互联网时代的人力资源管理新思维

互联网时代的人力资源管理新思维

中图分类号：C962文献标识：A文章编号：1674-1145（2018）8-349-01摘要随着社会的进步和科技的发展，互联网时代也给企业的人力资源管理带来了新的杠遇和挑战，如何创新传统的人力资源管理方式使其顺应时代的发展，也咸了近年来界内人士研究的重点问题，基于此，本文将以如何创新传统人力资源管理思维为切入点，具体分析在互联网时代下如何进行人力资源管理，希望能给以后从事相关行业的工作人员提供一些值得借鉴的经验。
关键词互联网时代人力资源管理新思维
在互联网时代背景下，企业人力资源管理工作面临极大的机遇，但同样也需面刊严峻的挑战。要想与经济社会变化相适应，就一定要充分考虑互联网时代的特征，积极采取调整的措施，只有这样，才能够确保企业在新形势下实现全面可持续发展。
一、互联网时代给人力资源管理工作环境带来的变革
（一）经济全球一体化发展
从宏观层面上来说，经济活动的全球化促使了国际经济发展格局的不断更新和变化，人力资源受到这种发展趋势的影响，开始了相当规模的人力资源流动、变化，对企业的发展甚至是整个经济活动发展趋势产生影响。从微观层面上来说，企业要想适应经济全球化发展给企业带来的挑战，需要用一?N与时俱进的思维方式开展人力资源管理工作，促使人力资源管理方式和模式的多元化发展，更好地适应时代发展对企业人力资源管理提出的要求。
（二）科学技术的不断发展
科学技术的不断发展给企业人力资源管理带来了两个方面的影响。一个方面是较为先进的科学技术提高了人力资源管理工作的效率，优化了人力资源管理相关业务内容的协调和配合，在企业发展和核心竞争力提升方面发挥重要作用。另州、方面，科学技术的进步对人力资源管理的工作方式、工作方法甚至是工作性质都产生了深刻的影响，传统的人力资源管理如果没有及时做出革新，就很容易成为影响企业进一步发展的负面因素之.。
（三）信息知识的爆炸式增长
信息知识的爆炸式增长是互联网时代的重要时代特征，在这种情况下，人力资源管理工作如何能够发现、挖掘、培养这种人才，更加重视企业员工的技能和知识并且通过培训不断提升，成为新时代人力资源管理工作需要解决的重要方面。
二、基于互联网时代的人力资源管理新思维
（一）员工和顾客共同创造价值模式的全面推广
在互联网时代背景下，工作人员与顾客界限并不明显。其中，工作人员也可以成为顾客，而顾客同样可以成为工作人员，两者角色并不固定，能够实现有效地转化。在这种情况下，为顾客、为工作人员以及为企业创造价值就会逐渐形成整体，确保人力资源安排与管理的利学合理。
（二）贯彻落实数据化人力资源管理和决策
互联网时代也被称之为大数据时代，所以在开展人力资源管理工作前，必须事先贯彻并落实网络数据分析以及整理的工作，将数据信息作为重要参考依据，合理地制定出人力资源管理策略。只有这样，才能够确保人力资源就价值计量管理的作用得以充分发挥，使得人力资源配置更加合理。除此之外，企业还应当对工作人员以及顾客交流的数据信息予以实时收集，展开进一步分析，借助大数据获取有价值的结论，特别是有关工作人员关注的热点问题，提出有效的解决策略，确保决策更加科学。
（三）工作人员自主经营管理模式的全面推广
在互联网时代背景下，人和组织之间的关系实现了转变。其中，工作人员不再只是企业附庸，而是企业价值创造的主要动力。通过企业这一平台，工作人员能够将自身的主观能动性充分发挥出来，实现个人价值。特别是在企业网状结构当中，管理人员不仅是发出指令的指挥人员，要求所有工作人员可以自我评价与管理，实现经营的自主化。由此可见，企业环境也不再只是工作人员与企业管理人员界定的场所，是工作人员利益获取的必要平台，能够保证所有工作人员在岗位中发挥作用。
（四）人力资本和货币资本共同治理与共享机制的发展
互联网时代将大数据作为核心，也是人力资本发展的时代，所以必项要保证人力资本和货币资本两者的互利共赢。在我国，大部分知名互联网企业都属于外资企业，借助全面创新人力资本合伙人机制的方式，能够确保人力资本和货币资本共同治理与共同盈利。而优先发展人力资本的主要原因包括三点，即：1.人力资本的投资和发展明显优于货币资本；2.人力资源对于剩余价值而言具有一定的索取权利；3.在企业发展过程中，人力资本发挥着决定性的作用。由此可见，互联网时代的来临，为人力资本与货币资本的互利共赢提供了必要的平台。
（五）人力资源管理工作的信息化发展
在互联网时代背景下，企业人力资源管理工作的信息化特征也更加明显，为此，信息化人力资源管理逐渐成为当前人力资源管理工作发展的重要方向。而企业则能够借助声音、文本以及信息等多种电子信息途径，合理地处理人力资源管理内容。在此过程中，可以通过视频与电子邮件技术在网络中联系个区域工作人员，贯彻落实虚拟队伍工作，在网络技术与平台的作用下，及时发布职位空缺的信息。与此同时，还能够开展在线培训与学习，借助电子途径管理工作人员的薪酬与福利，确保人力资源管理工作更具系统化与战略化特征，进而与互联网时代的发展趁势相适应。
三、结语
综上所述，企业人力资源管理作为互联网时代企业核心竞争力提升的重要方面，创新传统的公司管理体制和模式是让公司顺应新时代发展的必然要求，需求是无限的，然而人的潜能也是无限的，只有真正地做好企业人力资源管理这方面的工作，才能实现公司的创新和发展，为公司组织注入新的生命力，能够更好的顺应时代的发展和变化。
参考文献：
[1]杜鸣.互联网时代的人力资源管理新思维[J].经济研究导刊，2017（21）：117-118.
[2]彭剑锋.互联网时代的人力资源管理新思维[J].中国人力资源开发，2014（16）：6-9.