随着经济的不断发展，企业也对人才的力量也重视起来。企业的薪酬管理是企业发展的重要驱动力，那么面对着企业的竞争力，那么就必须对企业的人力资源薪酬管理，其不仅关系到员工的自身利益，也关系到企业的效益提升。下面是小编整理的关于薪酬管理论文，欢迎大家阅读借鉴。
摘要如今，全球经济已经进入知识经济的时代，人力资源是企业发展的重要影响因素，企业也逐渐提高对人力资源的重视程度。拥有优质的人力资源，意味着企业能够占据较大的市场优势，所以完善人力资源激励机制能够有效管理人才，而加强薪酬管理制度建设能够帮助企业建立并健全人力资源管理机制。对此，本文简要分析人力资源管理的问题以及具体的应对措施，希冀促进企业的可持续发展，也为人力资源的管理提供切实可行的帮助。
关键词人力资源薪酬管理经济发展市场
一、引言
随着我国社会经济的快速发展，人力资源薪酬管理已经得到了企业的重视，已经成为影响企业经济发展的重要指标之一。企业的发展需要顶尖人才，而这是由人力资源管理部门培养和提供的，所以人力资源管理工作对于企业的市场竞争发展来说，有着积极的作用。加强人力资源管理工作，能够保障企业的长期效益，提高员工的工作积极性，使员工能够在科学合理的管理制度下完成工作，促进企业的可持续发展。
二、目前我国人力资源薪酬管理存在的弊端
（一）薪酬制度结构设计不合理
我国社会经济发展速度较快，发展模式也在时刻变化，企业应当加强薪酬制度的合理建设。但是当前我国企业在人力资源管理过程中并未建设科学合理的薪酬制度，也难以符合经济与员工的实际发展需求。企业经济在发展变化中，薪酬制度并未进行改革创新，仍然采用传统落后的管理方式，企业内部间的薪酬分配存在问题，如结构设计不科学，限制了企业经济发展，也难以满足员工的多元化需求。
（二）管理制度缺乏动态调整
薪酬管理制度的构成与发展都不可能长期稳定，所以企业应当考虑员工的工作绩效以及对企业的贡献，结合企业目前自身发展的实际状况，有效地调整和完善动态机制。但是当前企业在实际操作过程中，薪酬体系通常是固定不变，员工之间并未有较大的薪酬差距，只有少数情况下，员工才会出现一定的薪酬波动，薪酬制度与企业的实际发展状况脱节，出现了创新资源浪费等现象，也给企业的发展与前进带来了较大的阻力。
（三）薪酬福利制度不合理
企业制定的薪酬福利待遇几十年都并未发生较大的变化，缺乏弹性机制。对于加班的员工会有加班补贴，老员工会有住房补贴以及医疗保险待遇等，但是这些福利都是长期不变的，缺乏创新，再加之家庭福利并未人性化进行。
三、完善人力资源薪酬管理问题的具体对策
（一）完善薪酬制度的结构
企业在实际发展过程中，应当考虑员工的工作压力，通过进行物质奖励、心理安慰，使员工能够积极健康地发展。企业应当从多角度肯定并认可员工，由于员工的需求处于多元化发展阶段，在进行薪酬制度结构的设计时，应当加强薪酬奖励与物质奖励的结合，通过完善制度结构设计，促进企业薪酬管理质量的有效提高。
（二）调整薪酬动态管理机制
通过完善薪酬制度结构设计，建立动态的调整机制，激发员工的工作热情。企业根据目前的发展情况，以及市场的薪酬波动状况和员工的工作绩效，进行薪酬合理调整；可以将员工的工作状况以及业绩能力等作为薪酬考察依据，激发员工的工作热情，保持企业的高活力发展。企业建立薪酬动态调整机制，能够彰显员工的重要价值以及自身的价值，根据企业的发展情况以及能支付的薪酬能力，借鉴市场上整体的薪酬水平进行分配，有效地调整企业自身的薪酬动态管理机制。
（三）设计人性化的薪酬福利制度
传统的薪酬福利政策过于单一和呆板，企业在进行薪酬管理创新过程中，应当朝着人性化的方向发展。企业希望留住员工，所以完善薪酬福利制度是重中之重。各个企业的福利待遇大致相同，所以企业要想在某一领域中留住顶尖人才，就必须加强人性化福利津贴，设立多种福利制度以及保险。不同的岗位设置不同的津贴，有助于提高员工的工作热情。企业要想长远地发展，就必须加强人力资源的管理力度，充分重视人才的多元化需求。对于优秀的员工，企业可以定期地安排他们出国培训，既能够增长个人的经验，也能够为企业的发展提供源源不断的活力，也有助于其他员工积极进取，为企业的发展贡献力量。
四、结语
人力资源薪酬管理是企业发展过程中的重要管理部分，企业要想获得长远发展，就必须充分重视人力资源管理，通过科学合理的管理方法，激发员工的工作热情，优化人力资源配置，从而为企业吸引较多的人才，进而促进企业的可持续发展。
参考文献
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作者：于萍（作者单位为中原石油工程公司西南钻井分公司人力资源科）
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