论新时期如何加强企业人力资源管理_人力资源管理论文

摘要：随着互联网经济的快速发展，传统的人力资源管理模式已经无法适应当代企业发展的要求，如何通过人力资源创新，换发企业新活力，这对人力资源管理部门而言是一个很大的挑战。本文对新时期企业人力资源管理中存在的问题进行了简要的分析探讨，并就如何加强企业人力资源管理提出了具体的解决措施。关键词：互联网企业转型人力资源管理创新在激烈的市场竞争中，人力资源作为第一战略资源，在企业人才引进、培养、配置等方面发挥着积极的作用。随着社会经济环境的日益变化，互联网经济的快速发展，人力资源管理工作也在不断的改革创新。在面对外部市场竞争的过程中，企业需要更多的技术型人才和创新型人才，这需要人力资源管理部门具备灵敏的嗅觉，不断的创新管理模式和流程，培养出一批具有创新精神的科技人才队伍和管理人才队伍，从而提高企业的生产效率，适应全球化市场经济的发展。一、新时期企业人力资源管理中存在的问题尽管近年来我国人力资源管理取得了明显的成效，不过和发达国家相比仍然存在的诸多的问题。1.管理理念滞后。在现行的企业人力资源管理制度和管理模式方面很多受到传统的管理理念的影响，在新事物的应用过程中，还不习惯，有些管理部门因循守旧，懒于对新思想的研究和了解，一直沉静在原有的管理体制和模式中，在人力引进、培养和配置方面缺乏先进理论的指导，这样很难推进企业的快速发展，这也是很多单位人力资源管理过程中普遍存在的问题。2.无法很好的解决人员流动问题。首先，市场产品不断创新，企业转型的机会增多，人力资源管理部门将面临更多、更复杂的法律问题，例如企业并购后的裁员等;其次，互联网思维模式下，员工的流动率大大增大，人力资源管理部门需要更多的关注诸如“竞业禁止”等与员工离职相关的问题;还有就是目前很多员工自我维权法律意识的强化和片面化，一方面员工开始学会用法律来保护自己的合法权利，但另一方面由于误读误用现象的存在导致人力资源管理部门所面临的用工纠纷不断增加。二、新时期加强企业人力资源管理的具体措施1.大数据思维在企业人力资源管理中的应用。人力资源管理部门是企业的重要部门，在日常的工作中会接触大量的员工信息，如企业员工的人工成本、员工的绩效情况、员工的基本信息、培训情况、员工流失率、员工的满意度等，运用大数据的思维来进行人力资源管理，有利于对传统人力资源的管理模式和方法进行变革，从而更好的加强企业员工的管理，为企业提供强劲的人力资源保障。2.实施企业战略人力资源管理。战略人力资源管理要求企业的人力资源管理部门应该协助高层管理者做好企业的战略规划，为企业提供可实现战略的人才支撑，从人与工作流程、日常运作、未来发展和战略四个方面推动企业的发展变革，提升企业人力资源的管理效率，促进企业的快速发展。3.优化企业人力资源管理内容和管理系统。就目前而言，很多企业的人力资源管理的主要内容包括了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理等，通过对原有的管理内容更加精细化管理，可以实现企业人力资源管理的更加高效化。例如在员工的晋升和选拔方面，可以通过大数据所收集的信息进行分析，结合员工的具体情况来合理的分配岗位，实现更加精准的“人岗匹配”。此外，通过优化人力资源的管理系统，合理的协调好人力资源管理的基本模块，将各个工作内容更好的进行融合，从而提升企业人力资源管理的效率。总的来说，新时期企业的发展对人力资源管理也提出更高的要求，企业需要强化员工入离职管理，防范员工流动风险，对某些岗位视情况实行弹性工时制，降低用工成本，积极调整企业的考勤规律、加班法则等，在用工形式上，可以采用直聘、实习生、劳务、非全日制、派遣、外包等多种方式，在遇到特大灾害的员工伤亡等事故上要提前做好相关的“突发事件”的应对方法。此外，企业还应该不断的健全人力资源管理政策法规体系，提高企业人力资源干部管理队伍，建立多样化的工资分配制度，引入竞争激励机制等措施来解决企业的用工问题，建立起以人为本、具有战略意义的、核心竞争力的、能产生高绩效的现代人力资源管理体系，不断促进事业单位人力资源管理科学化、民主化和现代化的进一步发展。参考文献[1]田园.事业单位人力资源管理存在的问题及改革措施[J].人民论坛，2013（20）：63-64[2]钟翠菊.我国事业单位人力资源管理现状与改进策略[J].现代经济信息，2012（12）：45-46[3]孟小峰，慈祥.大数据管理：概念、技术与挑战[J].计算机研究与发展，2013（1）：146-149[4]邬贺铨.大数据时代的机遇与挑战[J].科技与管理，2013（4）：47-49