本文是一篇绩效考核论文范文,绩效考核类有关在职研究生毕业论文,关于柔性管理模式在人力资源管理中的运用相关在职研究生毕业论文范文。适合绩效考核及柔性及企业员工方面的的大学硕士和本科毕业论文以及绩效考核相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要 ：利用柔性管理模式来管理企业人力资源,可获得更好、更有效的管理效果.本文从柔性管理模式的产生背景出发,着重探讨了柔性管理模式在人力资源管理中的应用,并结合企业人力资源管理实际,给出了几种与柔性管理模式相关的人力资源管理措施,以供相关人士参考.
关 键 词 ：柔性管理模式；人力资源管理；运用
人力资源是企业内部资源之一,决定着企业的兴衰成败.对于企业来说,如果其想要在市场竞争中获取竞争优势,就必须充分发挥出人力资源的作用,利用人力资源来实施企业管理,开展企业经营工作,为企业创造更大的社会经济效益.而企业人力资源管理是一项复杂的工作,管理难度相对较大,如何让员工拥有企业责任感、归属感,让员工自愿为企业做贡献?这些问题都是人力资源管理工作中需要考虑的,具有重要的意义.下面对企业人力资源管理的方法进行分析,并提出柔性管理这一建议.
一、企业人力资源柔性管理的本质
21世纪以后,企业人力资源管理进入了一个新阶段,即柔性管理阶段.企业领导者更多的将目光投到了“权利平等,以人为本”这一人力资源管理模式上,摒弃了传统的以权力、行政命令为主的管理模式,建立起一套以人文本、人性解放、平等民主的管理模式,进一步提高了企业人力资源管理效率.我们将改变之后的管理模式称为“柔性管理模式”.
与传统的刚性管理模式相比,柔性管理模式更加注重员工的心理需求,更能增强企业员工的凝聚力.柔性管理尊重员工的人格独立,考虑到了员工的个人尊严,能够通过激励、驱动等方式来提高员工的向心力,促进员工与员工之间的交流沟通,并利用相关的福利保障制度来妥善解决员工的后顾之忧,使员工能够全心全意、尽心尽力的为企业工作.相比于刚性管理模式,企业人力资源的柔性管理模式更有效益.
| 有关论文范文主题研究: | 关于绩效考核的论文范文集 | 大学生适用: | 专科毕业论文、学位论文 |
|---|---|---|---|
| 相关参考文献下载数量: | 62 | 写作解决问题: | 如何怎么撰写 |
| 毕业论文开题报告: | 论文模板、论文选题 | 职称论文适用: | 期刊发表、初级职称 |
| 所属大学生专业类别: | 如何怎么撰写 | 论文题目推荐度: | 最新题目 |
二、人力资源柔性管理的特征
在人力资源管理中引入柔性管理模式,实现人力资源柔性管理,能更快更好的获取管理效益.人力资源柔性管理具有以下几个基本特征：
1.具有内在驱动性
柔性管理注重员工的心理需求与心理过程,该管理模式在实施时依赖员工内心的主动性、积极性和潜力,所以说该模式具有一定的内在驱动性.简单来说,只有当企业管理制度内化为员工自觉性、主动性,企业组织目标内化为员工自身工作目标以后,员工才能从内心深处产生一种工作积极性,发挥自身的内在驱动力和内在约束力,做好每一项工作.
2.具有影响持久性
柔性管理要求企业员工将管理制度中的每一项内容都转化为自身的内心承诺,在承诺的驱使下自觉行动,自我约束、规范自身行为.制度内化为承诺这一转变过程需要一定的时间,不可能一触而就.且在转化过程中,员工内心很容易受到个体差异、企业文化和企业工作环境的影响,导致员工个人目标与企业组织目标达不到协调,导致转化失败.但是,企业组织目标和员工个人目标一旦转化成功,企业管理制度将切切实实的变成员工的内心承诺,对员工内心产生强大且持久的影响.
3.具有激励有效性
柔性管理的成败在于激励,或者说在于员工福利.某学者的双因素理论提到,为了维持生活,企业必须满足员工的低层需求,即生理需求、安全需求以及社交需求,这些需求好似保因素, 必须得到基本的满足.在满足了员工低层需求之后,企业可将工作重点放到员工高层需求满足工作上,为其提供必需的激励因素,如被尊重、自我实现等.柔性管理能为员工提供其必需的激励因素,满足其精神层次上的高层需求,所以具有极为有效的激励作用.
三、柔性管理在人力资源管理活动中的具体运用
1.基于柔性化管理的人力资源规划
人力资源战略要随着组织环境的变化而变化.美国学者哈里根认为,提升战略柔性唯一的办法就是“做好准备”,即提前制定有效的计划.人员冗余,人才浪费,就需要组织要有预见性去制定职务编写计划.同时,组织已经不能需要什么人就能招什么人,而是要保证人才储备,进行储备干部的培养.对于人员素质的提高,组织可以制定人员补充计划,这是对人力资源素质结构及绩效的改善.
2.员工培训的“柔性”管理
培训的关键在于首先让员工明确自己的学习目标,激发学习兴趣和动机,发动员工参与,激励员工的学习动机与其个人的需要与欲望想结合.其次企业要注意个人化差异,对不同的员工因材施教.在培训过程中,应根据员工的不同特点、长处、需要,考虑他们的知识、技能、动机水平及个人的职业发展计划.最后,培训的方式上,企业应该是“引导”而不是“管理”,通过引导启发员工投入学习,同时给他提供资料、例子、提问、鼓励等帮助,让员工自己去找出结果,并完成所期望的任务.
3.绩效考核系统的“柔性”完善
（1）柔性目标定位
目标定得准不准确是员工绩效管理能否有效的首要前提.在实际操作中,可采取两级甚至三级目标制,拉开目标设置区间,对应不同目标值完成难度,设置不同的考核得分,既能激励下级完成高目标,又可以让其心理上更好接受.从而达到人力资源管理中“把合适的人放在合适的岗位上”的理想境界.
（2）柔性考核划分
强制性比例依然可以采用,但在考核档次划分时,可以通过多设档次的方式,让管理者在保证考核结果正态分布的同时,又可以灵活掌握最终对人员的档次划分.比如原来规定绩效考核结果最低一档必须为5%,这一方面对于人数少的部门很难操作,另一方面管理者做出最终决策时也勉为其难.可行的做法是,将绩效考核档次规定为D+E为15%,或将人数少的部门人均绩效考核系数规定为1,给管理者赋予一定的自主选择权.这种柔性的管理方式,对于管理者来说,可以根据实际情况,进行适当的考核力度调整,对员工真正起到激励作用.
怎样撰写绩效考核本科论文
播放:31824次 评论:3877人
四、结束语
综上所述,比起传统的刚性管理模式,人力资源柔性管理模式更加注重员工的心理过程,并且能满足员工不同层次的心理需求,能让员工在工作中获得满足感和成就感,体会到平等、民主,因此可增强企业的向心力和凝聚力,实现企业人力资源的有效管理,为企业发展、壮大创造有利条件.在本篇文章中,笔者结合企业人力资源管理实际,着重对人力资源
绩效考核类有关论文范文集
这篇论文网址:http://www.sxsky.net/guanli/jdgl/389700.html
参考文献
[1] 王卫红,张牧云. 引入柔性管理,增加金融企业的吸引力[J]. 发展研究. 2012（07）
[2] 韩燕,王瑞永. 中小企业人力资源柔性化管理模式的探讨[J]. 社会科学论坛. 2010（14）
[3] 尹丽英,单肃. 基于柔性管理的人力资源管理模式[J]. 商场现代化. 2007（34）
绩效考核类有关在职研究生毕业论文,与柔性管理模式在人力资源管理中的运用相关企业管理硕士毕业论文题目参考文献：
人力资源管理课程论文
业毕业论文选题参考,一,wto问题研究,1.wto体制下贸易与环境问题研究,2.wto与发展中国家的贸易政策,3.wto与发达国家贸易政策的变化,。人力资源管理毕业论文题目,人力资。
人力资源自考论坛
习客户服务旅游中的消费者行为酒店及旅游基础产业会。论文申请计划,自考论文评语人力资源管理专业,自考本科人力资源管理专业(自考本科)撰写毕业论文工作安排,一,撰写对象,凡修人力资源管。
土地资源管理硕士论文
外人力资源管理方法对我国的借鉴分析,3,人力资源管理中的风险管理问题研究,4,论员工满意度与工作业。人力资源管理专业论文题目,人力资源管理论文题目人力资源管理专业论文题目,1.传统人。
工程项目管理模式
点;项目经理的地位和作用.,工程项目计划及控。项目管理工程硕士目化管理的研究,9bot项目融资模式在山西电力建设中的应用研究,10电力工程项目管理中的人力资源优化配置研究,11p3软。
质量管理模式
全面质量管理实务训练班讨,示范与演练,案例分析,小组事例讨论/发表;,●课程收益,◇掌握tqm全面质量管理模式带来的先进管理思想和理念;,◇掌握tqm全面质量模式推行的流程和方。
工程项目管理模式论文
程硕士c等现代工程管理模式特点分析,.甲方在不同管理模式中的角色和管理效果,案例分析:某石化工程甲方管理架构设计与人力资源需求分析,.项目决策机制与项目运行效率,案例分析:某埃。建。
工程硕士中的项目管理
给学员和导师。自考本科,本科结业自考本科资源管理专业律硕士(非法学),法律硕士(法学),工商管理硕士,公共管理硕士,旅游管理硕士,工程管理硕士,工程硕士中的项目管理,教育硕士中的教。
音乐在幼儿园常规教育中的运用
镇江市幼儿园教育常规管理细则学家庭教育指导理论与实践研究,研究要点:结合我省各地,中小学家庭教育指导的实践案例,调查分析新形势下中小学开展家庭教育指导的重点和难点,研制中小学教。
中小型企业财务管理论文
中小型企业管理硕士课程,中小型企业管理硕士专业曼谷大学研究生学院---中小型企业管理硕士专业,masterofbusinessadministration,专业介绍,如今,自主创。
建筑工程项目管理中的经验总结
研发到高产批量制造硅的技术飞跃.在tsmc和三星竞争激烈的环境中,她展示了较高的项目管理能力.,多次在国际知名ei/sci期刊。建筑工程项目管理精品课程年度黄山学院校级"质量工程"项。
13888888888
点击咨询 