火力发电企业人力资源管理中激励机制的运用研究_人力资源管理论文

解晓玲青海华电大通发电有限公司

摘要：本文主要探讨的是火力发电企业人力资源管理中激励机制的运用研究，全文主要从激励机制的概念、火力发电厂人力资源管理激励机制应用的重要性、应用中存在的问题以及相关建议等方面进行了分析。

关键词：火力发电企业人力资源管理激励机制应用研究

在全社会对电力资源需求增加的情况下，火力发电仍然是电力资源供应的主要方式，在火力发电企业运行中需要依靠相关人员的积极工作才能促进火力发电企业的长久发展。对此，在火力发电企业人力资源管理中可采用激励机制，依靠火力发电企业员工的作用促进火力发电企业的可持续发展。本文主要就火力发电企业人力资源管理中激励机制的运用研究分析如下。

一、激励机制概述

激励机制又可以称之为激励制度，也就是企业在实际的运行管理中，通过一定的管理体系和方法措施，进而对企业内部的员工给予肯定以及激励，从而保证企业员工能够最大程度的发挥主观能动性，激发企业员工的创造力和工作积极性，使得员工能够最大化的为企业创造价值。激励机制中常用的有工作激励、荣誉激励、薪酬激励以及精神激激励等，依靠各种激励机制实现员工在企业中的个人价值。

二、激励机制在火力发电企业人力资源管理中的重要性分析

电力体制改革的深入使得火力发电企业之间的竞争力异常激烈，想要在激烈竞争的社会中求得稳定、长久发展，人力资源管理成为了火力发电企业管理中必不可少的一部分。人力资源管理是一项复杂的工作，尤其是在员工管理方面，必要的激励机制能够帮助企业员工实现个人价值，对工作充满信心，从而提高企业员工的向心力、凝聚力、积极性以及创造性，提高火力发电企业的核心竞争力，使其在后续的发展中能够更加稳定。激励机制对于火力发电企业人力资源管理具有重要作用。

三、火力发电企业人力资源管理中激励体制运用存在的问题

1.企业管理者没有意识到激励体制的重要性

火力发电企业管理者在日常管理中没有意识到激励体制的重要性，比如部分员工的潜力没有明显得到发挥，部分员工在工作中存在诸多抱怨、部分员工对于自身的付出与回报表示质疑，与此同时，管理者也没有在火力发电企业管理中制定出行之有效的激励措施。这些都反映出在火力发电企业中管理者没有意识到激励体制的重要性。

2.激励体制中采用的激励方法单一

火力发电企业中采用的激励法过于单一，大部分火力发电企业中采用的激励体制主要是物质激励，也就是通过增加员工工资、奖金、津贴等正面激励以及罚款等负面激励，过分的注重激励体制中物质激励的作用，使得现阶段火力发电企业中的激励方法形式单一。

3.激励体制在人力资源管理中的执行力较差

火力发电企业中部分企业制定了相关的激励制度，但是在执行力上却不尽人意，部分激励体制不具有可操作性，部分激励体制只是悬挂在墙上的一项制度，对于其中的负激励执行较好，但是对于正面激励真正执行的较少。

四、加强火力发电企业人力资源管理激励机制运用的建议

1.在掌握员工需求的基础上采用多元化的激励体制

火力发电企业在激励体制建立过程中需要明确员工的实际需求，改变激励机制中“金钱至上”、“金钱万能”的观念，采用多元化的激励体制。比如：火力发电企业在常规物质激励的基础上，逐渐的融入精神奖励，实现物质激励与精神激励的结合。在多元化激励体制中，火力发电企业需要根据自身特点丰富企业文化建设，同时保证激励体制的公平性和合理性，与此同时，根据员工的实际情况，将其放置在合适的岗位，充分的发挥出员工的价值，使得员工在工作中充满激情。

2.建立切实可行的企业内部激励体制制度

火力发电企业在运用激励体制过程中，必须要建立切实可行的激励体制制度，这样才能做到有理有据，保证激励体制的合理性和公平性，激发员工的斗志。可在建立激励体制过程中广泛的听取企业员工的建议，明确企业员工的实际需求，并对员工的建议进行分析，同时将企业人力资源管理中的绩效考核与激励体制制度相结合，在保证激励体制制度总体稳定的情况下，适时地进行动态调整，不断完善激励体制制度。

3.强调激励制度的执行力问题

不管是如何完善的激励体制制度，其最终要求能够顺利执行，激励制度同样如此，不能执行的激励制度形同虚设。对此，在激励制度建立过程中要求激励制度能够发挥应有的作用，尤其是火力发电企业的领导者需要按照激励制度的要求严于律己，以身作则，从自身做起，充分的发挥带头作用，做到赏罚分明，同时保证激励制度满足合理性和科学性的要求，并对激励体制的执行情况进行监督和跟踪，提高激励制度的执行力。

总之，火力发电企业人力资源管理中激励机制的运用对于促进企业核心竞争力具有重要作用，在具体运用中需要明确现状、发现问题、分析问题，进而采取措施，保证电力企业人力资源管理中激励体制的运用。

参考文献

[1]卢剑男.国有企业人力资源管理中激励机制的运用研究[J].全球商业经典,2015(8)