马莹莹天津市电力公司路灯处
摘要：人力资源管理在企业竞争中具有重要作用，是企业可持续发展的关键。随着我国社会主义市场经济经不断发展，人力资源管理的作用在企业绩效中越来越打大，直接影响着企业经济效益的提高。本文将具体探讨战略人力资源管理的有效办法，希望给相关人士提供一些参考。
关键词：战略人力资源管理企业绩效作用研究
人力资源管理对提高企业的竞争力具有重要意义，随着市场经济中企业竞争的加剧，人力资源的竞争已经成为企业之间竞争的核心内容。经济全球化不断发展，国家内部的企业竞争发展为国际之间的企业竞争，在这种背景下，企业必须加强战略人力资源管理，使企业自身在市场竞争中保持有利地位，从而促进企业的长足发展。
一、重视人力资源管理，挖掘企业发展潜力
目前我国的一些企业仍然把人力资源管理作为普通管理来对待，其注意力全都放在了追求经济效益上，致使企业发展的后劲不足。事实上，人才是企业活动的中心，任何事物的发展都不能离开人的智慧。
首先，在人力资源管理方面，企业应当重视人力资源管理，充分发挥人的主观能动性，为提升企业绩效作出应有贡献。同时，企业应该有效管理人力资源，使各部门有效沟通协调，化解工作矛盾，实现协同发展。在具体工作中，企业应当充分发挥人力资源管理的优势，调动人员的工作积极性，挖掘企业的发展潜力。只有这样，才能让每一个员工都发挥自己的聪明才智，为企业的发展做出应有贡献，把战略人员科学管理对企业绩效的积极作用发挥到极致。
其次，在管理导向方面，企业应当以战略为导向，结合社会主义市场经济的发展要求、国内外人力资源管理的变化形势以及企业自身的实际状况，采取针对性策略，发挥人力资源管理在企业绩效中的作用。企业应该提高人力资源管理的质量，充分发挥员工的创造力。为了培养员工的创造性思维，企业需要形成较好的企业文化，让员工在耳濡目染中培养创新能力，自觉投入企业的经营管理。
再次，在管理人员方面，企业应该提高战略人力资源管理人员的整体素质。企业要对员工展开定期培训，提升员工的专业知识水平。此外，企业应当实行绩效考核制度，增加员工的绩效工资，促使员工自主学习。最后，企业应当鼓励员工对外交流，吸收国外或国内先进企业的人力资源管理经验，以促进本企业的发展。
二、结合企业发展战略，提高企业经营业绩
企业在对人力资源进行管理时，必须结合自身的发展战略，使人力资源管理更好地为企业发展服务，提高企业的核心竞争力。
首先，企业应当加强统筹管理。随着市场经济发展和全球化的推进，企业间的竞争越来越激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇，想要抓住其中的发展机遇，在竞争中保持有利地位，企业的人力资源管理部门应当积极参与企业决策，实现企业的统筹管理。
其次，人力管理部门应当结合企业的发展战略，调整管理方式。传统的人力资源管理方式并不适用于当今社会，人力管理部门的管理方法应当与时俱进。只有将人力资源管理上升到战略发展的角度来看待，才能充分发挥其在企业绩效中的作用。
三、优化配置人力资源，带动企业快速发展
在对人力资源进行管理时，一方面要对人力资源进行保护和补充，另一方面要对人力资源进行优化配置，使人力资源发挥最大的经济效益，促进企业的可持续发展。目前我国一些企业的人力资源管理存在着人员臃肿和办事不力等问题，人员结构的不合理和配置的不科学致使许多优秀的人才资源被浪费，影响了企业经济效益的提高。因此，企业必须寻找绳之有效的办法，优化配置人力资源，带动企业快速发展。
首先，企业应当精简人员、重组机构。企业中各个岗位都是固定的，应当根据岗位合理安排人员的数量，根据岗位的难易程度对工作人员的素质进行综合考量。只有对工作岗位的形质进行定位，合理选择对口的专业人员，才能提高工作效率，促进企业的健康发展。
其次，企业应当实行综合考评制度。怎样判定员工是否符合岗位，企业应当对从业人员进行细致考核。考核之后，企业再安排岗位的最佳人选，充分发挥人才的优势，使岗位工作保质保量地完成。
再次，企业应当灵活地进行人力资源安排和调度工作。我国的经济发展变动新很大，企业无法对外部环境进行准确的预测，因此，企业应当保证人力资源管理的灵活性，在环境变化时相应地改变管理方式。
最后，企业可以建立一套奖励惩罚机制，对工作质量较好的员工进行奖励，对工作完成较差的员工施以惩罚，以此培养员工的责任意识，发挥人力资源的最大效益。
综上所述，随着我国经济的不断发展，企业间的竞争日益激烈，而企业间的竞争归根结底就是人才的竞争。为了保持有利地位，企业必须完善人力资源管理，让人力资源管理为企业创造最大的价值，从而促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]张夕.新经济时代的企业人力资源管理创新问题研究[J].中国商贸,2012(6):80-81
[2]吴丽.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].电子制作,2015(2):285
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