工作的进一步开展提供导向作用。

四、行政管理中的人力资源管理现状

人力资源管理在行政管理中占据重要地位和发挥重要作用。行政管理工作的有效开展，离不开管理人员的作用，人力资源管理工作开展过程中，能够对行政管理各部门人员进行充分调度，使行政管理各工作部门人员能够有效开展各方面的管理工作，以提升行政管理效率。目前，我国人力资源管理工作的开展情况虽然良好，但仍然存在诸多不足，对行政管理效率产生不良影响。主要表现在以下几个方面：

首先，管理人员的人力资源管理意识相对较弱。人力资源管理工作的深入开展，与相关管理人员有着密切联系，由于管理者的管理力度小和管理方式不当等，难以充分人力资源管理水平有待提升，同时不利于行政管理工作的开展。其次，人力资源管理效率较低，未能针对员工发展实际而充分激发其潜力，且员工岗位调度能力相对较差。再次，缺乏完善的人力资源管理制度，难以为管理工作提供重要指导，使管理工作存在一定的缺失。第四，人力资源管理人员的权责不够明确，在一定程度上降低管理者的工作热情，而相关管理责任不能得到彻底追究，不利于行政管理效率的提升。最后，缺乏完善的用人机制，使人力资源管理人员在开展工作中，未能积极履行自身职责，造成管理不力等问题。由此可见，要充分发挥人力资源管理在行政管理中的作用，有关人员必须采取有效措施以积极应对，进而提升人力资源管理水平。

五、促进行政管理中人力资源管理的有效对策

人力资源管理在行政管理中发挥着积极的作用，因而有关部门有必要采取措施，促进人力资源管理工作的有效开展，以提升行政管理效率。

(一)增强人力资源管理意识

要充分发挥行政管理中人力资源管理的积极作用，有关部门必须采取有效对策，以增强管理人员的人力资源管理意识。首先，遵循“以人为本”的思想理念而开展人力资源管理活动，使管理者在开展管理工作中，能够充分发挥人的主观能动性和员工的主体作用，从员工中来，到员工中去，一切管理工作以员工为核心。其次，摒弃传统人力资源管理中物本管理的理念，不可过于追求经济效益而忽视员工在管理工作中的主观能动性，避免对人力资源管理工作有不良影响。再次，行政管理工作中应健全人本管理机制，坚持一切从实际出发，根据员工的需求而制定有效的人本管理制度，为人力资源管理者更好开展管理工作提供重要依据。最后，人力资源管理者在开展管理工作中，应注重员工的情感变化和思想价值观，给予员工以深切的关怀，既解决员工工作困惑，又给予员工以生活方面的帮助，带动员工全身心投入到工作中。因此，增强管理者的思想认识具有必要性。

(二)加强人力资源管理文化建设

文化能够以无形的力量感染人、指导人，因而对于行政管理工作而言，有必要加强文化建设，充分发挥文化对人力资源管理者的潜移默化影响，使管理者能够更好开展人力资源管理工作。加强行政管理文化建设，能够有效提高人力资源管理效率。这就要求有关人员充分将制度、精神、物质有机结合，为管理人员更好开展工作创设良好的环境条件。首先，从精神角度出发，行政管理工作人员创设独特的文化氛围，加强精神教育活动，加大宣传力度，增强行政管理人员对人力资源管理的认识，密切配合人力资源管理者深入开展人力资源优化配置工作。其次，从制度角度出发，根据行政管理工作实际而制定完善的制度，为部门管理者提供培训活动，不断提升管理人员的素质能力。最后，从物质角度出发，营造良好的学习型氛围，如改变行政部门精神面貌，改善员工工作条件等，促进员工不断进行自我充电。基于以上三方面的行政管理文化建设，能够充分发挥对人的鼓舞作用，有助于提升行政管理工作水平。

(三)提高人力资源管理效率

对于行政管理工作而言，积极组建高素质的人力资源管理团队，以提高管理效率，能够充分提升行政管理效率。首先，更新人力资源管理理念，加大宣传力度，以增强管理者的认识，进而有效开展人力资源管理工作，提升行政管理的效率。其次，指派工作经验较为丰富，管理能力较强的工作人员加入行政管理的人力资源管理团队中，以更好开展行政管理和人力资源管理工作，全面提升管理团队成员的素质能力。再次，管理团队要根据行政管理工作实际和员工的实际需求等方面，而确立工作目标、工作内容，为管理工作提供行为依据。最后，制定完善的人力资源管理制度，以提高行政管理效率，推进行政管理工作的深入落实。

(四)完善人力资源管理制度

要有效开展行政管理工作，有必要建立和完善人力资源管理制度。现阶段，部分行政管理者认为，人力资源管理工作内容相对较少，且工作压力小，未能给予重视。然而，人力资源管理工作不仅是行政管理的重要组成部分，而且其人员调度的合理性直接关系着行政管理工作的效率。为此，行政管理部门有必要制定完善的人力资源管理制度。

首先，制定完善的用人机制，以加强人力资源管理队伍建设，进而提升行政管理水平。其次，完善薪酬机制和激励机制，实行绩效管理，以激发行政管理者的工作热情和积极性。再次，完善奖惩制度，管理人员在开展工作时，必须对管理工作进行多角度考虑，确保工作开展的有效性。如果管理人员对部门的人员调度工作欠缺考虑，则可能降低行政管理工作效率，因而管理人员必须承担相应的责任。倘若人力资源管理者表现良好，能够提高行政管理水平，则要适时给予奖励。最后，完善考核制度，对人力资源管理部门的工作人员进行有效考核，确保管理人员业绩达标。完善人力资源管理制度，能够为人力资源管理工作提供制度依据，为行政管理工作的有效开展奠定良好基础。

(五)充分发挥人力资源管理人员的角色

人力资源管理工作是行政管理的重要工作内容，其工作效率对行政管理有重要影响。所以，有关人员有必要对人力资源管理工作人员进行合理的角色定位，使管理人员权责明确，对提高行政管理效率发挥着积极的作用。首先，管理人员是人力资源管理工作开展中的主体，具有主观能动性，其职业素养、工作能力决定着管理水平。为管理人员分别分配具体工作内容和履行的职责，有助于提升工作人员的责任感，促进人力资源管理工作的有效落实。其次，管理者对自身进行合理定位，能够代表不同方面的利益而参与人力资源管理制度的制定，既促进了管理制度的全面性，又能为行政管理工作的有效开展奠定良好基础条件。最后，对管理者进行有效定位，有利于人力资源管理者有效依据岗位职责而开展管理工作，进而促进行政管理工作的完善。

(六)建立完善的人力资源用人机制

为更好开展人力资源管理工作，必须建立完善的用人机制，以充分吸纳优秀管理人才。首先，对于行政管理中的人力资源管理工作，不能“用人唯亲”，人力资源管理工作人员的素质能力，直接决定着人力资源的配置效率，只有确保人力资源管理者具有较高的素质，才能有效开展人力资源管理工作，提升行政管理效率。其次，在招聘人力资源管理者过程中，不仅重视应聘者的学历、专业，而且重视应聘者的工作经验，以加强人力资源管理队伍建设。由此可见，行政管理中人力资源管理，应建立完善的用人聘人机制，有利于加强行政管理队伍建设。

结论

总而言之，人力资源管理是行政管理的重要工作内容，并在行政管理中发挥着积极的作用。在社会不断发展和进步的时代背景下，行政管理越来越在众多行业领域的管理中发挥着重要作用，而有效开展人力资源管理能够提升行政管理水平，对社会众多行业领域的发展发挥着积极的促进作用。现阶段，行政管理中的人力资源管理虽然存在着一定的不足，但是通过有关部门对该问题的深入探讨，能够提高人力资源管理效率，充分发挥对行政管理的积极促进作用。

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