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摘 要 ：关于企业知识产权的管理模式主要是针对管理对象,也就是企业知识产权特性作为标准执行,将其管理模式划分为技术型和资源型.资源型的企业开发利用的发展管理模式主要是以资源为研究对象,但是技术型的企业是以技术创造为运营发展的模式进行的.这两种管理模式是互相对比发展的,特别是我国的资源型的企业,走可持续的发展道路,将知识产权管理的模式转化成为技术型的管理模式.
关 键 词 ：管理对象；企业；知识产权；管理
中图分类号：G36 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2013）03-0118-02
企业知识的产权管理所进行的模式主要以企业理念指导方针下,将内化的知识产权的法律制度作为现代化的企业管理工具,管理的手段和方法,针对企业知识产权的创造、保护以及运用,在组织活动中发挥协调、组织和控制性的系统活动,并成为相对稳定行为等方式.传统知识产权的管理模式的基础是管理主体,从而进行标准性的分类,从管理对象的角度出发,也就是企业的知识产权特性之间的差异,将企业的知识产权划分为资源型的企业知识产权的管理模式,应用于技术型的企业知识产权的管理模式.本文从资源型的企业与技术型的企业从发展规模着手,总结分析出企业知识产权的管理模式并作为未来企业发展的借鉴资料.
一、资源型的企业和技术型的企业发展模式的不同点
资源型的企业主要注意自然科学资源为主要的价值核心来判定资源型的企业的分类标准.在确定资源型的企业分类标准之前,先要把握好“资源”的含义.“资源”,我们狭义的理解为自然资源,但是伴随科学技术时代的快速发展,“资源”这一概念已经逐渐的广泛化,其中内容包括人力资源或者是人才资源、智力资源等,凡是可以加以利用的企业生产要素,在这里我们都可以称呼为“资源”.自然资源的狭义概念和其广义的概念,其中还包括中义资源概念,也就是自然资源与自然资源相关联的环境因素和人文因素条件等.
现在,一般采用中义资源观,资源型的企业设定为：资源最初的开采工作、加工环节、以及生产资源产品以及之后的销售环节.但是资源的定义为矿藏的资源、水资源或者是森林资源等自然形成的资源,以及和自然资源紧密相关的地理和人文资源.所以,我们可以把资源型的企业划分为矿产资源型的企业,地理因素型的企业,以及一般性的资源型的企业等.但是无论划分的条件是哪种类型的企业,其未来的生存,竞争以及发展都是和资源有直接关系.
但是技术型的企业就会有所不同,从定义上讲,科技型的,高科技型的企业主要是从事技术的开发、转让、以及咨询服务活动所进行的一系列的科研、生产加工、销售的企业.技术型的企业主要是针对资源而言,再生产经营和未来的发展过程中依靠技术进行主导力量,推动其发展,是对资源依赖性比较弱的现代化企业.密集型的技术企业可以称之为技术型企业.所以,科技型的企业,高科技型的企业可以归为技术型企业的分支,但是反之则不成立.
进行对比可知,资源型的企业对现有资源依赖性很强,同样地理性也很强,具有产品的附加价值比较低等特点.过去的观点中,资源型企业,其核心的能力主要表现在自然资源和地理条件的基础之上,占据竞争力和地位.但是通过多年来的研究发现,资源型的企业竞争力主要是由企业内部中的五种资源和五大能力组成的,资源就是资源型的企业的核心竞争力的主要载体和基础性的支撑.所以,资源型企业应该把企业的战略定位到有价值的,并且难以模仿的资源上.即便是进行企业知识产权的开发,也是讲重点放到资源上,继而推动着企业的快速发展.
二、资源型企业的知识产权的管理模式
资源型企业与技术型企业之间存在着根本性的差异,所以,导致企业资源型的知识产权的管理模式也会表现出不同于技术型企业的知识产权的管理模式.资源型企业的竞争优势就是资源,所以企业资源型的知识产权的管理模式中的对象,其具有明确的、可应用的资源特性.
(一)不同类别的知识产权特性
资源型的知识产权的管理模式主要是根据专利权的相关制度、著作权制度、商业的秘密制度或者是商标权制度等作为管理工具,企业知识产权的创造、保护以及使用都是基于了权利,包括确定的权限、使用权利和维护权利三个方面.而正是由于这三个方面,才组成了企业知识产权的资源特性.
第一,根据专利与商业秘密权所体现出来的资源性.矿产资源型的企业的知识产权是以特定的管理模式进行的先期的开发,使用与销售.所以,知识产权的三个层次是：开发层面；设计产品的生产和加工工艺的使用层面；拥有销售管理技术的销售层面.前两个层次的创新成果用法律中的专利权与商标秘密进行权利确定.因此,资源型企业是可以运用其专利权和商标的秘密权进行产品的一系列的生产加工的.不但如此,地理因素的资源型企业所具有的资源特性,不但从产品的外观专利的设计上进行了客观的反应,还应用商业秘密再一次的体现资源型这一特点.
第二,资源特性中的著作权.资源型在运营中是可以使用著作权制度的,特别是与软件相关的著作登记制度,可以使资源的开发、资源的使用和销售技术通过企业自己的著作权给予明确的确认与保护,所以,企业的著作权也是资源特性的表现所在.
第三,资源性中的商标权.商标的本质中包含着商品或者是商品服务所带的信誉,良好商标权的资源型的具体表现,特别是针对垄断、地理环境造成的企业商标权,更加突出表现了资源型,例如：我国的五粮液公司的商标；“PG”直接对其有所体现.
(二)知识产权体系表现出资源特性
以上几种企业权利是通过内部的知识产权的法律制度作为管理工作,继而所产生的管理结果,这些权力之间是根据价值的构成体系来完成的,不同的资源特性可以形成不同的特色知识产权的体系,其包括：
第一,专利主导型应用于矿产资源的垄断型.在一些矿产资源中,其有资源所表现出来的特殊性与地域性,这样使用专利权的企业重点是资源的开发和利用为主的生产方法,以及加工的工艺所生产出的特别产品.资源特殊性就很容易造成产品的垄断,使得企业的核心价值是以专利权为主的知识产权管理,但是对于商标权却没有加以利用.正是这样的原因导致了矿产资源企业进行的垄断性的决定市场中的需求方是没有选择权的,供应方是卖方市场. 第二,资源型所表现出的商业秘密、商标相并行的主导型.形成地理的标志权是与当地自然资源、人文环境、历史环境等特色相关联的,这样的商业产品适合商业秘密的保护和确定其权利的,不但如此,还要传承其特殊性的优良品质和地理标志,并将其转化成为商标,向市场的购买者传达关键性的产品信息.
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第三,应用在一般性的资源型专利产品,与之并行的主导型.资源是没有特色性与垄断性的,想要在竞争市场上占有一席之位,就要一般型
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三、企业的技术型的知识产权管理模式的主要特征
企业的技术型的知识产权管理模式是资源型的对应形式,即知识产权管理模式.技术型的企业核心价值就是技术,所以企业的技术型的知识产权的管理模式的管理对象由此产生.
(一)知识产权的技术性差异
技术型的企业,其技术是企业核心竞争力的重要组成部分.培育的根本方向也是以技术为主,并且开展相关的竞争培育工作.所以,技术型的知识产权的管理模式就是把创新的技术与实际应用规划为技术产权管理内容和核心.在管理中应用法律法规中的知识产权,就是将鼓励创新和运用创新的成果制度和文化,促进创新与原始基础上的创新,形成进攻型的模式.
(二)专利商标并主导型知识产权的体系
技术型的企业主要是通过技术方面的创新来推动企业的发展,技术权力化中的指专利权化是普遍应用的方法,专利权是保障技术型的知识产权的管理模式的核心.但是,技术和资源二者相比较,自然资源有其自己的垄断特点,但是技术却没有垄断性.技术型的企业面对的竞争市场是很常见的现象.所以,技术型的企业先要提高商业信誉就要确定自己的专利权的转化,其结果就是商业信誉,并且将重心聚集到商标中,这就体现了企业的商标权,这就在整体规模的管理上体现了专利和商标双重的知识产权的管理模式.
四、企业中的知识产权的管理是以技术型和资源型相结合的模式
(一)以垄断市场为基础的知识产权的管理体系
技术型的知识产权的管理模式前提是面临市场需求的,但是可以通过可持续创新成果的权力化,并形成了严密专利网,目的是达成技术性的垄断.只要形成了技术上的垄断局面,在经济利益上会有所提高,同时也可以通过专利的使用或者是商标的保护作为商业秘密并重主导知识产权的体系.
(二)在市场竞争的基础之上的知识产权的技术性以及知识产权的体系
垄断性的自然资源也在随着社会经济的发展走向市场化的竞争体系中,其中知识产权技术性也有了很大的提高.原因主要是：随着对环境的保护意识的增强,对现有资源的利用和开发的前提是不能牺牲自然生态环境.另一个原因就是自然资源的特点是有限性以及不可再生性,所以导致资源型的企业就会面临资源的瓶颈问题.但是,资源型企业产生的产品的特点是可延伸性,这样就带动了“链条”产业的发展.其次,资源型的企业是面向国际市场的,所以从发展角度考虑,走可持续的经济循环道路,就要依靠技术创新.
五、结语
基于管理对象特性的企业知识产权管理模式,就要依靠主动式和被动式相结合的措施,特别是知识产权的法律制度的认知,内化能力的消弱的企业,更是要在政府和国家的主观能动性,提供外在的力量.其企业的知识产权的法律认知度的水平上升,就会引起内化能力的题提高,并且根据企业的需求,有针对性的进行知识产权的管理.
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参考文献
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作者简介：陈柯（1983-）,男,湖南湘潭人,北京师范大学教育管理博士,研究方向：教育管理；丁艳（1976-）,女,湖南衡阳人,北京师范大学在职博士研究生,研究方向：人力资源管理.
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