浅析进步中小企业在人力资源开发与治理水平方面的建议

【摘要】中小型企业在人力资源开发与治理水平方面的提升，应当主要从两个层面进行改善：第一个层面，人才培养层面。即针对人力资源治理职员、各个层级经营治理者以及企业主在相关方面能力与素质的提升；第二个层面，具体人力资源开发与治理的工作层面。即在部分设置、制度建设，以及企业文化等方面着手，促进人力资源开发与治理状况的改善。本文将分别从这两个层面出发，提出相关建议。
【关键词】中小企业人力资源开发治理

一、人才培养层面的相关建议

1．针对中小型企业人力资源治理职员的人力资源开发建议
促进中小型企业人力资源治理职员在工作能力/素质方面的提升，一方面，可以通过外聘优秀的人力资源治理职员；另一方面，可以通过促进企业内部人力资源治理职员的自学，以及在实践中对其提出要求和指导，以促进其能力/素质方面的提升；此外，还可以通过为人力资源治理职员提供培训机会或学习条件等方式，促进其成长。以下分别从这三种途径提出可行性建议。
（1）外聘人力资源治理职员。中小型企业视自身企业状况，不一定非要聘请资深的人力资源治理职员，而是可以优先考虑综合素质较好，有一定相关工作经验，或工作经验虽不足但有较好的学习基础，且有较强的工作热情和工作意愿这样的职员。
（2）通过工作中培养的方式，促进人力资源治理职员自我能力的提升。高层治理职员或企业主，在平时工作过程中，有意给予人力资源治理职员某些锻炼机会，并在工作过程中予以激励和相关指导，这些措施也会极大的促进其在人力资源开发与治理水平方面的提升。
（3）通过企业内/外部培训或提供学习机会的方式，促进人力资源治理职员自我能力的提升。对于对工作能力提升有益的且收费上可以接受的某些培训机会，企业可以鼓励相关职能部分的职员前往参加，并给予其相关支持。
2．针对中小型企业各层级经营治理职员在相关方面的人力资源开发建议
各层级经营治理职员在人力资源开发与治理方面水平的提升，主要通过内部培训或提供学习条件，或者通过员工意见反馈以及员工满足度调查等方式，使经营治理者们意识到自己在相关能力/素质方面的不足，从而有针对性的加以改善。以下分别从这两方面提出相关建议。
（1）内部培训以及提供学习条件方面。企业视在条件答应的情况下，应当设立公共阅览室，供企业全体员工参阅和学习，企业可以为经营治理者专门订购与治理相关的书籍报刊，此外，企业可以利用各种机会，在企业内部开展培训交流活动、培训资料的学习活动，或外聘专家进行内部培训。同时，在平时工作过程中，企业主以及各层级经营治理职员之间，可以相互提一些改善建议供参考。
（2）员工意见反馈/调查方面。员工意见中很大部分包含了经营治理职员以及企业治理方面需改善的题目。首先，企业可以设立公然邮箱、电话，请员工为企业的治理层提改善意见，并及时就意见进行反馈，使员工相信意见渠道的有效性，从而激发其更大的热情提出更多的想法；其次，企业可以通过员工满足度调查等方式，了解员工对经营治理者在相关治理方面的主要题目，并就这些题目提出相应对策，为经营治理者们有针对性地解决题目和改善自身的治理水平提供客观依据。此外，各层级经营治理职员应加强与员工的沟通，及时、正确的了解其想法、感受，以及意见建议等，并及时予以改善。二、人力资源开发与治理的工作层面的相关建议

中小型企业在人力资源开发与治理的工作层面，主要可以从部分设置、制度建设，以及企业文化/战略等三个方面着手，因此以下分别从这三方面提出相关建议。
1．部分设置在相关方面改善的建议
中小型企业在组织结构方面，应当主要留意在人力资源治理部分的设置上，以及其与其他部分的相互职能关系方面做好系统性的安排，以利于人力资源治理部分在各项工作过程中的顺利开展，主要建议如下。