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社会经济与信息化发展迅速,在研发项目中对沟通管理的需求也越来越高,提高中小型项目沟通管理水平是目前的重要任务.有效率的沟通与管理,可以合理促进中小型开发项目的开展,也会对中小型项目的研究质量有所促进,以结果为导向,可以获得更具突破性的结果.该文将对中小型研发项目沟通与管理的定义和方式做出相关研究与探讨.
一、研发项目沟通的含义
沟通,通常是指信息的交换.人与人之间用各种方式与方法,利用媒介进行信息的互换.
项目研发中,沟通的目的就是通过信息交换来达成共同的研发目标,将项目进行有效管理.所以,我们将中小型项目沟通做了三个层面的定义:
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项目的组织.一个项目要想顺利完成,合理的组织非常重要,但这不同于一般企业管理中的沟通,研发项目的沟通过程一般是指明项目内部与外部的协调沟通问题,因为企业管理与项目管理的载体不同,会造成沟通上的差异性,所以需要解决项目组织沟通问题.
项目管理目标达成.项目管理沟通是为了项目更有效的向前推进,其目的是为了项目管理,假设研发项目领导问下属的身体健康问题时,很可能是换一种方式提示该员工最近状态不佳,在项目研究中未达到领导的满意状态,类似这种情况即是管理沟通的一种,其目的是为了项目研
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沟通是顺利实现研发目标的基础.沟通是项目顺利完成的保障与基础,在一个项目中,可能会涉及多方面的问题,如法律问题、技术问题、市场问题、使用者需求问题等,还有一些与政府部门沟通的问题,因为政府部门会在安全与环保等方面提出不同的要求等,这时就需要根据这些情况制定项目结构与人才配备的相关事项,需要对这些涉及的各方面问题进行汇总与沟通,以保证项目的实施.
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由此可见,沟通是项目管理的重要方法与手段,沟通管理对于项目实施非常重要.
二、中小型研发项目沟通管理特点
研发项目沟通管理需重视创新.中小型研发项目是新知识的尝试运用,如果在管理上没有创新,研发项目创新也不会有相应提高,没有好的思路与研发灵感,项目大多以失败告终.想要建立新颖独立的研发性思维,应开阔研发人员的视野与知识面,要进行大量的基础数据研究、了解业内尖端技术与知识,将一些产生的灵感通过信息交换的过程让其升华与深化.在这个过程中,采用什么样的沟通管理方式是不言而喻的,这些重要信息不能随意传递.
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重视技术人员的项目沟通管理.技术人员是研发项目团队中的主体,项目领导与后台人员起到了配合的作用.该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http://.ems86.总第535期2014年第03期-----
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