摘要：随着市场经济全面推进，社会中各方面的竞争日渐激烈，企业想要在这样的背景下保证自身的长足发展，制定科学、合理、有效的人力资源管理方案是必由之路。但当前大部分企业仍旧受到传统人力资源管理的影响，管理方案缺乏创新，无法将人力资源管理的真正作用发挥出来，致使企业内部员工缺少工作积极性，企业经营止步不前。本文对当前企业人力资源管理中存在的问题进行分析，以和谐管理视角为切入点寻找更利于企业发展的人力资源管理措施。
关键词：和谐管理企业人力资源管理分析研究
如果将企业之间的竞争简化来说，就是人才与人才之间的竞争。因此企业想要在竞争激烈的市场中站稳脚跟、稳步前进，需要在发展经济的同时，加强人力资源方面的管理，通过组织业务培训、学习来提高企业内员工的综合素质，通过调节绩效考核、增设奖惩制度来激发员工的工作热情，包括在企业内开展多项活动来促进员工的健康成长等等，为员工营造一个适合发展的环境，让员工感受到自身发展与企业发展的紧密关系，确保企业与员工共同进步，共同发展。
一、企业人力资源管理存在的问题
1．缺乏对人力资源的开发
企业对人力资源所实施的管理不仅仅只是制度上、条款上的管理，更应该注重对人力资源的开发，以此来不断的强化企业，使企业能够在激烈的市场竞争获得胜出。但是，就我国企业的人力资源管理现状来说，绝大多数企业都忽略了对人力资源的开发，而一味地强调对人才的硬性管理，比如说相关的制度、规章等等约束，却没有从根本上了解人才的需求，更没有通过管理手段激发人才的潜能。
2.人力资源管理理念陈旧
管理理念陈旧不仅仅是因为企业的管理能力低，更多则是企业没有真正地认识到人力资源管理的重要性，认为工作人员一旦进入企业之后就成为了发展的工具，久而久之就会忽略自身企业人力资源的作用。不仅如此，在市场多变的条件下，一些企业仍延续过去的人力资源管理模式，而这种陈旧的管理不仅难以实现预期的管理目标，甚至会阻碍企业人力资源管理工作的正常开展、贯彻。
3.培训制度有待完善
由于近年来我国企业的迅速发展，对人才的需求也比较迫切。大部分企业对所聘用的员工只进行一次短期的简单培训或者不经培训直接上岗，这种做法无疑是欲速则不达。导致招聘员工的工作质量和效率达不到标准，上岗培训是向员工灌输企业的历史和文化，帮助新员工认识到如何干好工作、如何进一步提高自己。通过培训，可以帮助员工认识到自己的职能与公司所希望的水平之间的差距，帮助员工提高自己的工作技能，可以有效地降低人才流失率。
二、和谐管理视角下企业人力资源管理的措施
1.创造良好的工作环境
工作环境是每个员工在日常工作中都需要面对的，而良好的工作环境也是促进企业员工更加积极向上、努力向前的基础条件。所以企业应该更多的从员工发展方面出发，制定适于员工发展的制度，营造和谐的工作氛围，以此来保证企业员工始终保持工作热情，推动企业发展。经过分析，想要营造良好的工作环境可以从以下方面出发：第一，始终保持员工能力稳中有进。企业需要针对不同的员工情况，定期为员工制定合理、科学富有挑战的任务，换句话说就是交于员工的工作内容与目标要稍高于其自身能力，以此来养成员工勇于面对挑战的习惯，通过完成挑战收获成功等一系列过程，获得相应的成绩感，激发自身下一步的努力，在帮助员工实现自身价值的同时，推进企业各方面发展。第二，为员工构建自由发展的舞台。从前大部分企业对员工大多过分约束，导致许多员工本身的特质被消磨，成为模板式人才，十分不利于企业今后的多元发展，所以当前企业应该为员工提供更多合理范围内的自主权，紧跟当前社会发展形式，在办公环境中增设具有现代感的办公设备，让员工始终感受到自己身处时代发展的前沿，并可以以自己的方式、想法来完成各种工作，达到高效率的工作目标。第三，保证人才精准定位。首先每一个人都有自己的特点与长处，所以企业需要以自身当前发展为基础，对企业内的员工特制进行详细分析，为他们安排更能发挥其特长，更适合他们发展的岗位，在促进员工发展的同时，为企业发展增添动力。
2.营造良好企业文化
企业文化为企业树立良好的外部形象，同时对于企业内部员工来说也有极大的约束能力与激励作用，企业文化对人力资源管理的初期影响在于人才招聘阶段，每个企业在实际招聘过程中，无形中都会将企业文化作为招聘的其中一项重要标准，只有符合自身企业文化的人才才能得到充分的认可，而这样的招聘模式不仅加强了企业内员工思想的统一性，同时也有效增强了人力资源管理工作。而在员工工作中，企业文化同样具有很强的指向性，通过企业文化员工可以对今后自身发展有一个正确的规划，对自身的各种行为进行约束，更加积极的而完成企业交赋的各项工作，为企业的长足发展奠定基础。经过分析，想要营造良好的企业文化可以从以下方面出发：第一，建立正确的合作精神。良好的发展从来不是独身可以完成的，企业要为员工建立起正确的合作精神，促使员工之间能够和谐相处、相互帮助、相互合作共同进步，营造出一个和谐的工作环境。第二，树立企业、员工共同进步的思想观念。企业要帮助员工减少自私的发展观念，要促进企业与员工自然融合形成一体，为员工树立共同发展等积极向上的正确观念。第三，以鼓励来促进员工进步。人的进步都需要一定的鼓励作为支撑，所以企业在日常管理过程中，要更多鼓励员工，激励其加强学习，对工作能力进行提升，除此之外还可以在企业内组织活动，以此来促进员工之间的交流方便取长补短，只有员工的综合素质有所提高，企业才能保证共同发展。
3.加强员工职业生涯设计
企业中的职业生涯设计是针对员工进行的一种规划，许多员工在进入企业后往往会出现迷茫现象，整个工作虽然稳步完成但始终却步不前，对前途十分迷茫。针对这一问题，企业需要帮助员工进行职业生涯计划，让员工看清自身发展前景，并通过自身的努力最终完成职业目标，以此来激励员工不断向前，不断努力的工作态度。而提高计划有效性的主要措施是在企业内开展各种培训活动，教学员工如何更加高效的完成本职工作，并在工作中将自身的工作能力进行提高。而培训是一项需要长久保持的措施，所以企业还可以在开展培训的同时增设竞争机制，一方面将高级技术培训设定为晋升条件之一，一方面只有工作成绩突出的员工才能接受培训，以此类推来提高培训内容的具体化与实际应用效果。通过培训来帮助员工完成自身的职业生涯计划，为企业组建更具有专业实力的人才队伍，这样既可以保证企业的持续发展，又能促使员工获得更多的发展空间。此外，有效的职业员工职业生涯规划，还可以充分体现出企业对员工的尊重，让员工从心理上完全接受企业，为自身发展与企业发展去奋斗，有效增强企业内部凝聚力。
总而言之，企业人力资源管理工作是企业生存、发展中的重要管理内容，因为企业的运作、发展需要人才的推动、促进。而基于和谐管理视角，企业如何能够强化自身的人力资源管理，则值得每一个企业领导者、管理者深思。要知道，在激烈的市场竞争中，企业如何才能够获取可持续性的发展，其关键就在于自身的人力资源。
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