当前，供电企业在“三集五大”体系的指引下，进行着一系列改革。在改革过程中伴随着一系列新问题的产生，开展研究新问题并找到相应对策够助推供电企业在管理上实现有效提升，同时也能够在供电企业的整体发展上有所创新。人力资源管理问题是供电企业的一个重要问题，面对复杂多变的人力资源管理问题，供电企业应该对其进行充分的分析，只有这样才能实现其对人才的培养和利用的价值，也只有这样才能实现供电企业软实力建设的一个重要支撑点的强化。文章在充分研究供电企业人力资源管理中存在的基本问题，对其基本对策进行了一定的分析，笔者认为这样的研究能够对供电企业的发展形成一定的推动力。
一、供电企业人力资源管理中存在的问题分析
在供电企业的发展过程中，人力资源发生着重要的变化，其中人力资源的培训和适用上就是一个较为明显的例子，如何强化人力资源的培训，如何使用更为合适的人进行合适的工作，这是人力资源管理中的一个重要问题，笔者在充分研究供电企业人力资源管理过程情形下，对供电企业的人力资源管理存在的问题进行了一定的分析。
首先，供电企业对人才配备不合理
人才配备也就是人才结构问题，在供电企业的发展过程中，如何对供电企业人才进行充分并且科学的配备已经显得十分重要。笔者认为在这个问题上现阶段的供电企业人力资源管理方面做的是不到位的，对于供电企业的整体运营以及供电企业的整理发展思路没有充分的认识，导致对市场的判断力下降，对财务、法律等问题不能充分的进行预测，这样就不能实现其基本的价值导向，也对供电企业的发展没有一定的帮助。这就是在供电企业中存在的较为明显的人力资源配备不合理的现象。
其次，电力企业管理机关运营存在问题
在供电企业的发展过程中，管理机关负责整个供电企业的运营姿态和整体构架，但是在这个过程中如何实现对机关的配置问题成为一个关键，在企业的发展过程中，有必要对企业的发展规模和路径进行一定的分析，只有这样才能知道供电企业需要什么样的管理层，如果管理层达不到企业发展的需求，则必然要对其进行一定的改革，所以说，在现阶段的供电企业管理机关的配置上存在着明显的问题，这样臃肿的机关实在对企业的发展不利，因此对该问题应该加以重视和改进。
再次，供电企业人才的各方面素质过低
电力行业的发展需要一个较为专业的环境，同时对于供电企业的人才需求也需要进行一定的考核，不能简单的进行基本业务的选拨，还应该对专业技能、提升空间等进行综合考量，只有这样才能实现企业发展的良性循环，但是在这个现实中我们发现，供电企业并没有过硬的人才素质，同时在发展过程中也没有一定的突破，在这个过程中我们有必要对其进行充分的认知和重视。
最后，供电企业人才更替缓慢
上文中我们发现，供电企业专门的管理人员比较缺乏，但是更为关键的是在企业的管理过程中，供电企业的人才更替问题也是存在较大问题的，企业员工老化程度较高，无法继续使得企业顺应一定的发展规模和方向继续发展，所以必然要对其进行更替。但是现状是供电企业的人才更替较为缓慢，已经在一定程度上阻碍了供电企业的发展。
二、提升供电企业人力资源管理能力的对策
供电企业作为国家经济发展的支柱性产业，要获得一定发展路径和发展前景，必然要对人才加以重视并进行一定程度的改革，在这个过程中才能实现供电企业可持续发展。
首先，完善供电企业的人才结构
供电企业的发展离不开企业各方面人才的充分努力，因此要针对上文中出现的问题对供电企业的人才结构进行一定的调整，实现供电企业的人才能力得以提升，结构更加合理，分工更加明晰，只有这样才能在人力资源管理上实现一定的飞跃。可以说，科学的开发人力资源对现代企业的发展是一种致命性的影响，要在人才的专业技能、文化程度、时间能力等方面进行综合开发，挖掘企业需要的人才，这才是供电企业发展的一个有力保障。
其次，构建科学合理的人才考评体系
企业的人员素质或者能力不足，就要进行充分的培训，使其能力得到充分的提高，但是在这个过程中我们必然发现要有一定的制度对这种能力进行支撑，这就是人才的考评体系，可以说现在的各个行业都有一定的考评体系，供电企业的人才考评体系有必要积极主动的建立起来，对供电企业员工素质的提升以及改善机构臃肿现状做出一定的贡献。
此外，要在整个管理过程张做到机制健全、管理科学、公平公正、合理公开，只有这样才能取信于人，才能在企业的发展过程中获得自身的发展优势。
总之，供电企业的发展是整个国民经济的重要组成部分，其作用是不可忽视的，在软实力建设中取得主动性，只有这样才能充分的实现供电企业的科学持久的发展。
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