浅谈公路运输业人力资源管理的办法

随着经济社会的快速发展，我国公路运输业需要建立一个完善的人力资源管理制度，以下是小编搜集整理的一篇探究公路运输业人力资源管理问题的论文范文，欢迎阅读借鉴。

一、前言

随着我国公路运输业的蓬勃发展，我国的公路里程、公路运输量和民用汽车保有量均不断增长，公路运输业的人才队伍也在不断的壮大，大量的人才开始涌入到公路运输业，所以，公路运输业要把加强人力资源管理摆在首要的位置。

二、公路运输业人力资源管理的重要性

1.只有保证有效的人力资源管理，公路运输业才能实现良好的运营

众所周知，公路运输业在我国的性质是属于事业单位，但是我国公路运输业无论是生产经营还是从事的各项活动采用的都是企业管理模式。所以，公路运输业要想实现经济或其他非经济目标，一支精英队伍的组建就显得尤为重要。同时，人力资源具有着时效性。所以，公路运输业必须要使人力资源管理适应社会和经济的快速发展。

2.只有保证有效的人力资源管理，公路运输业才能适应市场激烈的竞争

随着我国经济的快速发展，公路建设市场的竞争变得越来越激烈，为了谋取经济或非经济目标，公路运输业就需要采取各种手段来加强自己的竞争优势，比如提高公路工程质量，降低生产成本，提高工作效率等。而在这些手段中，最有效的方式就是加强公路运输业的人力资源管理。同时，传统的人事管理制度使得公路运输业忽视了人力资源管理的重要性，公路运输行业的发展受到了严重的制约。因此，公路运输业要加强人力资源管理才能适应激烈的市场竞争。

三、公路运输业人力资源管理存在的问题

1.人力资源管理理念比较落后

由于长久以来，公路运输业人力资源管理的职位都是由党组织指定的人员来担任，这些人员虽然都有着丰富的工作经验，但是他们缺少人力资源管理职位所要求的管理知识和管理技能，他们大多是采用传统的人力资源管理方式，并不能结合本行业的发展要求、本单位的具体情况展开相应的工作，进而造成了公路运输行业人才观念的滞后。

2.人力资源管理制度不健全

我国公路运输业的人力资源管理制度存在很多问题，比如人力资源规划和绩效评估管理等方面，这些问题影响到人力资源管理的有效性。随着科技的发展，我国与发达国家在使用手段方式上存在着一定的差距，这主要体现在我国公路运输业人力资源的管理方式仍然是采用人工的方式。

3.人力资源管理缺乏有效的激励机制

目前，我国传统的人力资源管理还是停留在对“事”的管理层面上，忽视了对“人”的管理，我国公路运输业传统的人力资源管理模式缺乏有效的激励机制，虽然公路运输行业已经实施一些有效的激励措施，例如树立先进典型、绩效考核等，但是这些考核制度仍然存在一些问题，使得这些激励措施没有收到预期的效果，没有有效调动起职工的积极性，导致他们工作热情不高。

四、公路运输业人力资源管理的办法

1.更新人力资源管理理念

公路运输业要认清人力资源的重要性，改变传统的人力资源管理制度，建立起现代的人力资源管理理念。将传统的注重对“事”的管理转变到注重对“人”的管理层面上，公路运输业应该培养大量的专业人才，为专业人才提供一个良好的工作环境，发挥他们最大的潜能，为公路运输业做出贡献。

2.建立完善的人力资源管理制度

随着经济社会的快速发展，我国公路运输业现有人力资源管理制度已经不能满足现在的经济竞争的需要，所以，我们要建立一个完善的人力资源管理制度。首先，我们要对公路运输业的人力资源信息进行系统的整理，并且要将他们进行细致地分类，将待开发、需培养、急需引进的人才类型进行整理，为接下来的工作提供方便。其次，公路运输业要建立一个畅通的人力资源管理信息网络，注意要将分散于各处的针对人员的评价信息进行整合，这样可以使公路运输业在选择或培养人才时有一个明确的依据。最后，公路运输业还可以通过对现有管理人员进行培训或者引进资历丰富的专业人员的方式，组建起一支人力资源管理队伍，这对于人力资源管理制度的建立有着明显作用。

3.建立有效的人才激励机制

公路运输业人力资源管理要采取有效的激励制度，为每位员工创造一个良好的工作环境，使他们的积极性和主动性被充分调动起来，实现公路运输业的人力资源管理目标。其中，公路运输业为了实现全方位、高效的人才激励机制，最为关键的是要转变原有的绩效考核方法，通过建立一个科学的绩效评估体系，将评估的手段变得更加科学化。同时，要将这些评估结果与晋升机制联系在一起，这样才可以使员工注重绩效评价的结果，也使得绩效评估方法可以得到预期的目的，加强公路运输业的人力资源管理。

五、结论

经过多年的发展，公路运输业在人力资源管理方面已经取得了一定的成绩，但是，随着我国经济的发展与社会的进步，人力资源管理已然不能满足公路运输业的进一步发展。面对着激烈的竞争环境，公路运输业必须不断提高自身的人力资源管理水平，从而推进整个公路运输行业的发展。