工程监理信息管理论文

1建设工程的信息管理分析

1．１工程监理在信息管理中的职责

监理单位按照工程合同要求和行业基本规范，为建设单位提供管理和咨询服务．监理单位依据国家批准的工程建设文件、法律法规、技术标准和图纸，在充分了解建设单位的建设意图和最终目标的基础上，对整个工程进行质量、投资、进度、安全等信息的管理，主要表现在以下四个方面：

１）收集并系统化基本信息，保证信息流通顺畅；

２）规范项目报告及其他资料；

３）建立信息系统管理流程，控制信息流；

４）维护信息系统，保证系统有效运行．

1．２传统建设项目信息管理中存在的不足

1．２．１各阶段信息离散化

由于目前使用的工作软件不能有效的集成工程信息，例如决策阶段修改的信息，当其传递到设计阶段，甚至施工阶段时才被发现，因此就需要花费更多的时间和精力去查找和核对已修改的信息，一旦决策阶段出现失误，必将给后续管理带去很大的损失．

1．２．２信息不能公开式共享传统的信息管理模式下的信息共享性差，由于设计、施工和运营阶段众多参与方之间缺乏密切的沟通，导致信息关联性差，易形成信息孤岛．

1．２．３信息流失建设工程的参与方众多，且介入工程的时间均不相同，因此各参与方之间的信息传递必然在衔接处产生部分流失．另外，通过纸质文档进行信息传递的另一弊端是不能及时发现信息的重复性，导致信息缺失和出现错误信息．

1．２．４信息传递滞后会议、通讯、邮件等传统的信息沟通方式不仅浪费大量的人力、财力，还会造成信息在传递过程中的延误，例如举行会议需要反复协调参与各方与会的时间、地点等；如电子通讯的点对点传递方式在应用范围上也具有一定的局限性，不可避免的在信息传递过程中花费大量时间．

1．３导致信息管理问题的原因

建设工程每个阶段的参与方不尽相同，是导致传统信息管理阶段性、离散性的根本原因，另外目前国内使用的各种信息管理软件由于数据标准和接口的不统一，只能有部分信息共享于信息管理平台．因此，迫切需要一个贯穿于工程全过程的系统，并使建设工程的横向沟通（参与方之间）和纵向沟通（参与方内部）能及时、完整的传递与共享信息，即，需要建立信息管理的协作平台．

1．４基于ＢＩＭ协作平台进行信息管理的价值体现

把ＢＩＭ技术引入建设工程中，通过建立协作平台，对工程全生命周期的信息进行跟踪、储存、管理及共享，改善传统信息管理模式中存在的不足．其使用价值具体表现

１）基于ＢＩＭ技术开发的软件，具有自动协调修改的功能，对于录入或修改后的信息，可以实现似Ｅｘｃｅｌ的关联变化，并且效果远远超越Ｅｘｃｅｌ的功能；

２）ＢＩＭ的应用不需要软件支持，其自身即为数据的载体，整合不同来源的信息，对已输入的信息可以多次使用并提取，且不会遗漏或丢失；

３）ＢＩＭ协作平台是基于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ实现的，通过互联网各参与方可以随时进行信息的提交、审核、审批、使用和传输；４）基于ＢＩＭ协作平台的信息管理，集成了决策、设计、施工阶段的信息，大大提高了运营维护阶段对前期工程信息的利用率．

2基于ＢＩＭ协作平台的工程监理信息管理系统的结构设计

为使工程监理有效避免传统信息管理的不足，重点以改变传统的信息传递和共享方式为核心，进行基于ＢＩＭ协作平台的信息管理框架的总体设计［７］．主要从以下三个方面展开。

2．１信息管理系统的数据层

信息管理系统的数据层由ＢＩＭ中央数据库构成，即一个信息存储平台，数据库中的数据分为基本数据和扩展数据，其中基本数据是将信息模型中的几何、物理、性能等信息数字化；扩展数据则是对技术层面和经济层面的文档或资料进行管理．工程息复杂多样，为便于使用者方便快速的检索到有利信息，在信息储存时要综合考虑信息的属性、专业、阶段、内容等．以ＩＡＩ（国际协同工作联盟组织）研究的ＩＦＣ（ＩｎｄｕｓｔｒｙＦｏｕｎｄａｔｉｏｎＣｌａｓｓ，工业基础类）数据标准格式为依据，解决各参与方因使用不同专业的软件而导致无法与ＢＩＭ数据库进行数据间转换的难题．为保证信息的安全性，对信息数据的共享功能，不同参与方需设置不同的访问权限范围．另外，各参与方在权限范围内变动信息数据后，需及时的反馈到数据库中，保证数据的实时性和准确性．通过中央数据库平台，储存在数据库中的信息在某阶段被某参与方输入一次即可，后续参与方根据自己的需求使用、提取信息，因此，工程监理可通过中央数据库在不同阶段查询、建立、修改、审核、确认、提取所需信息，不但可降低造价成本、加快工程进度，还有效的避免重复输入信息时产生的错误，给监理管理信息带来极大的便利．

2．２信息管理系统的模型层

在信息管理系统中，模型层发挥着核心的作用，是连接数据层和功能模块层的桥梁．在设计阶段，设计师们从数据库提取相关信息，设计出建筑模型、结构模型和水电暖通模型，通过三个模型之间信息的信息传递，集成最终的ＢＩＭ设计信息模型．在施工阶段，根据管理需求和目标，从ＢＩＭ数据库提取设计阶段信息，将投资控制、质量控制、进度控制和安全信息管理方面的信息进行扩展，再保存至数据层，逐步完善施工阶段信息模型．工程监理通过ＢＩＭ协作平台对成型后的设计信息模型和施工信息模型进行审核、确认，不符合国家建设工程标准要求的信息，则反馈回相关单位进行修改、加工．

2．３信息管理系统的功能模块层

根据监理信息管理范围，在功能模块层主要对投资信息、进度信息、质量信息和安全信息进行管理，利用模块层中自动分析结果并及时反馈给工作人员的功能，提高信息的重复利用率的同时最大化项目的效益．

2．３．１投资信息管理传统的成本造价估算是将ＣＡＤ设计图纸中的工程量信息输入工程造价软件，然后进行费用计算．一旦设计发生变更，则变更后的工程量均发生变化，导致以前的计算结果不能再使用，相关单位需要根据变更后的设计重新进行造价计算．而ＢＩＭ数据库因为其高效的集成性，在设计进行更改的同时工程量也进行相关联的变动，快速的测算出工程成本，有效控制工程造价．ＢＩＭ数据库高效集成性发挥作用的前提是，设计单位和施工单位需建立价格动态数据库和企业定额数据库，及时、高效的更新价格数据，并在对数据库进行管理维护后，不断更新和增加可以应对新材料、新工艺的数据．

2．３．２进度信息管理施工进度是一个复杂的动态过程，通过ＢＩＭ软件中的Ｎａｖｉｓｗｏｒｋ对数据库中的信息模型进行４Ｄ施工模拟，对比实际施工进度和计划施工进度，找出存在差距的原因，通过实时动态的调整和控制，保证按期完成工程任务．

2．３．３质量信息管理工程监理在建设工程中的质量信息管理主要表现在施工阶段：监理通过以验收为核心的管理流程，对施工质量和设备安装质量等进行现场巡视、旁站检查和验收，进而对ＢＩＭ协作平台相关参与方录入的工程质量信息进行分类和整理，确保工程质量保证体系健全．

2．３．４安全信息管理健全的安全管理体系是保障建设工程高质量、快进度完成的前提，ＢＩＭ数据库施工信息模型中的建筑安全扩展信息，可以对施工全过程进行安全分析和监测，施工现场安装的摄像头和传感器可以将现场信息同步反应至ＢＩＭ协作平台，监理通过进行现场巡视和登陆协作平台，实时动态的掌握工程安全情况，避免安全隐患．一旦出现安全预警，工程监理即可从ＢＩＭ数据库的安全知识库中获取最优的解决方案．

3基于ＢＩＭ协作平台的监理信息管理的实施

ＢＩＭ协作平台是为各参与方提供信息交流、共享、协作的虚拟网络平台，它的建立必须满足实时、畅通和安全的原则．要在虚拟的环境中传递、交换工程信息，需在技术层面上做到以下三点：

１）建立以ＰＩＰ（ＰｒｏｊｅｃｔＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＰｏｒｔａｌ，项目信息门户）为核心技术的协作平台入口，用以获取、交流和共享信息．ＰＩＰ除了能满足协作平台构建的总体目标和功能要求外，还可以根据实际对所需功能进行细化，从而加快信息的流动和提高信息的处理效率．

２）合理运用基于ＩＦＣ标准的中间软件，消除不同专业、不同系统软件之间的不兼容性，实现不同数据源之间相互转换，提高协作平台的集成性；

３）建立分布式数据库，即各参与方均自行建立数据库，录入自己的相关信息后再上传至中央数据库，达到不断完善协作平台的目的．ＢＩＭ协作平台的建成，可实现项目资料的同步更新，通过网络的在线会议和视频会议进行相关事宜的讨论和意见交换，以及各成员之间借助在线警醒服务及时掌握信息变化情况．

4结论

监理工程师的职责就是在充分了解建设单位的建设意图和建设目标后，对整个工程的质量、投资、进度、安全等信息进行有效管理．由于建设项目是一个复杂、综合的经营活动，参与者涉及众多专业和部门，建设周期长达几十年，建设信息不能及时有效的集成、共享，导致信息滞后、管理效率低下，严重影响了监理的工作效率．基于ＢＩＭ协作平台的监理信息管理可以使信息具有关联性、协同性，以互联网为载体，及时录入、审查、修改、使用工程信息，大大提高了信息的利用率．为使工程监理有效避免传统信息管理中存在的不足，提出基于ＢＩＭ协作平台的信息管理框架结构及实施条件，为引领工程监理行业管理制度更高水平发展提供科学、完善、协同的信息管理模式。