民营企业人才流失的成因及对策

民营经济在国民经济中已占举足轻重的地位，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，越来越多的民营企业面临着人才匮乏的瓶颈，特别是人才的高流动率的困扰，许多民营企业家发出了“培养人才难，聘请人才难，留住人才更难”的感慨。据有关统计，不少民营企业的人才流动率接近50%，大大高于正常15%的人才流动率。这表明，相当一部分民营企业对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感。民营企业留不住人才，不仅增加企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性，最终将影响企业的可持续发展和竞争力。
一、民营企业人才流失的原因分析
1.缺乏现代人才观念
在现代市场经济中，人才是企业的核心，是推动企业发展的基本动力，是提高企业竞争力的关键要素。然而我国大多数民营企业仍然没有摆脱传统人事观念的影响，存在重文凭轻能力、重资历轻道德、重招聘轻使用、大材小用、人才错用，重考绩轻开发，急功近利与人才高消费等误区。对人的管理水平停留在较低的层次上，没有真正树立“以人为本”的现代管理理念，企业主往往把自己看成企业至高无上的主宰。在这种观念指导下即使企业通过各种方式和手段招揽到各类人才，也较难真正地使用、开发好人才，最终很难发挥人才潜能并留住人才。
2.管理者素质偏低，企业管理水平较低