激?钚Ч?最大化企?I的「分?X」哲?W
作者:未知在??前的?h境下,?^去常用的一些激??C制的效果已?越?碓讲睿?比如?N售提成制。有?P企?I分?X的?y?},?缀踉诿??企?I都或多或少地存在,而在?@些?y?}的背後,其??只有一??核心,即如何??T工像老?一?拥呐?力工作?好的利益分配?C制才是企?I持?m?l展的?恿Α?
激?畈呗裕?很多企?I都有,?L期的短期的,物?|的非物?|的,但是很多?r候激?畈呗缘氖┬?K?]有?_到?A想的效果,究竟???}出在哪?e?企?I在制定策略的?r候可以如何改?M?
「利」的合理分配
要?l?]好激?畹淖饔茫?需要先?ξ??的行?雍湍康挠幸??明?_的定?x和?J知,所有情?r都用一?N方法考量和?Υ?肯定??影?到最?K的效果。激?钔ǔ??被分??殚L期激?詈投唐诩??煞N。
?L期激?罡?看重未?恚?更重的是人才?c?T工跟企?I共同成?L,通?^限制性股?唷⒐?唷⒑推?嗟姆绞揭云?T工?榱斯餐?的理想和事?I能??推?I走得更?h。短期激?罡?具?w,比如?榱四骋??目?恕?榱司唧w的某一??事?、或者某一??行?椋????T工或者?M??_到了?@??目?艘葬幔?就?o?c他??一些激?睢?
激?畋旧碇皇鞘侄位蚬ぞ撸?它?K不是目的。激?畹暮诵氖且???向?T工???F自我激?睿??a生高?效的行?椋?能?蜃龅?o需?P鞭自?^?M。
利用激?钕到y提高人工效能
近?啄辏?大?本土人才的????毫υ?碓酱螅?大?已??牡统杀救肆??出??的??B中?D?,人力成本日?u提高。一?城市不少?T工的工?Y已??c外籍?T工不相上下。面???@?拥奶?穑?企?I???如何利用激?钕到y的?O置提高整?w的人工效能?要回答?@?????},首先需要考?]???方面:第一,企?I通?^激?钊绾伟l?]人的效能,即所?^的?x能――?x予能量。第二,如何在?蛹?上?激?罡?加往前?M。?鹘y的激?钚?橥?往是,做一??年度激?钣???,??T工有表?F?C??,一年或者半年以後?M行???u,然後再?^一??月?o出?Y果,?@???^程很多?r候????T工??於激?畹母兄?逐?u淡化,企?I希望??向的行?橐踩菀妆坏?忘。
有些企?I在摸索激?钇脚_化。平台提供激?罘桨傅那疤幔?先跟很多公司的HR??人和C&B??人先不?嗵接?。在做激?钕到y的前期?{研和?c?多相?P人士的??中,HR??提出了?常??遇到的???}――
企?I做的激?罘浅A闵?,可能有?L期激?钜灿卸唐诩?睿?而?@些激?畹牧鞒逃址浅iL,等跑完整??流程?w系之後,?T工的回?反而是似乎?]有感受?@些?|西?λ?真正有效,而在HR方面,?@些激?畈呗??於企?I?I?的完成和?T工的挽留往往不是一???]?h,很多?r候只是做了一???_口,後面的事情很少被考?]到。
三?N激?罘绞?
?V?x的「分?X」,它包括利益激??C制、?嗔?激??C制和?s?u激??C制。
利益激??C制,即分利。它解?Q了?T工工作有回?蟮???}。分利的激??C制又可以?分?椋?
即?r激?睢I霞?可以?o?T工?l放?s?u券,?s?u券相??於一?N?炔控??牛?可以在?炔砍?市??I商品。它的「面值」?K不大,更多代表的是?s?u。?s?u券的?l放,全?嘤缮霞??Q定,能?蛐纬??T工的即?r激?睢?
短期激?睢6唐诩??C制主要???的是工?Y管理?C制,主要是每??月?l放的固定底薪部分。
?m???。?m???主要是???鹇载??I或者一些?P?I的任?枕??碓O定的,解?Q?鹇载??I的???}。
中期激??C制。是指??金的管理?C制,它通?^?O定公司的??金池,然後根??部?T?效分解到各部?T的??金包,最後再分解到??人。大河有水小河才能?M,公司整?w盈利,部?T才有??金,?_保了?F??f作、?F??^?Y的?恿Α?
股?嗉?睢L??M?和配股和TUP期?嗟募??C制解?Q的主要是?檎l打工的???},?^?Y者分享剩?N?r值???F合夥人的企?I文化。
?嗔?激??C制,即分?唷Mㄟ^?嗔Φ姆峙?砑?畲蠹遥?解?Q了?T工工作成效的???}。
?s?u激??C制,即分名。?s?u激??C制是解?Q?T工工作有意?x的???},就是?x予工作意?x,更多??向於?T工?仍谧晕壹?睢?
企?I要想在分配上?M行一些?革,具?w的形式、?Y??都不是特?e困?y的事情。比如,企?I要搞股?嗉?罨蛘呤谦@得分享制,都是可以?k到的。但是,真正的?y?c在於,分配的前提是企?I的??I模式或者是?鹇阅J剑?它必?能?蛘嬲??榭???造?r值,?槠?I??造?r值,??T工??造?r值,?@???r候才能形成一?N很有???力的分配水?屎头峙?C制,?亩?使我??的?r值分配?C制取得明?@的效果。