摘要：以往研究知识讲企业文化对公司绩效的影响，就算加入战略的因素，但是没有细分到战略导向型企业文化。此次论文将研究战略导向型企业文化对公司绩效的影响，论文以假设它们是正向影响进行深入，进行影响研究。关键词：战略导向型企业文化；公司绩效；影响而在当前的市场形势下，公司不应该只是关注公司文化对公司经营绩效有很大影响，也要更多的关注战略的中介作用。战略导向的企业文化对公司绩效的影响，是需要我们要深入研究的。霍夫斯坦德认为，企业文化是一种观念，虽然很多学者说是一种软实力，但是最终的结果是刚硬无比。他曾称其为“一个组织的心理资产，可以用来预测这个组织的金融资产在5年内将会发生什么变化”。而国内则有人认为“企业文化像是一种水势，让船随水起落”，可见企业文化在企业中具有无形的效力。中国的企业家们也已经意识到了这点，开始重视企业文化，将其方方面面引入其中。不仅如此，作为管理者也应考虑战略的因素。企业文化的战略导向是企业及企业人员的一切行动都要受企业文化的约束和指导，一切行为都要和企业文化保持一致，这样才能使企业文化更好地适应战略。由此可见，企业文化要和公司绩效相一致，这样才能提高公司绩效，从而提高盈利水平。1.企业文化与公司战略1.1企业文化与公司战略的关系在企业文化与战略关系的研究过程中，一些学者认为文化是组织的一种非正式结构，公司战略既然能决定组织结构，那同样也能决定企业文化，而另外一些学者则持有相反的观点。时至今日，争论一直存在，这也反映了企业文化和战略需要互相协调和适应。一个组织若拥有丰富的企业文化，能更好地适应新环境和新变化，有利于进行战略变革与创新，从而使企业赚钱。一个组织若拥有很强的企业文化，其员工的价值观和行为高度一致，也更容易做出具有战略目标的行为。以往的研究证明，强调集体主义、群体导向的组织，拥有成功的生产战略；一个企业若拥有关注客户及外部变化的文化，则它是市场战略成功的企业。合适的企业文化就像能够使企业资源发生反应的催化剂一样，最终实现企业战略。1.2战略导向型企业文化的构建关于企业新战略的制订和实施，有来自两个方面的动因：一方面来自外部：另一方面来自内部。企业要想拥有更好的发展和适应环境的能力，需进行创新从而制定新的战略，相应的企业文化也要变化。为了能有效实施企业战略，企业需构建以战略为导向的企业文化。要从四方面构建以战略为导向的企业文化。一是领导要高瞻远瞩。企业领导应深谙“定位决定地位，布局决定结局”，战略作为文化建设中不可缺少的一部分，要时刻记得企业文化要与战略良好的适应。二是让战略体现出价值。要推出切实可行的战略，这样才能使文化更能符合公司的战略目标，从而让员工得到绩效和成果。三是注重引导。公司的管理者既要制定战略目标，又要引导构建企业文化。企业文化无时无刻不在，每个公司都有企业文化（公司所特有的），而且不是具体存在的，是在每天工作的过程中渐渐形成的。因此，高层团队应根据战略的要求，加强对组织成员的引导和对战略的理解。四是清除战略推行中的障碍。要坚定变革的决心，对变革者实施奖励，对妨碍者实施惩罚，传递出改革势在必行的信息。还要注意沟通，在变革中逐步消除妨碍。2.企业文化与公司绩效企业文化是组织一项很重要的资产。优秀的企业文化对公司绩效产生积极正向的影响，而如果企业文化与企业战略相协调，企业文化则会对绩效有正向的影响。后来，国内一些学者开展的研究中，张旭、武春友（2006）通过应用了Denison（1995）的组织文化量表，得出了组织文化强度和公司绩效之间有正向相关关系，而且很明显。至今为止，很多学者研究文化与绩效的关系，而没有对文化、战略和绩效三者进行一个系统的研究。本文假设：加入战略这一变量，企业文化对公司绩效有积极正向的影响。持续健康的企业绩效管理来源于卓越的管理，管理指令主要是人来完成，越高层次的管理越注重人力资源的管理，从而使员工感到温暖，并能更有效率的工作。本质上，良好的绩效管理来自于企业文化。企业具有优秀的企业文化将对公司绩效有积极促进的作用。当然，高绩效也必然会有一个良好的企业文化，当企业绩效好的时候最能体现文化的重要性，也就是企业绩效也会反作用于公司文化。而这其中战略目标也是管理人员所要考虑的重要因素，因此，战略导向型企业文化对公司绩效也有一定的积极作用。而从其中我们也可得出结论，在实际中，企业同时也应构建绩效导向型企业文化。做到这些要，首先要明确企业使命和愿景，只有共同的愿景和使命，才能使全体成员凝聚在一起。然后要有战略目标，这样才有方向，战略是公司成功的重要因素，有很大的价值。要以人为本，构造沟通畅通的文化，这样才能具有良好的文化氛围，使员工更加有激情和动力。最后，要使企业文化与绩效管理整合在一起，使其二者相辅相成，从而促进个人目标和企业价值观的统一。我们在考虑企业文化与公司绩效的关系时，加上战略的影响因素也是必不可少的。结论优秀合适的企业文化对公司绩效有积极的影响，若是构建以战略为导向的企业文化，则是把企业文化提升到战略的位置上，作为公司的核心竞争力，这样才能对提高绩效有积极正向的影响。企业文化通过影响员工行为来提高员工绩效，继而提高公司整体绩效，加入战略这一影响因素，则会使企业文化适应战略目标，进而提高公司绩效。因此，本篇文章主要对企业的主要影响是企业不仅要建立战略导向型企业文化，还应建立绩效导向企业文化。而战略导向型企业文化对企业绩效有积极正向的影响，反过来好的绩效也会促使管理者更加重视企业文化，尤其考虑以战略目标为导向的企业文化。参考文献：[1]刘金平.论企业文化与绩效管理的关系.经管视线，2013.[2]王吉鹏.企业文化的战略导向.东方企业文化，2011：50.作者简介：王月会（1992.01-），汉族，河北衡水，硕士，河北大学管理学院企业管理专业。
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