人才是当今知识经济时代的重要核心资源，是全面深化改革的重要人力支撑。如今，随着社会时代的发展与进步以及政治体制改革的推进，事业单位人才开发与管理，逐渐成为社会关注的问题。但是，从整体来看，当前事业单位在人力资源管理方面，还存在一定的问题。这些问题的存在，阻碍了事业单位人才队伍的成长发展，因此，必须要不断创新人力资源管理，提高事业单位人力资源管理质量和效率。
一、当前事业单位人才开发与管理中存在的问题
1.缺乏完善的人才管理制度体系
首先，事业单位绩效考核制度不是很完善。绩效考核是事业单位组织控制以及人事管理的重要依据，但实践中，大多单位都把考核制度当成一种形式，不仅考核内容缺乏量化指标，考核与绩效管理也存在分离，制约了绩效考核制度作用的充分发挥。其次，激励机制不是很完善，事业单位对激励机制的认识不足，导致实际应用实效性不强。
2.人才开发力度不足
在培训方面，没有做到以人为本、按需施教和分层次培训，也没有根据地域建立适合当地情况的培训机制。培训的内容往往偏重于思想政治理论教育，缺少对职业技能和知识能力的培训。培训形式以课堂灌输为主，过于传统和呆板，没有坚持以人为本，也很少运用“案例分析法”、“研讨法”等现代的教学方法和手段，在培训之后，也缺少长效的培训质量评估机制，使得培训与实践脱节，培训的效果与质量也不高。
3.人才约束机制被边缘化
我国事业单位的人才绩效考核制度，是在干部人事考核制度基础上建立起来的，还存在很多不完善、不科学的地方。比如，考核方式简单，考核频率很低；考核流于表面形式，没有针对考核对象进行细分考核，考核结果表面化，不能真实反映干部的水平；注重个别领导的意见，没有尊重广大群众的反映；考核结果只用于物质奖励，而且平均主义严重，没有与晋升、奖惩等决策挂钩，难以有效发挥考核的激励作用。
二、提升事业单位人才开发与管理水平的策略
1.树立现代化的人才管理理念
现代人才管理彻底颠覆了传统人事管理制度重管理、轻开发的理念，体现出人本位的思想，能从根本上破除“官本位”等负面现象。在事业单位树立现代人才管理理念，就必须要坚持“以人为本”的人才理念，重视“人才是第一资源”，将人才的发展与组织的发展并举，通过采用主动开发型管理，为人才创建施展才华的平台和环境。打破任职“终身制”，为人才的流动提供合理的渠道，以此来促进人才的升值与增值。要在制度内营造“人人都可成才”的良性竞争氛围。
2.完善事业单位人才管理制度体系
绩效考核是人才管理制度当中最关键的部分，事业单位应根据实际情况进行绩效考核，并将考核结果与机关工作人员的绩效工资联系起来，使绩效考核真正的实现公平公正。同时，还要建立完善科学的人才长效激励机制。首先，要给人才适当放权，以增强其自我管理、自我提高的主动性，促进工作效率和工作质量提升。其次，要改进分配制度和薪酬制度，提高绩效工资在薪酬结构中所占的比重。还可设立事业单位“优秀人才奖励基金”，对工作成绩突出、表现出色的人才进行基金奖励。再次，要进行情感和精神激励，对人才进行人性化的开发与管理。要充分发挥荣誉的激励作用，树立先进典型，营造“比学赶超”的良好竞争氛围。
3.优化人才管理培训开发体系
培训开发体系的完善能够有效提升事业单位工作人员整体素质水平，但是由于培训没有引起足够的重视，导致无法发挥出开发培训体系的重要作用。事业单位应认识到人才培训的必要性，并对现有人员整体状况进行评估，然后根据实际评估的结果，制定有针对性的培训计划与目标，并将培训结果纳入到绩效考核中。
4.建立健全科学的选才用人制度
党的十八届三中全会提出，要构建有效管用、简便易行的选人用人机制，这是新时期我国对干部人事制度改革的总要求，也是破除“官本位”观念、解决“终身制”现象的根本举措。在实践中，事业单位首先要创造一个“任人唯贤、唯才是用”良好环境，坚持德才兼备、以德为先。同时，还要改革人才考察和聘用模式，坚持以全面、历史、辩证的方法考察人才，注重日常表现和工作实效，不以政绩为单一考核标准，杜绝唯票用人的现象。其次，要遵循人才使用规律，使能者上、平者让、庸者下，将选任制、委任制、竞争性选拔等多种方式有机结合起来，多渠道选拔使用各类人才。
综上所述，事业单位是我国经济发展的重要组成部分，肩负着服务人民、服务社会的责任。在新形势下，事业单位必须要立足实际，加强人才的开发与管理，以更好地发挥人才价值作用，进一步服务社会与人民的能力与水平。
参考文献
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