转型之殇

转型之殇

“?魍尘?济不行了、传统产业落寞了、传统企业必须要转型了。”近些年来，这些言论充斥在坊间报头，各种财经论坛，各色经济学家大肆鼓吹，似乎传统企业的末日即将来临。
钢铁、煤炭、水泥、铝业、玻璃等传统制造行当，在经济增速下滑，市场需求萎缩的情况下，凄风惨雨艰难度日。过去的两三年，不少企业出现巨额亏损，跨界转型的比比皆是。
然而，这些转型的成效似乎并不如意，试想挖了一辈子煤，搞了一辈子钢的工人们，改头换面，穿得西装革履，正襟危坐在办公室，他们焉能胜任？
2017年上市公司方大特钢实现归母净利润25.4亿元，同比大幅增长281.4%。去年底，放大集团合计发放的红包超过了10亿元。
据财报显示，学历构成上来看，该公司高中、专科及以下员工占比超过了88%。每人三万元的年终红包对这些员工的激励作用可想而知。
这场红包年终奖，不仅让外界一改对钢铁企业的认知，甚至让一些互联网企业眼红。
另一家上市公司――华菱钢铁的跨界转型更值得玩味。由于行业环境严峻，原董事长涉嫌私分国有资产，2015年华菱钢铁巨亏近30亿元，2016年亏损10.55亿元。
两年亏损，戴上了一顶*ST的帽子，保壳成了最为棘手又首当其冲的问题。此时，大股东拟定了一个颇为时髦的策略――“钢铁换金融”。湖南国资旗下财信金控，无偿划转到同属国资旗下的华菱控股手中，华菱控股再以大股东母公司的身份，主持重组ST华菱，将钢铁资产置出，将金融资产注入。
倘若成行，对华菱钢铁来说，那真是腾笼换鸟，因祸得福，麻雀变凤凰。然而，事情的变化总是那么突如其来，受到并购重组新规出台的影响，重组推进缓慢。
并且，原本无比优质的金融资产，竟然沦落到了亏损的地步。
*ST华菱祸不单行，筹划良久的资产注入竹篮打水。就在所有人焦头烂额之际，技术派董事长曹慧泉开始对业务进行调整。
华菱是全球最大的宽厚板生产企业，国内第二大无缝钢管供应商。他们的供货方向，一是造船，二是油气。但众所周知，这两个行业受全球经济影响，似乎比钢铁行业还要惨。此时，国内基建投资再度火热起来，曹慧泉决定，我们做基建用钢板。华菱对中厚板产品结构进行优化，将造船厂的供应量由60%缩减到33.33%，同时增加其工程机械、高层建筑、桥梁等高强钢的供应。
效果是明显的，2017年华菱钢铁实现净利41.21亿元，同比大增490.55%，一举扭亏为盈，成功保壳，股价还大幅上涨。这时大家才感叹道，脱星摘帽还得靠炼钢。
走过一个轮回，经过市场的洗礼后，这些企业发现，还是挖煤好，还是炼钢好，还是造玻璃好哇。