近年来，在我国社会经济的快速发展下，人力资源已经发展成为了社会体系中十分重要的内容，但我国实施人力资源管理比较晚，各类理论并不成熟，在一定程度上导致人力资源管理呈现出诸多不良因素，对人力资源管理有所阻碍。鉴于此，需要积极转变传统的人力资源管理理念，探索切实有效的人力资源管理模式。只有真正做到这一点，才能实现我国事业单位人力资源管理的科学性以及规范性，才能真正发挥出人力资源的作用与价值。
一、我国事业单位人力资源管理现状
1.沿袭传统的人事管理模式，管理理念陈旧
因为受到诸多外界因素的影响，人力资源管理理论在我国事业单位引入较晚，不仅理念陈旧，并且其应用性、深度等均呈现出缺陷与不足。当前有诸多事业单位的相关领导者以及管理者并没有清楚认识到人力资源管理的重要意义，导致大多数人力资源管理工作仅仅停留在表面之上，比如将重点放在发放工资、出勤统计等方面，无法从本质上促进我国事业单位人力资源管理的全面发展与进步。
2.人力资源开发培训不到位
在当前的发展趋势下，要想充分发挥人力资源的作用，首要任务便是要做好人力资源开发，加强培训力度，才能将事业单位职工的潜能充分发挥出来。但当前有非常多事业单位的人力资源管理部门没有认识到人力资源开发的重要性，没有根据实际的情况展开有效的培训，忽略了培训的意义。具体表现在三方面：第一是在制定培训规划的时候缺乏对培训目标的认识与分析，没有充分遵循现实发展趋势，导致培训目标不明确，从而达不到理想的培训效果。第二是培训内容不切合实际，针对职工思想及政策理论学习的多，针对职工潜能开发的培训少。第三是培训方法单一，以单纯课堂讲授为主，情景模拟等现代培训方式运用较少。
3.绩效管理体制不合理
现阶段我国事业单位绩效管理呈现出落后性，管理体系不健全、不完善，工作流程不规范，导致在绩效管理标准以及规定上缺乏依据，使绩效考核呈现出形式化。此外，就是绩效管理工作考核结果的反馈和利用效果差，缺少对考核结果的沟通交流和修正措施，单纯地将得出的绩效管理考核结果作为奖罚的依据。
二、实现事业单位人力资源管理科学化的措施建议
1.创新现代人力资源管理理念
事业单位需要从现实角度出发，加强创新人力资源管理理念，并真正将人力资源作为单位最为主要的发展载体，以强化人才意识为主。另外，单位领导者与管理层还需要加大对人力资源管理的重视程度，要将人力资源的作用充分发挥，真正实现以人为本，将单位职工的潜能充分发挥出来，如此才能推动我国事业单位的发展与进步。还有就是事业单位在发展中除了配合国家的指示完成各项工作外，还应积极创造良好的竞争环境，调动职工的积极性，从而提高我国事业单位的工作质量与效率。
2.加快人力资源开发和培训，实现人力资本增值
我国事业单位需重视人力资源开发，将人力资源开发视为事业单位发展体系中的关键因素，应在年初按照目标任务制定有效的人力资源发展规划，将开发计划提到日程之上。还需要对不同类型的人才制定不同的培训计划，构建多层次、多渠道的人力资源开发体系。最为主要的一点是创新培训方式，积极借助远程教育，外包专业机构等来开展培训，以满足职工不同的需求。在培训内容上，不能仅限于对职工进行专业技能的培训，还需要增强团队之间的相互合作能力。
3.建立健全绩效管理制度
我国事业单位需要积极构建有效的绩效管理制度，对绩效考核指标加以科学地设置，尽可能的提高量化考核的比重。转变传统的考核模式，改进考核方式，实现日常考核与年终考核的相互结合。还应提高考核成果运用水平，将考核结果作为岗位调整、职务晋升等的依据，针对实际情况构建完善的考核评价反馈机制，并提出改进措施。建立行之有效的激励机制，实现物质激励与精神激励的相互整合，满足职工物质上与精神上的双重需要。同时，对考核成绩比较差的职工进行告诫，可以采取降职、处分、脱岗再培训等措施。只有真正将这一系列措施落实到位，做好激励工作与惩罚工作，才能提高职工的综合能力与素养，真正激发职工工作积极性。
综上所述，人力资源管理工作在事业单位发展方面发挥着越来越重要的作用，大家也更加重视人力资源的科学化管理。要尽可能的打破传统的管理理念，积极构建全新的管理方法，针对人力资源管理中存在的问题加以分析与探究，制定完善的考核制度、绩效管理制度，才能真正推动我国事业单位人力资源管理的创新发展与进步。
参考文献
[1]王海青.人力资源管理实现科学化的主要途径[J].黑龙江科技信息,2015（35）
[2]任雯潇.事业单位人力资源管理工作的新思考[F].当代经济,2015（8）
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