摘要：2015年12月，中央经济工作会议确定了去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务，帮助企业降成本是五项重点任务之一。2016年是“十三五”规划的开局之年，企业要抓住这一难得机遇，牢固树立“管理就是生产力、节约就是竞争力”的理念，依靠管理进步推动节约发展，统筹推进人才队伍建设，不断适应发展要求，进一步构建并完善人才成长机制、激励约束机制、教育培训机制，持续提升人力资源配置效率，进一步激发企业员工干事创业的活力。
关键词：人力资源配置效率控员增效持续改善
一、研究背景
随着市场竞争的日益激烈，现代企业所面临的压力也在日益增强。企业要在激烈的市场竞争中提升竞争力，就要加强对其内部资源和外部资源的优化整合，包括：实物资源、财务资源、人力资源、技术资源、信息资源、品牌资源、文化资源等。其中，人力资源作为企业实现可持续发展的关键性资源，是其他各类资源进行有机结合的助推力量，能够实现资源的持续再增值。因此，对企业人力资源配置的研究在现代企业中显得尤为重要。
二、研究意义
人力资源配置效率是人力资源管理的核心内容。企业对人力资源的开发利用率将直接影响其劳动生产率，从而影响企业的人力资源配置效率乃至经济效益。能否对人力资源进行有效合理的配置，已成为现代企业在市场竞争中的有力杠杆。
如何最大限度地发挥人力资源的作用、调动员工积极性，如何消除人力资源管理过程的不增值环节，这一系列问题，均指向如何实施控员增效这一命题。企业通过强化意识、合理规划、优化流程、完善制度、营造氛围，建立一套解决控员增效难点的系统，正确实施改善、系统改善和持续改善，最终实现人尽其才、才尽其用、人事相宜。
三、研究思路和方法
人力资源配置效率的高低，直接决定了企业的综合竞争力。本文拟通过研究控员增效工作对人力资源配置效率提升产生的助推作用，检验企业人力资源管理的有效性。
1.强化意识，为提升人力资源配置效率创造条件。
（1）强化“人尽其才、才尽其用、人事相宜”意识。每个员工都能够充分地挖掘和发挥才能，每个员工的才能都能够在企业得到充分的展现，企业通过持续不断的优化改善，逐步实现人岗匹配。
（2）强化“员工与企业双赢发展”意识。在人力资源管理过程中，应充分结合企业发展需求及员工个人发展意愿，以集成人力资源各要素（包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理）的职业生涯规划与发展平台为着力点，充分调动员工主观能动性，助力员工多路径实现个人价值，同时提升企业发展所需的人力资源保障力，从而促进员工和企业的双赢发展。
（3）强化“控员增效”意识。稳质增效、降本增效、控员增效是企业扎实推进精益管理做除法的三项重要工作，是提升企业管理的重要抓手。2.合理规划，为提升人力资源配置效率落实导向按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的具体指导，从源头对人力资源数量配置、质量配置、结构配置进行梳理，提出制约企业发展的影响因素，设计实施控员增效的具体措施。
3.优化流程，为提升人力资源配置效率提供支撑
（1）以流程为导向，立足现状，循序渐进地优化流程。充分考虑企业的管理基础及资源能力现状，全面地对企业管理流程及工作流程进行渐进式优化。
（2）以价值增值为目标，分解和归并业务。以强化流程的增值环节、弱化非增值环节为核心，明确流程及节点之间的相互关系，根据业务关联度的高低对业务进行分解和归并；根据流程的要求设置相应岗位，从流程出发调整岗位设置、完善岗位职责及绩效考核指标等。
4.完善制度，为提升人力资源配置效率提供保障
对现有管理流程及制度进行梳理、分析和优化，在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面持续推进制度的建立和完善，确保管理工作有规可依、有章可循，人力资源管理工作更加制度化、规范化，形成“靠制度管理，按流程办事”的良好机制。
5.营造氛围，为提升人力资源配置效率着眼长远
企业文化，是企业的灵魂，积极向上、员工高度认可的企业文化，是推动企业发展的无形动力。因此，控员增效理念若能融入企业文化，植根每个员工的心中，会成为持续提升人力资源配置效率的精神动力，将为企业发展提供源源不断的输入。
6.持续改善，为提升人力资源配置效率动态跟进
企业处于动态变化的市场环境中，同时其内部环境也在时刻变化，企业在根据外部环境的变化做出反应的同时，还要兼顾内部调整，必然需要适时更新和完善人力资源配置效率提升对策，以保证实施对策的政策性和延续性，实现持续改善。
四、控员增效实施研究
第一，在企业员工总量稳定的状态下，既要满足员工新老交替需要，又要严格控制人员增量，确保人员招录和引进工作更加精准，“控员”工作逐步实现。第二，以企业各部门为基本单位，遵循以岗位优化为核心的原则，梳理管理要素、工作流程、职能职责，建立符合部门工作要求的岗位运行模式。第三，持续完善“定岗、定编、定薪、定员”工作，建立以绩效为导向的薪酬管理体系，实现岗位靠竞争、收入凭贡献，确保“增效”工作落到实处。
五、本文的创新
第一，本文以人力资源管理为基础，将控员增效作为提升人力资源配置效率的其中一个切入点，对其助推作用进行了初步的分析：通过现状分析、流程梳理、岗位优化等环节，制定转变观念、合理规划、完善制度等对策，通过建立一套具有统一的方法、流程的控员增效推行模式，最终实现系统改善。第二，本文提出控员增效理念融入企业文化，对提升人力资源配置效率的精神推动作用。
六、本文的不足[www.DyLW.net/zhidao/第壹論文網提供论文代写和代写论文服务]
第一，由于理论研究不可能与工作实际完全符合，所以需要进一步认真分析实际情况，根据实际有针对性、创造性的利用好理论。第二，人力资源配置效率的提升问题研究应根据各个企业的实际情况进行具体分析及设计，其他相关工作的后续开展和实施将继续检验其科学性与实用性，并指导该工作的进一步修正与完善。同时，仅依靠控员增效解决所有问题是不现实的，所以在实际运用中应与其他相应的对策措施一起发挥实际作用。
13888888888
点击咨询 