[摘要]随着社会经济的飞速发展，我国水利工程行业发展进入了新时期，人力资源配置的工作能否做好，直接影响了水利工程的整体建设是否可以兴盛的关键因素，但是目前在我国，人力资源配置在水利工程建设中还不能够达到工程建设的需求。所以，应该把人力资源配置作为水利工程建设中的重要组成部分来对待，积极解决在水利工程中人力资源配置存在的问题。本文主要分析了水利工程项目的人力资源配置管理目前所存在的问题，提出了几点提高水利工程人力资源配置优化的有效措施。
[关键词]水利工程；人力资源配置；优化方案
中图分类号：F272.92；F426.91文献标识码：A文章编号：1009-914X（2018）05-0119-01
1水利工程人力资源配置中存在的问题
1.1人力资源配置结构不合理
在水利工程的建设中，水利工作队伍的整体素质需要提升。虽然目前我国的水利工作人员队伍数量比较庞大，但是人员队伍相对陈旧，高素质的人才和优秀骨干比较少，在出现一些技术难题和实际问题时，由于工作人员掌握的知识相对单一，所以不能够彻底的解决水利工程中出现的一些问题。另外，现在水利工程项目正在进行体制改革，人才市场竞争激烈，高级技术人才的流失也会严重影响到水利工程的建设。
1.2缺乏合理的人员配置机制和方法
水利工程项目在人员配置的方法和机制上还需要提高，存在一些问题。人力资源管理部门对员工素质、人员分配方面缺乏科学系统的人力资源配置机制和方法，对整个项目人员结构的配置、各个岗位专业人员的分工和岗位匹配没有进行详细的研究，这样就会导致哪里需要人就往哪里安排人员，岗位和需求不匹配，各部门之间工作脱节，影响工程建设。
1.3选拔人才机制需要改进
在人才选拔方面过于强调学历问题，认为高学历等于高能力，将学历认定为了是否录用的第一标准，而忽视了人员的综合素质和实践经验，这种情况会导致人才的实际动手操作能力不如预期那样。另外，人员选拔只看重专业素养，而忽视了对员工全面的考查，导致他们无法适应工作环境和工作要求，出现人才流失的现象。
1.4人力资源的整体素质参差不齐
当前我国水利工程项目的数量和规模都不断扩大，再加上水利施工单位所处的经济环境越来越复杂，对工程施工中的人力资源提出了更高的要求。但在实际情况中，我国水利施工技术、设备以及人才等方面都难以很好地满足工程建设需求。就人力资源方面来说，不仅仅需要从业人员熟练掌握各项专业理论知识，同时还需要具备足够的经验。而对于目前我国水利施工单位中的从业人员来说，大多数都是农民工，甚至部分人员没有进行岗前培训就直接投入到施工中，从业人员的整体综合素质与专业技能还需要进一步提升。
2水利工程人力资源配置的优化方案
2.1创新人力资源管理模式
在新的发展形势下，水利工程企业应该及时转变思想，树立“以人为本”的现代管理理念，以员工为核心对传统管理模式进行优化创新，明确人才对企业促进发展的重要性，对企业员工给予尊重和肯定，切实保障广大员工的利益和权益，调动员工的工作积极性和主动性。同时，还需要加大对人力资源管理部门的建设，科学划分管理职权和管理责任，将人力资源管理落实到底，并调整人力资源管理部门的工作重心，提高对人才培养及人才引进的重视力度，不断补充新鲜血液，增强企业内部竞争力及活力。
2.2建立合理的人力资源配置管理体系
水利工程人力资源配置管理的优化措施一定要和水利工程项目的特点相结合，在此基础上，吸取国内外已经相对成熟的管理理念和管理体系，更新管理观念。首先，水利企业应重视人力资源配置管理优化的建设，将人才建设作为企业发展的重中之重，多个渠道招聘员工，重视对人才的吸收培养。其次，应增加人力资源配置管理部门，科学的安排水利人员的数量和工作，及时监测人力资源的配置状况，定期为人员进行岗位培训和考核，让人员尽快适应岗位要求，提高自己的专业知识，培养专业技能。最后，应完善相应的激励制度，采用公平公正的选拔制度，让每个人都有机会参与职位竞争，把员工对企业的贡献和绩效考核等作为重要的衡量标准，以此来提高员工的积极性。
2.3根据岗位要求合理调整和配置人力资源
通过委派、选拔、考试、招聘等手段招聘的人力资源，虽然能够很快地投入到工作当中，但为了将人力资源的积极性和潜能充分发挥出来，还需要根据工程施工需求以及人力资源自身的特点和特长进行合理分配，保证其技能与岗位的一致性，做到物尽其用、人尽其才。同时，在一段时间的考察之后，还可以对人力资源进行适当调整，通过人力资源的动态管理来实现优化配置。
2.4加强团队建设
加强团队建设，是建筑工程施工中优化人力资源配置的重要手段。简单来说：优化人力资源，实质上就是构建工程项目团队，是根据工程团队的具体要求对人力资源进行调整、配置。另外，工程团队的形成，也是人力资源配置的理论状态，是配置优化所追求的目标。因此，建筑施工单位在优化配置人力资源的过程中，还需要加强动态管理，不断进行调整，保证团队建设的合理性和科学性，进而保证所有人员的潜能都能够被充分激发出来，提高团队的整体工作效率。
2.5建立健全人力资源优化配置机制
首先，构建相应的培训机制，并保证培训管理机制的有效性、务实性及科学性，逐步提高和增强人力资源的综合素质与专业技能。其次，建立人才培养机制。在工程施工过程中加大对项目经理社会化、职业化、专业化管理的方向推进，大力培养出一批满足工程施工需求的合同管理专员、财务经理、施工经理、采购经理、设计经理、项目经理等复合型项目管理人才，以适应项目发展需求。再次，还需要设置科学、合理的人力资源激励机制。只有在物质或精神刺激下，人力资源的潜能才能够被充分发挥出来。因此，建筑施工单位需要制定出一套以业绩、能力、责任为导向的，以有效、公平、公正、公开为原则的动态、多维的留人、用人机制，并在激励机制中充分应用文化环境激励、情感激励、尊重激励等手段，合理评估人力资源的价值，使所有人员都能够全心全意地投入到工作当中。最后，构建相应的竞争机制。在人力资源管理中引入竞争机制，才能够最大限度地抑制人力资源的惰性，充分发挥出员工的潜能和才气；并且，通过竞争，也能够充分激发员工的积极性和主动性，促进人力资源的优化配置。
结语
综上所述，在水利工程项目建设如火如荼开展的背景下，要想提高水利工程经济效益和社会效益，需要确保人力资源管理的科学性及有效性。通过创新人力资源管理模式，加强与企业自身的联系，完善人力资源管理体制等策略，提高人力资源管理水平，推动我国水利事业的良好发展。
作者：朱志军
参考文献
[1]樊梅华.水利工程人力资源配置优化分析[J].劳动保障世界，2015，（21）：7.[2017-09-24].
[2]王福鑫，任娟.水利水电工程项目人力资源優化配置研究[J].水利经济，2011，29（02）：52-54+77.
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