大数据时代对人力资源管理工作的影响研究

大数据时代对人力资源管理工作的影响研究

中图分类号：C962文献标识：A文章编号：1674-1145（2018）8-347-01摘要大数据时代下，企业发展理念以及发展模式发生了巨大的变化，为了顺应经济新常态化发展，需要对人力资源管理进行改革。文中将通过分析大数据时代对人力资源管理工作带来的影响，介绍了大数据时代人力资源管理工作面临的问题，进一步提出了人力资源管理工作的措施。
关键词大数据时代人力资源管理工作影响
现如今，信息技术更新发展的速度非常快，越来越多的科学技术被广泛应用到人们的平时生活当中，企业为了更好的发展进步就一定要适当的对人力资源管理进行改革。大数据时代背景下，企业要深入思考如何应用大数据让企业可以更好的发展。因此，深入研究大数据时代人力资源管理工作非常重：要。
一、大数据时代对人力资源管理工作的影响
大数据时代背景下，企业的资源与信息等可以通过平台来分享交流，全球贸易合作的趋势下，企业的人力资源管理问题备受重视。全球贸易合作要求企业增强与合作者之间的联系，建立起友好的合作，同时处理合作信息，增强企业效益。企业人力资源管理要与社会一同进步，应用大数据改进管理模式，提高企业经济效益，推进企业良好健康有序发展。企业对大数据应用对人力资源的招聘模式产生了影响，给人力招聘工作提供了非户常行之有效的招聘手段。企业通过大数据筛选人才信息，扩展人才招聘的范畴，有助于招聘工作越来越精细，降低企业实地招聘的费用，节省招聘资金。
二、大数据时代下人力资源管理面临的问题
（一）大数据意识比较淡薄
正是因为传统的人力资源管理占据重要的地位，我国大数据广泛应用的时间比较短，包括管理者以及员工在内的所有从业人员未充分理解与认识大数据，大数据意识较为淡薄，未及时进行学习的情况下，根本没有刊大数据利用进行充分的实践，造成企业人员不熟悉大数据，无法推动企业健康良好的发展。
（二）人力资源管理体系有待完善
人力资源管理的基础与保障就是完善与健全的管理体系，体系当中规定了工作流程，也同样对职工行为进行了规范，在实际问题的处理过程中发挥出了非常重要的作用。作为先进科技发展必然产物的大数据，企业在大数据时代面临非常大的挑战，可是企业并未具有完善的挑战体系与机制。企业内部的人力资源管理流程中，面对大数据时代对管理模式与管理理念产生的影响，传统的管理体系已经无法充分满足现实的需要，大部分的企业由于缺乏完善的人力资源管理体系导致人力资源管理效果不理想。
三、大数据时代下人力资源管理的措施
（一）提高企业人员的大数据意识
正确理解与使用大数据，不能单纯的依赖企业管理人员，企业员工也要增强对大数据的认识。大数据能够对员工的需求进行预测，对管理者来讲，可以精准的对员工信息进行分析，针对员工来讲，可以逐步将自身的信息进行完善，可以为自己的职业发展制定出准确的发展方向。大数据还可以让企业能够更加客观的肯定员工，管理者可以更好的全面的按照?T工的需求与业绩，实现物质以及精神方面的奖励，员工也会因为自身获得的肯定而更加努力开展工作，增强上下级之间良好的互动关系。
（二）创新和改进人力资源管理模式
首先，坚持以人才为中心的管理模式。实践过程中，企业发展一定要利用专业的知识以及技术作为支持坚持以人才为中心，每一个环节要配备具有能力、高素质的员工，如此一来保证企业可以快速进步发展。企业在人力资源管理的实践过程中，要冲破传统职位为中心的管理模式，在人力资源管理当中将人才管理当做核心，综合考虑人才的需求，同时为人才培养创造良好的条件。其次，建立数据管理的新流程。企业人力资源管理流程中，一定要从人才的能力管理人手，综合对岗位与能力间的关系进行分析，同时利用系统的教育与培训模式加强员工的素质与业务技能，尽量的将能力与岗位之间的匹配程度提升。最后，采取信息化人才管理的方法。当前的大数据时代背景下，企业要利用现代互联网技术与平台增强人力资源管理，融合信息与管理，从而保证企业发展战略的科学决策的可行性。
（三）完备企业的人力资源体系
传统的管理观念之下，企业发展最为重要的就是资金，大部分企业为了提高经济利润，将会产生人力资源不合理配置的问题，大数据时代背景下，企业一定要高度重视人力资源管理，完善企业的人力资源管理体系，确保管理工作能够正常有序运转。按照企业自身的发展情况，制定出合理的管理制度，有效完善企业人力资源管理。
总的来讲，人力资源管理过程中应用大数据时肯定会产生信息安全等问题，可是总体环境下利大于弊，在解决现存问题的前提上，建立起完善的管理体系，同时实现了对企业人力资源的优化管理的目的，从而保证企业的其他部门的发展建立起良好的关系，促进企业进步发展。
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