摘要：电力系统作为关系国家命脉和与人民生活息息相关的的系统随着国家改革开放经济迅猛发展在近年来变得越来越重要。本文基于电力系统人力资源管理存在的问题，电力系统人力资源管理的必要性，提出了对于电力系统的人力资源管理问题的对策探究。
关键词：电力系统人力资源管理问题对策
随着经济﹑技术的不断发展，对于电力系统的人才要求也越来越高。由于电力系统工作的特点与性质，无论是对社会型服务的电力人才管理还是专业型电力人才的管理，都要结合人力资源管理的理论与人才能力的培养和挖掘，合理利用将人才发挥到极致。
一、电力系统人力资源管理存在的问题
1.人力资源管理观念落后。目前电力系统对于人才与员工的观念仍然停留在如何“管”员工，没有真正把员工当做电力系统发展的一部分，把人力资源当做一种重要的资源。纯粹的用僵硬﹑冰冷的体制去管理和约束人才，只能挫伤员工工作的积极性，长此以往会造成大量的人才外流现象。
2.人员配置缺乏合理规划。电力系统在人员配置中存在很大的问题。由于缺乏合理规划，导致某些部门的人才结构不合理，无法发挥全部的实力，或者只能发挥其中的一部分，不能做到人尽其才。而某些部门存在领导的裙带关系，存在把亲朋好友走后门带入电力系统，造成人员冗杂﹑相互扯皮﹑人满为患。互相攀比﹑懈怠造成工作资源的流失，整个部门的消极怠工和迟缓与不作为。
3.薪酬机制不合理。同工同酬是为了保证实现劳动的公平合理，然而我国电力系统的大部分岗位实行岗薪工资制，即按照所在岗位和职称来确定相应的报酬和待遇。受此政策的限制，很多低学历低职称的员工在付出同等甚至更多的劳动却无法获得相应的报酬，严重消磨和打击此类员工的积极性。
4.缺乏公平合理的绩效考核机制。对员工绩效考核不够重视，缺乏公平合理的考核机制。表现为：一是没有明确的职位说明书；二是缺乏明确的考核标准，考核标准过于宽泛；三是缺乏专业的考核队伍，往往是一言堂，由某个部门的领导一人所决定，缺乏科学和民主；四是考核结果流于形式，未能与员工的奖金和薪酬挂钩，不能起到真正的考核作用。
5.员工培训力度不足。员工培训是电力系统人力资源管理的关键部分和重要环节，但也存在很大的问题。一是实用性不强，很多培训内容都有管理层制定，不实际，所以造成理论多于实际，一番培训之后员工大多浪费时间与精力，没有实际提高自身技能与修养。二是培训形式过于老套，以座谈会、演讲会、动员会居多，员工大多被动参加，起不到主人翁的效果，无法调动员工培训的积极性。
二、电力系统人力资源管理的必要性
1.人力资源管理是电力系统的一个重要部分。电力系统发展的外部环境是不可控的，所以内部的人力资源的调控尤为关键。学习并且灵活地运用人力资源管理理论对于整个电力系统地运作显得极为重要。
2.电力系统的人力资源管理确实存在很多问题。电力系统人力资源确实存在很多问题。合理调配人力就能充分利用人才，做到人尽其用。反之会造成吃“大锅饭”的现象，相互扯皮﹑消极怠工也会造成电力系统的资源浪费。
3.人力资源管理是一种很重要的技能。无论是在国有企业还是在民营企业，人力资源管理都是一个必不可少的项目。良好地使用人力资源管理的技能，会使得系统的运作更流畅，资源配备更合理，更有竞争力。
三、电力系统人力资源管理问题对策探究
1.人力资源管理观念落后。系统地学习人力资源管理的理论，做好人才的合理和长远规划，合理规划人员，避免人员冗杂和人员闲置，造成资源的浪费。
2.强化员工绩效考核。建立科学合理的绩效考核指标体系，根据员工工作性质和工作岗位的不同来设计相应的绩效考核指标；二是绩效考核要坚持自我考核和领导考核相结合；三是要突出绩效考核结果的激励功能。而对于绩效考核成绩差的员工，应该给予适当的惩罚。将绩效考核的结果与工资等环节挂钩，才能发挥考核的作用，既让员工认识到自己的工作绩效，也起到惩戒和激励作用。
3.强化员工的培训。一是深入调查员工的实际需要，深入群众，立足于基层员工，不搞不实际的培训内容，让员工增长实战的技能。二是丰富员工培训的课程项目和内容，以此来吸引员工接受培训的兴趣，间接提高技能。
4.员工奖励。增大对员工奖励的实际投入，实实在在为员工考虑。员工为系统谋福利，系统反哺于员工，互敬互利，共同促进系统繁荣发展。
综上所述，人才和人力资源是二十一世纪发展繁荣的一个不变的话题，对于电力系统的发展也同样至关重要。积极学习人力资源管理理论，灵活运用在电力系统人力资源管理问题对策探究中，找出问题，解决问题，合理规划和配置人才，形成一个稳定的电力系统的内部环境，充分调动员工积极性，建设更加美好的电力系统。
参考文献
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[2]曹炜杰，王彦军.对电力企业人力资源开发与管理的思考[J].宁夏电力，2005（3）
[3]高振华.市级供电企业人力资源管理的创新体系的构建
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