浅论现代国企的人力资源管理

国有企业在发展的过程中，其权利规国家所有，所以不可避免的要存在权力过于集中的现象，以下是小编搜集整理的一篇探究国有企业中人力资源管理问题的论文范文，供大家阅读参考。

摘要：随着经济社会的不断发展，对人力资源的管理要求不断提高，国有企业在发展的过程中贡献着重要的力量，改变了原有管理中可有可无的现象，认识到人力资源管理对企业发展的重要作用。笔者通过对国企中人力资源的管理现状进行分析，提出加强人力资源管理的几点对策，仅供参考。

关键词：现代国企;人力资源;管理水平

在新的时代下，国有企业的发展模式也发生了很大的变化，改变了原有的依赖模式，也逐渐走向市场的竞争模式中，认识到只有通过加强人力资源管理，才能增强企业的竞争力，获得更加广阔的发展空间，因此对人力资源管理水平的重视程度越来越高，但是现代国有企业在人力资源的管理上仍然存在一定的问题，必须采取有效的措施加以解决。

1国有企业中人力资源管理存在的问题

在经济体制转型前的国有企业多是些有着多年建厂历史的老厂或工业基地，设备成旧老化、人员素质偏低、管理模式陈旧等等是它们的通病，在对人员尤其是人力资源管理的实际工作中还存在不少问题，主要有以下几个方面：

1.1人才选用中存在的问题

1.1.1权力过于集中，缺乏民主公开原则。国有企业在发展的过程中，其权利规国家所有，所以不可避免的要存在权力过于集中的现象，特别是在一些发展信息的发布、考核的程序等方面都是由国家进行掌握，这种管理权利的过度集中，就使得在用人机制上存在信息不透明、渠道狭窄的现象，与其他的企业发展形势不同，缺乏民主公开的形式，在发展的过程中也就缺乏对人才的管理。

1.1.2采取“人治”方式，缺乏法制规范制度。在现代国有企业的发展过程中，大多数的管理方式都是人性化的管理，没有形成严格的管理条例，使其在管理的过程中，就没有严格的依据，特别是在人才的引进方面，缺乏统一的用人标准，所以在企业的内部存在很多任人唯亲的状态，并没有真正的把人才的水平放在首要位置。

1.2人才考评中存在的问题

1.2.1缺乏系统而科学的考核标准。在国有企业的发展方式中，一些工作模式都是根据传统的经验沿袭下来的，一些工作方法已经不适合现代社会的发展要求，而且在考核标准上也没有统一的规定标准，在考核评价中很难做到公正客观的评价，使得很多工作人员存在不公平的心理，极大地降低了工作的积极性。

1.2.2考评结果与实践脱节。绩效考核的制度是为了激励企业的员工更好地投入到工作，但是在国有企业中，这一政策并没有很好地体现出来，特别是在奖金和晋升职务方面，并没有真正的把奖励机制拿到议事日程上来，使得很多员工在工作中失去了积极性，而且在考评的过程中，并没有按照实际的考核标准落实，这就使得考核制度与实际的工作相脱节，没有真正发挥到作用。

1.3人才开发中存在的问题

1.3.1开发形式单一。国有企业在对人才进行培训时，相比私营企业来说比较单一，经常是大规模的组织员工进行培训，大多是通过讲座、交流的形式展开，这样的培训方式，并没有真正解决工作中的实际问题，只是泛泛的进行讲解，员工在接收上根本达不到应有的效果。

1.3.2管理未科学化。国有企业职工的流动呈现出很大的随意性，职工调动通常是找关系，调动的职工有工作能力还好，怕就怕他的业务技术水平太低，不仅干不好本职工作，反而对其他职工的工作质量和积极性造成影响和打击。而且，受到管理体制的影响，国有企业在发展的过程中，并没有成分认识到人力资源对企业发展的重要作用，所以在对人力资源的管理上，国有企业并没有投入过多的精力，不但人力管理的作用没有得到有效的发挥，而且在成本上也没有实现有效的利用。

2解决国有企业人力资源管理问题的对策

要想企业能够取得长远发展，就必须突破“人力资源管理”的瓶颈，充分发展现有人才的潜在力量，首先就要针对国有企业中在人才选用、评估和开发等方面存在的问题找到解决的有效方法。

2.1人才选用方面

2.1.1国有企业要想充分发挥好人力资源的管理作用，在发展的过程中就要转变对其的看法，重新认识人力资源在企业发展中的重要作用，把人才放在企业发展的首要位置，重新建立绩效奖励制度，重视对人才的培养，让企业的员工树立主人翁意识，在工作中可以做出更多的努力，真正地把绩效奖励制度落实到实处，发挥好人力资源在企业发展中的重要作用。

2.1.2国有企业的发展模式与私营企业不同，其管理的权利过于集中，在新的时代下，企业要想获得发展，就必须改变这种发展模式，适当地放宽政策的限制，在人才引进的方式上，更加的民主、公开，通过相应的竞争机制，真正地为企业的发展招聘优秀的管理人才，改变在发展中的不良作风，把人事管理中任人唯亲的现象彻底解决，这样才能真正地发挥出人力资源管理在企业发展中的重用作用。

2.2在绩效考核方面

2.2.1领导重视。绩效考核在企业管理中有着重要意义，涉及很多方面，如薪金晋升、职务升迁等，必须要切实提高领导干部对人员考评的重视，建立完善的考核指标体系，将考评结果与实际使用相结合起来，使它真正成为发挥考核的重要意义。

2.2.2建立科学且完善的考核指标体系。在实际考评中，应将定性考评和定量考评，能力考核与贡献考核结合起来，建立和完善组织内部的绩效考核体系，把考评的内容和标准有机地结合起来，将考评人员的素质、知识、才能和工作业绩等方面综合分析，同时还要建立与之相关联的监督机制，对考核机构、考核执行过程进行有效的监督，进而减少人员考评的主观影响，增强客观性，使考评结果能真正反映考评人员的绩效评定。

2.3在培训开发上

2.3.1培训工作必须与组织目标相结合。企业的培训工作必须紧紧围绕组织目标来开展，如果培训工作与组织目标之间没有多大关系或根本脱节，这样的培训工作不仅与培训本身的目的相悖，而且还有碍于组织目标的实现。

2.3.2领导的积极支持和参与培训。企业的各级领导都应充分认识到培训的重要性，积极支持和参与培训工作，制订详细的培训计划，为培训创造有利条件、积极为培训工作提供保证，给予培训工作足够的重视。

2.3.3全面建立学习型企业，促进企业可持续开发。企业应努力创造有利条件建造全员学习的氛围，使员工从“要我学”转变成“要我学”，在工作学习当中逐步转变学习观念，建立学习型企业，从而促进员工和企业的可持续发展。

结束语

任何时期，企业要想发展都离不开人才的支持，在新的时代下企业的发展对人才的需求逐渐加大，特别是在市场经济体制下，国有企业在发展的过程中面临着很大的挑战，要想提高自身的竞争力，就必须加强对人才管理的重视程度，把人才力量转化为企业前进的动力，这样才能更好地促进企业的发展。

参考文献

[1]张丽华.我国国企人力资源管理的完善措施[J].企业改革与管理，2014(6).

[2]肖广东.浅谈现代国企的人力资源管理[J].东方企业文化，2013(12).