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新医改时代,中国医院无时无刻不处在转型、探索和竞争之中,随着医改进入深水区,医院面临着诸多的难题和挑战.如何谋划医院生存和发展的大计?院长们面临着从未有过的挑战.主动变革还是被动改变?怎样才能把好医院发展的方向盘?中国医院迫切需要进行战略的自我审视、定位和反思.
医院战略(Hospital Strategy)是一个战略体系,是从医院的发展全局视角出发,所做的短期、中期和长期的决策,具备指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性和风险性的特点.战略的制定必须首先建立在对医院内外因素深度分析的基础上,遵循愿景、目标、定位清
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改革开放以来,越来越多的医院开始重视战略的制定,并用此来谋划和指导医院的发展大计.在正确的战略思想指导下,医院取得了成功,同时也造就了职业化的院长队伍.
广东省中医院就是十分典型的案例.该院在“中医水平站在前沿,现代医学跟踪得上”服务差异化的战略思想指引下,确立了建“全国一流、国际知名、现代化的综合性医院”的清晰目标,成为医院发展的方向和员工行动的指南.在战略实施过程中,医院遵循“开会+不落实等于0”的务实作风,不间断地推进执行,将一个处在夹缝中求生存的中医院,打造成今天中国领先的大型综合性中医医院.
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然而遗憾的是,目前相当多的医院战略还停留在纸上,或作为领导者口中的“时尚名词”.在实际的运营中,医院管理者依靠的还是本能、思维和行为的惯性,使得战略只是纸上谈兵的空文.也有不少医院的战略,既不关注外部环境的变化,也不关心利益相关方的诉求,更没有研究内部的实际,完全是院长的“长官”意志.
可想而知,如果总战略不清,各部门就找不着北,导致战略依然是纸上谈兵.
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