摘要：由于长期以来管理、技术、技能人员晋升通道单一，大量技术、技能人才聚集在管理职务序列中，发展通道狭窄，影响了技术、技能人员的工作积极性。为创新人才培养使用模式，激发创新热情和创造活力，拓展员工职业发展，构建“W”型管理、技术、技能人才职业发展三通道势在必行。
关键词：“Ｗ”型人才职业发展构建
在市场经济不断完善和发展的今天，适逢国家经济结构调整和转型升级期，企业取得竞争优势的关键在于拥有一支强有力的人才队伍。这支人才队伍不仅包括懂经营、善管理的管理人才，还包括理论水平高、创新能力强的技术人才和肯钻研、技术好的技能人才。技术人才队伍和技能人才队伍是企业人才资源的重要组成部分，在强调技术领先、技术制胜的竞争环境下，管理和使用好这两支队伍，对于提高企业的核心竞争力具有十分重要的意义。部分企业在从传统的管理模式向现代化管理模式转换的过程中，人才重视不够，管理方式落后影响了技术、技能人才的工作积极性，在一定程度上制约了企业的发展。
一、技术技能人才管理存在的问题
1.思想观念落后。受传统的人才管理模式影响，技术技能人才的作用和创造力没有引起高度重视，往往看到一线工人和营销人员创造的效益，没有看到技术技能人员通过发明创造、技能革新为企业带来的收益，在薪酬分配上没有向技术技能人才倾斜，致使技术技能人才缺乏工作激情。
2.评价方式单一。在技术技能人才评价方面，只有职称评定和技能鉴定等社会化评价方式，受年限、外语、论文等申报条件影响，在短时间内很难晋升到较高层级。即使取得相应职称和技能等级，在薪酬待遇上体现不明显，影响了技术技能人员的工作积极性。
3.技术技能人员晋升通道不畅。长期以来，技术技能人员发展通道狭窄，大量技术技能人才聚集在管理职务序列，形成了“千军万马”过独木桥的局面，而部分技术技能人员又不善于管理，严重影响了技术技能人才进行技术创新、发明创造的热情。
二、构建“W”型人才职业发展三通道
“W”型管理、技术、技能人才职业发展三通道即改变以往那种单一的行政晋升模式，拓展为管理通道、技术通道和技能通道，让具有优秀管理才能的人员在管理通道中予以晋升，让理论水平高、技术能力强的人员在技术通道中体现价值，让善于钻研、技能熟练的人员在技能通道中成就梦想。每个通道都可以晋升到薪酬的较高层级，从而打破了只有担任行政职务才能发挥作用的旧观念。
1.构建通道。根据企业管理层级和管控模式，将企业岗位分为若干职级，同时建立与岗位职级相对应的行政职务序列、技术职务序列和技能职务序列。
2.组织评审。根据员工分级管理规定，组织对相应职级的技术、技能职务申报人员，按照参评材料复核、参评人述职、评委提问、答辩、评议的顺序进行评审，根据定性和定量评议结果，确定聘任人员。其中技能职务采用技能考核与评审相结合的方式进行，技能考核成绩优异者方可参加评审。
3.职务聘任。为激发各类人才的创新热情和创造活力，鼓励他们多出成果、多做贡献，技术、技能职务聘任设置相应年限的聘期。聘任到期重新申报并经任期考核优异者可续聘，未重新申报或经任期考核不合格者不再续聘，自动降为聘任前岗位。
4.日常管理。技术、技能职务聘任人员需与单位签订聘任协议，约定工作职责及承担的主要工作内容，年底结合工作完成情况进行考核，兑现薪酬待遇。技术、技能职务聘任人员在年度业绩考核处于良好水平以下或出现违法违纪现象等行为的提前终止聘任。
5.晋升转换。技术、技能职务与行政管理职务一样，按照由低到高的顺序逐级申报、晋升；不满一届任期的不能申报晋升高一级职务，特别优秀的可破格申报；未被聘任为高一级技术、技能职务的可继续申报同级技术、技能职务。技术职务任职者可根据工作需要和个人能力条件，按任用程序申报同级行政管理职务和高一级技能职务；技能职务任职者可根据工作需要和个人素质条件申报同级行政管理职务和同级技术职务；行政职务任职者可按照任用程序申报高一级技术职务，但不能申报技能职务。
6.薪酬待遇。技术、技能职务聘任者参照对应行政职务执行待遇，充分发挥激励导向作用，确保与同级行政管理职务人员同地位、同价值、同发展，营造集聚人才、人尽其才、才尽其用的良好氛围。
三、提升人才管理水平
1.加强人才引进。整合招聘资源，通过校园招聘、社会招聘等新式，为企业发展补充新鲜血液，从源头上打造多元化的人才队伍。同时创新人才引进模式，按照“不求所有，但求所用”的原则，探索固定与流动、专职与兼职相结合的用人方法，采用技术合作、短期聘用、挂职交流锻炼、驻企技术服务等方式进行产品研发、技术推广和提供专业服务等，吸纳高层次人才智力资源。
2.加强人才培养。定期选拔各类人才参加前沿理论与实践、管理与技术创新及发展趋势等培训，促进知识更新与素质提升；通过“引进来”、“走出去”等培养形式，通过案例分析、情景模拟、座谈讨论等启发式学习方式，激发员工的求知热情和学习兴趣。结合企业实际，开展技能培训、名师带徒、岗位练兵、技能比赛等活动，拓展高技能人才培养途径，造就一支门类齐全、技艺精湛的高技能人才队伍。
3.加强人才使用。加大后备人才培养力度，分专业、分层次建立后备人才库，有计划、有步骤、有针对性地实施定向培养，不断提高后备人才的综合素质。根据岗位需要，将后备人才中责任心强、务实担当、业绩持续提升各类人才进行选拔使用，不断优化人才结构，提高团队的活力和战斗力。[www.DyLW.net/zhidao/第壹論文網提供论文代写和代写论文服务]
4.加强薪酬管理。坚持业绩和效益效率导向，促进薪酬分配向核心骨干人才、优秀高技能人才、基层一线员工倾斜，进一步优化分配结构，稳定人才队伍。加强绩效考核，完善评价指标，建立以能力和业绩为导向的人才评价机制，引导人才获得与贡献相匹配的待遇和尊严。完善内部科技市场，建立科学的评价标准，对创新成果予以评级并进行收购，激发广大职工的创新热情。
四、实施效果
“W”型人才职业发展三通道，打破了传统用人方法，让擅长经营管理的人才走管理通道，精于技术创新的人才走技术通道，技艺高超的人才走技能通道，各类技术技能人才不仅能很好地正视自己在公司内的价值，最大限度地挖掘和发挥他们的优势和潜力，而且解决了原来技术技能人才发展通道狭窄和千军万马争过“独木桥”、竞争单一行政通道的发展瓶颈，拓展了员工职业发展通道，使每个干部都能根据自身特长、特点、专业选择合适发展道路，减少内耗，激发活力。同好良好的机制还能吸引大量高素质人才加盟，为企业发展提供强有力的人才支撑。
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