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【摘 要 】施工项目技术管理是一项重要的基础工作,它的作用是把技术工作科学地组织起来,保证技术工作有计划、有组织地开展,从而科学有效地完成技术管理任务,优化资源配置,提高施工效率,降低作业成本,提高企业经济和社会效益.
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【关 键 词 】施工项目；技术管理；
【中图分类号】TU141【文献标识码】A【文章编号】1674-3954（2011）02-0136-01
施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中,对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称.
施工项目技术管理主要工作有以下几项.
一、图纸会审
图纸是进行施工的依据,施工单位的任务就是按照图纸和规范标准的要求高速优质地完成施工项目.图纸会审的目的在于熟悉和掌握图纸的内容和要求,发现并更正图纸中的差错和遗漏,提出不便于施工的技术内容,解决各专业之间的矛盾和协作.作好图纸会审工作对减少图纸上的错误,提高工程质量,降低工程成本保证施工顺利进行有着十分重要的作用.
图纸会审的主要内容有：
1.施工图纸、说明是否正式、齐全；
2.防火、抗震等级是否符合要求；
3.建筑结构与各专业图纸是否表示清楚或有矛盾；
4.勘察资料是否齐全,地基处理是否合理；
5.建筑与结构构造是否存在不便施工,容易导致质量、安全等方面的问题等.
二、施工组织设计的编制
施工组织设计是以施工项目为对象编制的,用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件.
编制施工组织设计的意义就在于根据工程特点,确定和选择参施单位,按业主的要求和现场条件,做好施工部署,合理安排施工程序和施工顺序,为全场施工的开展作出全面规划,确保整个施工活动有机协调地开展,以达到优质、高效完成整个工程施工.
施工组织设计的主要内容：
1.项目概况；
2.施工目标；
3.施工管理组织；
4.施工组织部署；
5.施工准备计划；
6.施工进度、质量、成本、安全计划；
7.施工资源计划；
8、施工风险防范；
9、施工平面布置；
10、主要经济技术指标.
三、技术交底
技术交底是在正式施工之前,对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人交待工程情况和技术要求,避免发生指导和操作的错误,以便科学地组织施工,并按合理的工序、工艺流程进行作业.对于整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生事故的工程部位必须认真作技术交底.技术交底必须以书面形式进行,经过检查与审核,有签发人、审核人、接受人的签字,所有的技术交底资料都要列入工程技术档案.
技术交底的主要内容有：
1.工程特点及设计图纸要求；
2.主要分部、分项工程的施工方法、顺序、质量标准、安全要求及措施；
3.各专业工种协作与工序交接质量检查；
4.规范、工艺标准,施工质量标准及检验办法；
5.季节施工措施及特殊施工中的操作方法与注意事项；
6.关键部位和特殊过程的控制要求.
四、施工预检
在施工过程中,必须在分部分项工程工程正式施工前进行预先检查,以免发生差错,影响工程质量和使用.
预检主要内容有：
1.建筑物的位置线、水准点、坐标点等；
2.基线验槽,轴线、断面尺寸、标高、坡度等；
3.模板,尺寸、标高、预留孔洞等；
4.楼层放线
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5.预制构件吊装,设备基础等；
6.施工缝留置、接茬处理等.
五、隐蔽工程检查与验收
隐蔽工程项目在隐蔽前应严密检查,做好记录,办理验收手续,不得后补如需复验,应办理复验手续,并由复验人作出结论,填写复验日期.
隐蔽工程验收项目有：.
1.地基验槽：土质、标高、地基处理等；
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2.基础、主体各部位的钢筋：钢筋品种、规格、锚固长度、保护层等；
3.现场结构焊接：焊条品种、焊剂型号、焊缝长度等；
4.屋面、厕浴间防水层下细部做法,施工缝、止水带做法等.
六、工程试验管理
建筑材料、构件、零配件和设备质量的优势,直接影响建筑工程质量.工程试验管理的主要任务是配合施工技术管理,对进场的各种材料、产品的抽检复试,确保合格、优质的原材、产品用于工程,对材料、半成品、构配件和设备的检验有下列要求：
1、水泥、钢材、电焊条等重要材料供料商应按批量提供出厂质量证件,随材料一起到达工地；工地验收材料后,应按相应的批量进行见证取样复验,复验合格后方可使用.
2.对砖、砂、石、油毡、沥青、水、电、暖卫等材料应按规范要求提供合格证或复验,或合格证和复验报告.
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3. 门窗、混凝土构件等半成品进场时应出具合格证明,塑钢窗等半成品还需进行现场抽检.
4、不合格材料不准使用,如供料确有困难需降级使用或代用时,由项目部技术负责人审核,提出使用、代用措施,报公司总工程师批准,并且要征得业主、监理单位、设计单位的认可,出据书面材料后再使用.
5、 混凝土、砂浆要先进行试配后再施工.施工浇筑过程中要按规范标准要求,留足试块,并按规范标准进行养护,按时试压.
七、工程变更管理
由于设计图纸有遗漏或错误,业主要求改变局部设计,施工时地基、土层、管线等与原设计勘察资料不符,造成无法按原设计要求进行施工或影响工程施工难度时需进行工程变更.
工程变更途径及相应步骤：
1.业主要求改变或完善设计内容,由业主、设计院发出书面变更设计文件,施工单位按照文件的内容组织实施.
2、在有业主、设计院、监理工程师、施工单位四方参加的会议上提出问题,共同研究,由设计人员确定,形成设计交底或会议纪要等书面材料可先执行,但以后必须补发正式设计变更文件.
3.深化设计,可根据功能适用性、现场实际进行局部变更,此类深化与修改需报设计院,业主审批.
4、由承包商向监理工程师、设计、业主提出的书面文件,经监理工程师、设计、业主签字认可后实施,这种变更往往需要在正式签证前几方进行磋商取得一致意见后,正式以工程洽商形式几方签字认证.
5、工程变更造成返工的签证工作.设计变更文件下发后及时组织业主、监理工程师检查核对返工量,并办理签证手续,作为工程结算的依据.
工程变更均要有正式的变更文件,由承包商提交的变更报告必须在监理工程师正式答复后才能实施执行.分包工程的设计变更、工程洽商工作由总承包统一负责办理,并统一编号归档保存.
八、施工技术资料管理
工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件,也是竣工后移交建设单位作为技术档案的原始凭证.单位工程必须从工程准备开始,就建立工程技术档案,汇集整理有关资料,并贯穿于施工的全过程,直到竣工验收后结束.凡列入工程技术档案的技术文件、资料,都必须经各级技术负责人正式审定.所有资料、文件都必须如实反映情况,要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整,并分类装订成册.严禁擅自修改、伪造和事后补作.
在施工项目管理中应用施工项目技术管理制度,能极大地提高施工管理水平和工程质量,提高劳动生产率,降低工程成本,对提高企业的经济和社会效益,增强企业的竞争力有很大帮助.
参考文献：
[1]建设项目管理.北京:高等教育出版社,2002
[2]建筑施工手册.北京：中国建筑工业出版社,2003
[3]建设工程项目管理规范.北京: 中国建筑工业出版社,2006
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