建筑施工企业成本控制问题的探讨

时间:2021-04-16 作者:stone
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建筑施工企业成本控制问题的探讨

作者:未知

摘要随着我国国民经济的快速发展,建筑施工企业的竞争越来越激烈。本文从加强建筑施工企业成本控制的必要性开始,通过营造良好的成本控制环境,探讨成本控制的措施,得出只有做好成本控制,增加企业利润,才能保证企业顺利发展,提高企业竞争力的结论。
关键词建筑施工企业成本控制
建筑业是我国国民经济的重要产业之一,随着我国国民经济的快速发展,建筑施工企业的竞争越来越激烈。加强企业的成本控制非常必要。
一、加强建筑施工企业成本控制的必要性
建筑施工企业的成本一般来说有材料成本、人工成本、其他直接费用、间接费用等,同时还包含建筑施工过程中的贷款利息、税费等。建筑施工企业做好成本控制,有利于提升企业管理能力,进一步增加企业利润。
二、建筑施工企业需要营造良好的成本控制环境
(一)更新成本控制理念,增强成本控制意识
降低成本、增加利润是企业管理的重点。建筑施工企业必须更新成本控制理念,建立全面的、科学的成本控制意识,这样才能在竞争激烈的环境中生存发展。建筑施工企业要充分认识成本管理模式,重视成本管理,优化建筑施工企业成本控制环境,才能做好成本控制工作。第一,企业管理者要建立科学的成本控制模式,加强自身对成本控制的重视;第二,要做到分工明确,建立专业化的成本控制部门;第三,营造良好的学习成本控制氛围,增强全体员工的成本控制意识,使每一个员工都参与到企业成本控制中去,必须加强对员工成本控制理念的培训。
(二)提高成本控制人员的素质
成本控制人员的素质高低直接影响成本控制的效果。目前,建筑施工企业在项目现场参与到成本控制的部分人员综合素质不高,负责成本管理的人员的文化水平不高,专业化理论知识较为薄弱,难以适应成本控制发展的实际需求。建筑施工企业需要持续加大人才培养、人才引进、人才成长投入。形成以专业技术人才为支撑,专业管理人才及高、精、尖人才为重点,后备人才建设为辅助的综合人才体系,为成本控制打好基础。
(三)进一步加强成本控制体系建设
建筑施工企业需进一步加强成本控制体系建设,不断降低成本,提升企业竞争优势。进一步通过全面预算、材料比价、财务核算、内部审计等措施继续加强内部管控,做好全面预算、预警机制,不断完善招标流程,把采购向源头延伸。广泛吸取跨行业采购经验和流程,进一步建立适应企业发展的供应链体系和采购平台,使材料采购更加科学,成本得以进一步控制。
(四)加强新工艺及新技术的应用
建筑施工企业应加大高新创新投入和技术研发力度,积极地引进先进的设备与技术,并运用到施工过程中,进一步提升工程建设的质量与水平。在建设工程项目管理之中,积极地运用创新型技术,可以有效促进项目成本实现可控的目的。BIM技术的引入就是帮助成本控制的一种方式。
三、建筑施工企业成本控制的措施
(一)做好成本预算,加强财务核算对施工过程成本的监控
建筑施工企业成本控制部门负责项目成本的预测与监控,在工程合同签订完成后,成本控制部门按照施工单位的实际情况,以优化之后的施工技术方案、组织方案以及管理措施为重要依据,结合图纸、预算成本编制项目成本预测分析,由项目部负责成本控制,落实项目成本控制目标与管理。在材料管理方面,各工地建立仓库管理机制,专设仓管员负责材料出入库管理,审核出入库相应手续,并实时记录材料入库、领料及库存情况,通过施工过程中的材料成本管控,争取做到零库存。在项目实施方面,现场开工需严格按照惯例对施工进行分类,并按照施工组织设计严密施工。财务部门负责核算建筑施工项目的实际费用,并及时与各工程部门、成本控制部门对接,报送相关的成本数据,使成本控制的相关人员掌握项目的成本管理状况,争取做到对工程项目成本事前、事中、事后的合理监控。
(二)加强材料采购的成本控制
建筑施工企业需加强对材料采购的成本控制,对占成本比重大的主要材料实行集中采购、比价管理,由工程施工部门和采购部门统一进行材料供应商评审,对供应商进行履约能力考核、询价、比?r,定期评审价格、质量、服务等。由采购团队实时跟踪原材料市场变动,确保各项目取得质优价廉的材料,与工程团队实时对接,提醒使用原材料的订货期,使材料、配件的供应和价格保持相对稳定,实现经济、科学地批量采购,有效控制市场价格波动影响以及库存滞留或短缺带来的成本。第一,规范材料采购流程。规范企业材料采购的流程,加强各部门联动,明确各岗位职责,约束采购人员的行为,提高采购效率,有效降低采购成本。完善的原材料采购流程,可以增进材料采购部门与相关部门的沟通与协调,优化了企业的资源配置。工程管理部门制定采购计划;采购部门安排合理的采购进度,制定采购申请;财务部门对考核预算执行情况进行;工程管理部门根据项目实施情况,进行预算调整。第二,制定合理的管理制度,选择优质供应商。建立供应商数据库,通过已有供应商、业主方推荐、业务部门推荐等多种渠道储备供应商信息,对其资产情况、管理情况、实际制造、加工技术能力、设备状况、人员配置等进行实地考察,并根据供应商的设备能力和业绩、信誉、财务状况等指标进行评审,进行分级管理。建立供应商数据库,企业加强对供应商的日常管理和评审,建立安全、稳定的供应商队伍。整理供应商设备、材料的详细型号、产能、报价等并进行分类管理,根据采购需求,筛选符合条件的供应商进行公开邀标、招标以竞争方式科学、公证、透明地选择优质供应商。第三,加强、执行材料采购内控制度。从企业的角度出发,应设定好材料采购环节的审批制度,严格按照内控制度要求进行层层审批。项目总工程师应对其审批的采购有审查、监督及领导责任,以确保材料质量。对外进行招标时,严格执行招、投标管理制度,审核供应商资格,邀约至少3家但不超过5家供应商参加,引入竞争机制,保障材料采购的价格与质量优势。(三)加强劳务分包的管理
建筑施工企业将劳务作业依法分包给具有相应资质的劳务公司,采用招标的方式,降低劳务成本。加强对劳务公司在施工安全、纠纷、工程质量、劳务资料、工程结算等方面对项目部全面配合的管理。
(四)资金成本的有效控制
建筑业是资金密集型行业,近年来普遍存在垫资的情况。贷款金额较大,财务费用较高,需要加强对资金成本的有效控制。第一,选择合理的融资方式。例如,集团授信已成为我国企业贷款融资的主要方式,授信业务的范围主要包括贷款、拆借、贸易融通、票据承兑和贴现、透支、保理、担保等。通过集团授信,依靠集团整体实力取得多家银行的优惠授信条件,在授信范围内灵活运用资金,降低资金成本。第二,加强应收账款管理。把应收账款的催收纳入工程管理人员的绩效考核工作中。及时、准确、完整地完成会计核算工作,确保应收账款管理与会计核算内容、工程进度相符,如实反映应收账款与工程进度、工程款结算等关系,提供准确可靠的应收账款管理数据和信息。定期把实际收款金额与按工程合同付款条款计算的应收款金额作比较,超过一定范围及时反馈给工程管理部门,并督促应收账款的催收。确保应收账款能够按合同约定的时间收回。对于一些恶劣的客户,除了加强催收力度,在有必要的时候直接向法院起诉。积极催收应收款项,加快企业资金周转的速度,降低企业的资金成本。第三,充分利用商业信用降低资金成本。提高与供应商的谈判能力,尽量约定采用承兑方式支付货款或延长付款期限。承兑支付可增强企业资信,节约资金成本。开具银行承兑汇票能以延期支付的方式让企业本应立即支付的货款享受3个月到1年(电子)的账期,减少资金成本。或转让应收票据背书,减少货币支出,通过财务手段合理分配企业货币资金,减少资金占用,降低资金成本。
(五)税收成本的合理筹划
建筑施工企业主要的税种是增值税和企业所得税,在遵守国家的财税法规的前提下,合理有效地做好税收筹划,降低税收成本。第一,2016年5月1日起全面推行营业税改征增值税,给建筑施工企业带来了税收筹划的空间。建筑施工企业通过规范企业管理,合理选择计税方法,有效筹划材料、人工费、费用的进项税额,降低企业的税负。第二,对于企业所得税,首先尽量用好国家给予的各类税收优惠政策。一是国家需要重点扶持的高新技术企业,减按15%的税率征收企业所得税,高新企业的开发新技术、新产品、新工艺发生的研发费用可以加计扣除;二是针对小微企业、节能减排企业等都有很多的优惠政策。第三,熟悉掌握税法的相关规定及具体要求,合理筹划,尽量减少不能税前扣除的金额。例如,对外捐赠的税收筹划。捐赠可以树立企业良好的社会形象,有节税和广告的作用,因此企业会发生这一方面的支出。《中华人民共和国企业所得税法》第九条规定:“企业发生的公益性捐赠支出,不超过年度利润总额12%的部分,准予扣除。”企业在对外捐赠时就需要合理地筹划,不仅需要考虑捐赠的金额不超过年度利润总额的12%,还要考虑到捐赠的方式,通过公益性社会团体或者县级以上人民政府及其部门,用于我国《公益事?I捐赠法》规定的公益事业的捐赠才可以税前扣除。对于企业自行直接发生的捐赠以及非公益性捐赠不得在税前扣除。建筑施工企业要切实掌握并有效利用相关税收政策,才能更好地节约税收成本。
四、结语
建筑施工企业通过更新成本控制理念,增强成本控制意识等营造良好的成本控制环境,采取做好成本预算、加强财务核算对施工过程成本的监控、加强材料采购等的有效成本控制措施,增加企业利润,保证企业顺利发展,提高企业竞争力。
(作者单位为深圳市宝鹰建设集团股份有限公司)
参考文献
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