高水平的人事管理论文

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摘要：事业单位中要设置人事管理的相关工作，在内部设立岗位设置管理制度，将事业单位人事管理制度进行有效的改革和创新，要始终符合社会主义市场经济体制，对于事业单位的特点也要符合。本文主要针对事业单位人事管理岗位设置的相关问题经具体论述，并提出具体的改进措施。

关键词：事业单位；人事管理；岗位设置

事业单位人事管理的进行改革的重要内容就是岗位设置的相关工作，这也是将事业单位人事制度改革进行深化的具体需要，这个具体的系统工程的要求非常高，体系也比较庞杂。最根本的措施就是设立一套科学的激励机制，其具体的用人制度也要符合市场的经济规律，要将事业单位的工作人员的积极性和创造性充分的调动起来，为我国的发展带来更多的物质财富。

一、事业单位人事管理中岗位设置工作中存在的问题

（一）岗位和职责不匹配

在事业单位岗位设置管理的过程中，对于各种工作人员的岗位职责要进行明确，但是在实际中，具体的岗位职责总是被弱化，总是出现有岗无责的情况。有些具体的岗位和它上下级的岗位的工作内容和职责总是模糊不清，没有进行严格仔细的划分，甚至高级别岗位的低级别岗位的工作内容的总会出现倒置的现象。一些需要高技术含量的工作，会派遣等级较低的工作人员负责，他们大多数会感到力不从心，而那些真正等级较高的工作人员则被派遣去整理资料等比较简单的工作，使事业单位的工作效率较低。

（二）人岗不对应、人员梯次不合格

在事业单位的人事管理的具体过程中，存在人岗不对应、人员梯次不合格以及岗位设置缺乏基本的灵活性等现象。通过深入的调查，一些事业单位的工作人员会出现跨专业技术随意进行任职的行为。例如将教师调入与教学和科研无关的事业单位之后，对于相应的专业技术职务也不进行及时的转评，还是以教师职务系类的聘任为主要的基础，并且享受有关的待遇。一些事业单位因为要发展，就招揽大量的同类的工作人员，对于人员梯度结构也不给予重视，出现很多不合理的现状。

（三）管理制度方面比较缺失

在事业的单位人事管理的过程中缺乏比较公平的竞争上岗机制，在实际的工作中，那些高级职位的工作人员往往工龄都比较长，且资历较深，而那些比较年轻但是却拥有很高的专业素质的工作人员却没有机会去任职高级职位。事业单位的薪酬制度也没有对工作人员起到激励作用，其工资待遇和实际的履职情况出现脱节的现状，一些职位较高的人员的工资待遇要比其他普通的员工好一些，但是他们的工作内容却非常的简单和轻松，而低级岗位的工作人员的具体情况则是相反的，具体任务的轻重和难易和具体的薪资标准是不符的，这样一来，工作人员的就缺乏工作的积极性，和创造性。

二、事业单位人事管理中岗位设置的具体措施

（一）将观念进行转变

事业单位要将认识制度改革和聘用制度以及岗位管理进行深入的研究，以岗位设置管理的具体目的为基础，对于未来发展的需要进行充分的考虑，将传统的观念进行转变，提高对其的认识，在事业单位内部确立聘任制度，使其成为事业单位最基本的用人制度，将工作人员的身份进行淡化，针对工作人员的具体能力甚至等级标准，从而可以对岗位设置的管理进行有效的强化。相关的工作人员要得到明确，进行岗位设置并不是单纯的薪资的问题，主要目的是将岗位进行规范，为工作人员提供信息和机会，促进事业单位的长久发展，也可以为员工的发展带来机遇，可以对员工的工作能力和自身价值进行充分的肯定。

（二）将岗位的具体职责进行明确

事业单位应该以自身的岗位的具体需求情况为基础，客观的评价岗位，对于岗位设置的意义、工作标准、任职条件要进行明确。这就是需要事业单位对岗位的具体任务和性质以及工作环境进行系统的分析，并且以此为基础，制作出具体的岗位说明书，将具体的工作职责进行细化，对于具体的工作需求也要不断进行明确。除此以外，要始终遵循权责对等的原则，使各个类型的岗位的责任和权力进行明确，以此为主要的参考的基础，设置考核机制，使后期的考核具有合理的依据。对于因人设岗的传统做法要彻底的抛弃，要做到因事设岗。比较专业的岗位，应该以技术工作要求和事业单位业务发展为基础，将其具体的职责得到明确，事业单位应该以提高自身管理水平和运作效能为主要的目标，将职责进行明确。

（三）改革事业单位的分配制度

可以将酬薪激励的作用充分的发挥出来。以事业单位工作人员的业绩和能力基本的前提，将绩定酬和岗定酬以及才定酬等方式进行综合的运用，针对绩效工资制定出具体的分配方法，并且要保证得到落实，可以将工作薪酬和社会的公益进行有效的结合，这样一来，工作人员就可以充满了积极性和创造性，在另一个方面，还可以将事业单位社会公共服务的本质体现出来。对于事业单位的有关于人才的评价制度要得到完善，在评审职工职称的时候，要将评审的具体条件和资格进行合理科学的设置，不能再经受资历和学习的限制，要将工作人员的综合能力作为评审的主要内容，其评审的氛围一定要遵循公平、公正的原则，对于具体的操作流程要不断进行规范，杜绝以权谋私的现象发生。事业单位可以实施岗位聘任机制，将传统的责任制进行改革，其具体的聘任方式应该以竞争优先和选举聘任为主要的内容，对于任期制要得到严格的执行。在事业单位内部，要设置比较科学的用人机制，鼓励竞争上岗的方式，将传统的工勤岗位终身制进行转变，要将评聘分开。

三、结束语

通过以上综合的论述，主要是针对事业单位人事管理中岗位设置的相关问题进行具体的研究，对其存在的不足做出具体的分析，并且以此为基础，提出了相关的、有效的解决措施，希望可以促进我国的事业单位不断发展下去，使其人事管理可以实现科学化、规范化、制度化。

参考文献：

[1]黄英。能岗匹配与岗位设置管理——以高校为例兼析《事业单位岗位设置管理试行办法》[J]。湖南工业大学学报（社会科学版），2012

[2]白金玉，陈德政。事业单位岗位设置管理工作面临的问题与对策——以河南省郑州市为例[J]。人才资源开发，2012，11：18—20

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