员工是企业发展的原动力，是企业生产的核心。如果不能使员工得到相应的幸福感可想而知，其对企业各方面的影响是不堪设想的。企业文化建设，应以普通员工的幸福感为起点，考虑如何提升员工的幸福感。促使员工得到尊重，理解，舒适，从而达到加强企业文化建设的目的。
一、员工幸福感的阐述
幸福感顾名思义其意思是人的心里欲望得到满足的时候，所体现出来的一种精神状态和心理状态。所谓的幸福感社会化的呈现，可能是个人能力被家人、同事、社会的认可，或是对自己生活质量的满足，抑或是其他方面的需求得到满足，最后达到的一种心情愉悦，安全舒适的状态。
员工的幸福感，主要是指员工处于工作状态下，在企业中所感到的一种心理状态，包括舒适、安全、尊重、理解及肯定所产生的心情愉悦、强烈归属的感觉。幸福感是衡量一个国家综合水平的指标，反映的是国家的各方面的影响因素。所以企业文化建设的稳定发展同样需要员工幸福感的测试。
二、员工幸福感是企业发展的保障
（一）员工幸福感促进企业生产效率
员工幸福感是企业发展的原动力，其直接影响了企业的生产。一个好的企业给员工的是一份稳定的舒适的工作环境，一份可观的收入，一个良好的发展平台。员工的幸福感得到满足，员工的积极性、上进、努力使企业的生产力更强大。当今社会，企业行业内的发展，强大的生产力是企业稳操胜券强劲而有力的后盾。
（二）员工幸福感增强竞争实力
员工幸福感提高企业竞争实力。员工幸福感的提升，使得员工普通日常生活已达到满足状态，这种情况下，员工对企业的忠实度得到提升，企业之间的竞争如同自身与其的竞争，员工着重重视个人能力的提升，体现自我价值。员工的积极向上，在整个市场竞争中占领着军事要地。
员工幸福感是企业的原动力，员工幸福感的提升，不仅实现了企业工作效率的提升，市场竞争力的加强，而且为社会创造出了更多的财富。所以说员工的幸福感是企业稳步发展的保障。
三、企业文化建设决定员工幸福感
企业文化建设是影响员工幸福感的主要因素。企业文化的建设是多方面的主要包括企业环境、企业制度、价值观和企业精神。
（一）企业工作环境的影响
企业环境员对工幸福感的影响。企业环境恶劣，直接影响员工幸福感。环境的不适或者恶劣使员工的正常工作遇到困难，降低员工工作积极性，使员工产生抵触心理。
（二）企业制度的影响
企业制度、价值观对员工幸福感的影响。良好的企业制度使员工无论在物质上，激励奖罚上还是在个人价值上，都是对员工一种激励。相反，则造成消极应对，工作失责等情况的产生。
（三）企业精神的影响
企业精神对员工幸福感的影响。企业精神是整个企业的精神所在，其健康、正常、向上的发展影响的全体员工的工作精神。企业文化建设中精神建设的方向，是要坚定明确的，其代表的是一个企业的形象。精神面貌的方向不正，员工的企业工作精神必将受到影响。
四、企业文化建设建议
（一）尊重、关心员工
尊重、理解和关心员工。尊重是企业精神的重要部分，是员工个人价值的升华，企业需要每一名员工。理解、关心员工是企业对员工心理需求的倾听，在精神上给予员工关注，激励员工，提高员工的幸福感，使企业的团队力量更加强大。
（二）创造舒适的工作环境
温馨和谐的工作环境。工作环境是企业文化建设的基础，良好的、愉快的工作环境使员工全身心融入企业这个大家庭，在快乐中工作，在工作中快乐，为企业文化建设和企业发展奠定坚实的基础。
（三）公平的奖罚制度
建立奖罚分明制度。一个和谐的工作环境，需要有健全的管理制度，明确的奖罚细则，公平、公正的对员工进行精神奖励和物质奖励。这种制度使员工感受职业道德，实现个人价值，更好地发挥每位员工在企业的个人作用。
（四）企业文化建设的人性化
对员工来说，企业是长期工作，支出供给的地方。将企业文化建设人性化，能全面地提升员工幸福感。例如：特殊岗位节假的调休，节日或者年终福利的发放等，员工幸福感全面提高，使企业从工作地点变成家。把企业的事当成自己的事，把企业的成长视为自己的成长。试问这样的企业怎么会不强大。
总结[本文转自dYlw.Net专业提供代写毕业论文和各种教育教学论文的服务，欢迎光临WWw.DylW.nEt点击进入www.001lunwen.com第一论文网]
企业文化建设的良好有效地提升了员工幸福感，从而使企业工作效率提高，综合竞争实力增强。这也是企业文化建设的根本，现如今人才的短缺是企业激烈竞争的重要原因，提高员工幸福感也可以在一定程度缓解人才流失。经过系统分析可知，加强企业文化建设对员工幸福度关注是实现强大企业可持续发展的一条道路。所以提升员工幸福感是企业文化建设的终极目标。
参考文献：
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[2]胡宇辰，詹宏陆.基于心本管理的企业员工幸福感提升分析[J].江西社会科学，2014，6（30）：234-236
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