1、施工管理中成本控制的内容
在项目竣工之后的验收阶段也要注意成本控制，项目验收阶段成本控制好的话可以有效地节约项目成本，可以减少项目一些不必要的开支，保证项目顺利验收。反之，如果竣工验收阶段成本控制的不好，企业极有可能因小失大，造成项目验收较难，造成资源浪费和成本浪费，对施工企业的信誉也会产生不良影响。在竣工验收阶段，工程所剩的零星的工程未完成，可以在合同中进行标明，不仅可以保证工程质量，也可以有效对未完成的这一部分工程的成本进行控制。在工程竣工过程中，加强对施工人员管理，以免出现安全问题，同时在验收阶段要加强对施工材料的管理，避免出现不必要的浪费而引起成本的增加。
2、加强施工管理成本控制的措施
2．1根据施工图纸合理预算成本
在进行工程实施前，需要认真分析项目施工设计图，根据施工图进行预算，从而确定施工项目的成本预算。根据施工图纸合理确定预算成本实际上就是量入为出，根据工程实际确定合理的工程成本，按照施工图纸对施工过程中的人工费、机械费、材料费等成本进行控制。比如对于材料费的成本控制，由于材料市场的价格不断变化，而且变化幅度较大，因此施工企业应该注意观察市场变化，及时了解并掌握必要地市场信息，当需求某种材料并且其价格市场上涨明显时，可以根据实际情况向项目业主反映，争取必要的材料补贴，可以减少施工成本。企业应坚持根据施工图纸预算进行控制合同金额，采取这种方式对工程的分包费用加以控制，也可以有效降低施工管理过程中的成本。
2．2根据施工预算控制人力、物力和财力的消耗
施工企业在确定项目的施工预算后对其进行成本控制是施工管理过程中重要的一部分，企业根据施工预算可以确定人力、物力、财力的消耗。首先，施工企业根据施工设计图纸所确定的工程量编制项目的施工预算，从而确定施工预算标准和方案，充分发挥其在项目施工过程中的指导、管理作用。如前述所说，当发生工程施工变更时，也可根据施工预算进行及时补充、调整，充分发挥施工预算降低施工成本的作用。其次，在安排工程任务时，做好项目技术交底工作，并签发任务单及领料单，控制物力财力消耗。减少施工过程中材料的不必要浪费。再次，施工单位要对施工过程中所消耗的人工、材料进行记录，并保证数据记录的真实准确，依此作为施工控制依据进行结算、分析，以便对一些消耗量大的部分进行合理优化。施工企业财务部门要与成本造价部门及时沟通，掌握工程成本相关信息，对于资金的收入和支出把握时间节点，并注意追收竣工工程的质保金。最后，施工企业针对施工预算和实际施工过程中人力、物力、财力消耗进行对比分析，总结消耗量大的部分，分析原因并总结、优化。
2．3加强施工工程质量管理
施工工程质量成本主要包括施工项目内部、外部故障所产生的成本、工程质量检验成本、工程质量预防成本。加强施工工程质量管理是施工成本控制的关键环节，有利于保证工程施工质量，有利于维护企业形象和信誉。因此，应该重视对工程施工质量的管理，允许工程为了保证、提高项目质量而消耗一定的成本。在企业施工管理过程中，各部门要通力协作，技术部门主要负责提高施工质量，财务部门主要负责控制施工成本，各部门多沟通、交流，各尽其责，在加强工程施工质量管理的同时有效控制施工成本。
2．4加强施工各环节的控制，实现全面控制的目标
在项目施工过程中，每一环节都需要加以控制，以便更好地控制成本。首先要优化施工组织设计，努力提高施工效率。在承接工程后，根据项目的规模、性质以及特点并结合企业实际情况，依据施工能力、机械水平、工作效率等确定合理的施工组织设计，使其更加合理、经济、具体，保证工程工期，减少工程成本支出，从而控制施工成本。其次，积极采用先进的工艺和技术，避免由于技术落后所产生余外的费用，进而降低成本。坚持采用计划指导项目生产的方式，加强工程定额控制，做好人工费管理，加强对人工成本的控制，做好对施工过程中材料费用的管理，加强对材料成本的控制，做好施工机械费用、管理费用以及临时工程费用的管理，加强各项施工费用成本的控制。最后加强工程安全质量管理，减少工程项目损失。突出各项管理重点，强化施工管理的成本控制，把施工过程中每一项费用消耗统一约束到工程成本控制当中，以快速、优质、安全、低耗为目标做好施工成本控制，降低成本流失的可能性。
3、结语
综上所述，施工管理过程中的成本控制是一项系统而又复杂的工作，对于施工企业的发展具有重要意义。施工管理过程中成本控制主要为施工企业宏观成本控制、项目准备阶段的成本控制、项目实施阶段的成本控制和项目验收阶段的成本控制。因此要根据施工管理不同阶段采取相应的成本控制方法，加强成本控制。项目的开展要严格根据施工图纸合理预算成本并加强对人力、物力和财力的消耗的控制，加强工程的质量管理，努力控制施工的各个环节，从而全面控制工程成本，使企业在稳定发展的同时实现良好的效益。
13888888888
点击咨询 