2017年大佬众生相：马云遵从内心 雷军触底反弹

2017年大佬众生相：马云遵从内心雷军触底反弹

刚刚过去的2017年精彩纷呈，人工智能（AI）大行其道，无论是互联网巨头还是创业者，硬件厂商亦或芯片厂商，不提几次“AI”都不好意思出来打招呼，不做个智能音箱刷刷存在感仿佛没面子。
当然，无论是大热的AI、新零售还是伪共享经济横行，亦或其他看似格局已定实则暗流涌动的行业，在2017年都免不了各种明争暗斗，搅动创始人、用户、员工、投资人等各方敏感神经。竞争自然有高低之分，赢家开开心心地大步向前，输家或退出舞台或谋求转型。
考虑到科技行业牵涉较广、热门事件层出不穷，我想到一个讨巧的方法，与其盘点2017年各个行业、各家公司的动态和布局，不如回首马云、马化腾、李彦宏、雷军、周鸿?t五位互联网大佬过去一年的表态和行踪，窥一斑而知全豹，这五家极具代表性的公司2017年大事记尽收眼底。
马云遵从内心
这一年，擅长布道的马云继续将演讲进行到底，从深圳IT领袖峰会到乌镇世界互联网大会，从肯尼亚内罗毕大学到加拿大中小企业论坛......他演讲的主题始终围绕“五个新”（新零售、新制造、新金融、新技术、新能源）、“五个全球”（全球卖、全球买、全球付、全球运、全球游），成为阿里战略的首席推销员。
这一年，马云在阿里总部接待的、出国会见的外国元首仍保持在高位，不仅助力这些国家借天猫抢滩中国市场，也卖力向它们推广eWTP理念，积极争取eWTP在当地落地。同时，身为联合国助理秘书长的他还到日内瓦总部“打卡上班”，履行帮助年轻人和小企业发展的职责。
这一年，有浓厚教育情结的马云除了继续开门办湖畔大学，与各行各业的学员分享“失败”心得，还和阿里合伙人联手开办云谷学校，为中国教育发展、改革做点努力和尝试。同时，马云不忘为乡村教育注入新动力，在“乡村教师计划”“乡村校长计划”基础上发布“乡村师范生计划”，以组合拳推动城乡义务教育一体化发展。
这一年，喜欢天马行空的马云活得更加自我、随性，阿里年会上大跳MJ舞步、云栖音乐节连唱四首金曲、主演《功守道》完败一众当红打星、与天后王菲合唱《风清扬》......外界眼中的马云生动诠释了有钱可以为所欲为，其实不过是过了知天命年纪的他开始遵从内心而已，为自己而活，活得洒脱淡然。
马化腾成江湖大哥
这一年，马化腾领导下的腾讯市值一路走高，先阿里一步突破5000亿美元大关，乌镇“东兴饭局”坐C位既奠定了他互联网江湖老大哥的地位，也彰显了腾讯“把半条命交给合作伙伴”的务实姿态。无论是用户过亿的线上翘楚还是根基深厚的线下老司机，腾讯的流量优势始终具有不俗的吸引力。
这一年，一向低调的马化腾亮相次数比往常要多，从坐镇主场深圳IT领袖峰会到贵州数博会为马云和李彦宏之争打圆场，从乘坐公交车、地铁到为腾讯云站台，腾讯核心业务发布会上总能看到他的身影。其中，人工智能成为重中之重，腾讯在场景、数据、计算能力和人才四方面全面布局。
这一年，《王者荣耀》的爆红在使腾讯赚得盆满钵满的同时，也让马化腾面临自3Q大战以来最严重的公关危机，人民日报、新华社先后痛批《王者荣耀》防沉迷不力，质疑其到底是娱乐大众还是“陷害”人生。尽管腾讯出台史上最严的健康系统，但上有政策下有对策，未年轻人仍可以突破系统限制沉迷游戏，被阿里王帅调侃为“腾讯整条命都是小学生给的”。
这一年，看似温文儒雅的马化腾明里暗里怼了好几回阿里，既把“互联网+”数字经济峰会开到阿里大本营――杭州，也联合京东、唯品会怼天猫服饰，投资永辉直接与阿里新零售叫板。让人意外的是，马化腾毫不掩饰与阿里在10多个领域竞争，并公开讽刺阿里倡导的中心化赋能让被赋能者产生不安全感。
李彦宏布道AI
这一年，李彦宏依然坚定地走在AllinAI的大道上，并挖来微软前高管陆奇来助阵，代价是尽可能放权给这位百度“二号人物”，这对于流年不利的百度是个难得的好消息，陆奇的到来使李彦宏如虎添翼，为百度AI落地增添了新动力，尤其是搭建Apollo开放平台助力无人驾驶迅速推进。
这一年，李彦宏继续当AI的布道者，两会提案聚焦人工智能，“互联网只是前菜，人工智能才是主菜”这一金句颇为流行，也因坐无人车上五环吃到一张罚单，提醒他发展人工智能需要掌握商用与政策的平衡术。同时，不擅长公关的他拖家带口上真人秀《越野千里》，为挽回百度在公众的形象也是蛮拼的。
这一年，李彦宏在意气风发之余难掩孤独和落寞。百度来了个悍将陆奇，但吴恩达、王劲、林元庆一大批骨干相继出走，尽管对百度AI战略推进的影响有限，但还是让对人才惺惺相惜的李彦宏感到惋惜。更让他心塞的是，这些百度旧部均选择在AI领域创业，李彦宏的态度是可以不融入百度AI生态圈，至少不成为百度对手。但事与愿违，像吴恩达这样和平分手的高管毕竟是少数，绝大多数单干后都有不小的野心，因此百度才会翻出旧账状告王劲。
雷军触底反弹
这一年，雷军从失意中走出，带领小米强势触底反弹：手机单月出货量破千万，重回全球前五；小米IoT平台联网设备超过8500万，成为全球最大智能硬件IoT平台；国际化连连告捷，跻身印度市场第一。同时，为了使1万5千人的小米仍保持高效?鸲妨Γ?雷军极力重塑高管团队，重用林斌、黎万强等得力干将，周光平隐退、黄江吉闭关。
这一年，雷军如火如荼地布局新零售，小米之家在全国铺开，他沉浸在开一家火一家的喜悦中，对“坪效27万、仅次于苹果”引以为荣，背后是他对零售效率、新国货的执着追求。不过，外界根深蒂固的想法时常让雷军感到不被理解，他才会无奈地喊出“所有人劝我把小米产品卖贵时感到孤独”。
这一年，“湖北”成为雷军繁忙行程中的关键词之一，心系母校的他隔三差五回武汉大学，并大手笔捐赠1个亿。当然，雷军频繁到访武汉并非怀旧那么简单，武汉的人才优势、区位优势、政策优势吸引小米设立武汉总部，计划投入230亿元。为了支持家乡的发展，他还特意把小米全球供应商大会放在仙桃召开，卖力为家乡打Call。
人民想念周鸿?t
这一年，周鸿?t隐藏锋芒、转趋低调，除了为自家手机、直播、游戏、短视频业务站台外，他很少讲段子、做脱口秀，公众更难看到他重现“红衣大炮”的风采与人撕逼。因此，戳中无数人内心的《人民想念周鸿?t》一文才得以刷爆朋友圈，周鸿?t通过《致想念我的人民》一文回应这份“想念”：大家想念讲真话的人，想念挑战者，想念互联网的炮火声。
这一年，周鸿?t提出“大安全”概念，随着万物互联的到来，网络安全已从“信息安全”时代进入“大安全”时代。他逐渐摆脱网红气质、塑造沉稳形象，既是发展企业安全业务所需，过于高调、四处树敌的做派不利于拿下政府、军队订单；也是为了上市铺路，上市前夕需要营造良好的舆论环境，360才得以成功借壳江南嘉捷。
这一年，不再风风火火的周鸿?t完成自我蜕变，但并不代表好欺负，只要遇到任何不公、有损公司利益，他仍会展现出强悍的战斗力。“小水滴事件”使360饱受质疑，周鸿?t第一时间发声怒怼“黑公关”，以铁腕手段维护360形象和利益。当然，他的蜕变还包括出书总结自己的前半生，《颠覆者：周鸿?t自传》记录周鸿?t从成长到360上市的人生沉浮。