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[摘 要 ] 改革开放以来,我国的经济取得快速发展,人们的物质生活水平不断提高,对住房的要求也越来越高,迅速带动了建筑业的发展,但在建筑业的发展过程中,安全事故也在频繁出现.本文详细论述了建筑施工管理方面存在的问题,并提出了加强建筑施工安全与质量管理的有效方法.
[关键字]建筑施工管理 安全管理 质量管理
[中图分类号]TU714 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2013）-2-229-2
近几年来,随着我国经济的快速发展,建筑项目也在不断增加,建筑业得到快速的发展,但在发展过程中,却出现了很多质量问题,严重威胁到人们的生命财产安全,制约着我国建筑业的进一步发展.因此,为了提高建筑的安全性和可靠性,为人们的生命财产安全提供基本的保障,必须将建筑施工管理过程中存在的问题及时找出,并采取相应措施解决.
1.建筑施工管理方面存在的问题
1.1 缺少对地质的详细勘查工作
在建筑工程的施工准备阶段,很多施工单位为了追求施工进度,没有对施工地点进行详细的勘查,这样就无法提供有效的地址资料,有些施工单位甚至直接采用通用的地质资料,与建筑地点的实际地质条件之间存在偏差,这样,工作人员在设计施工方案时,只能按照这些存在偏差的数据来设计,设计出的方案自然缺乏合理性与准确性,在实际操作过程中如果按照设计方案进行,就容易出现建筑上层结构倒塌、地基不均匀沉降、墙体开裂等问题,这些质量问题直接威胁到人们的生命财产安全.
1.2 施工操作不规范
在施工过程中,各个环节都存在操作不规范行为：在没有对建筑工程进行实际的调查和分析时,相关工作人员就做出立案处理,投入到工程的建筑过程中；建筑工程所采用的施工图纸并没有通过严格的会审与核对就投入使用,没有充分的重视图纸的设计环节,没有搜集必备的资料,随意乱标乱画,施工所需的详图存在不明确、不齐全的问题,严重影响到施工活动的正常运行；在施工过程中,施工人员并没有严格按照图纸的要求进行施工操作,随意的更改操作步骤,无法发挥图纸在施工过程中的导向作用；完工后,没有对工程进行严格的验收,对于其中出现的质量问题,一些施工单位为了避免麻烦,只是应付了事,没有及时的采取措施解决,这样就增加了建筑的安全隐患,威胁到人们的生命财产安全.
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1.3 管理人员的专业水平不高
随着我国建筑业的不断发展,施工企业也越来越多,这些企业质量良莠不齐,其中,一些施工企业中根本没有专门的施工管理人员,有些是根据施工需求,临时雇佣一些专业水平差、管理能力有限、素质偏低的人员.这样,在实际的施工操作中,由于这些管理人员的管理能力有限,无法有效的调动施工人员的工作积极性,造成工程延期现象,再加上管理人员素质较低,缺乏对人民的责任感,同时又没有充足的专业管理知识,当施工过程中出现问题时,这些管理人员无法采取有效措施进行调整与纠正,只是应付了事,进而增加了建筑工程的安全隐患,直接威胁到人们的生命财产安全.
2.加强建筑施工管理中的安全和质量管理
2.1 加强领导的管理意识
在施工企业中,要加强领导的管理意识,充分认识到质量安全管理在整个施工过程中的重要意义,并做好对质量安全管理的宣传工作,在实际的管理活动中,要早部署、早计划、早落实、早安排,并根据具体的施工状况采取合理的措施,确保工程能够顺利进行.
在建筑的实际施工过程中,单位领导要制定合理的、科学的工期安排,充分考虑各种因素对施工质量的影响,不能一味的赶进度、抢工期.例如,在夏季的建筑施工过程中,领导要针对气候及时的调整施工时间表,尽量避开中午前后的高温时段,增加对早上及下午时段的利用率,而且,在施工地点还要做好防暑工作,确保施工人员能够正常工作,当出现中暑现象时,立即勒令停止作业,避免发生安全事故.
2.2 提高管理人员的整体素质
在建筑施工的管理工作中,为了加强安全质量管理,必须提高管理人员的素质,建立一支整体素质高、专业技能强的施工队伍.首先,管理人员应该充分的认识到自身的不足,不断学习专业知识与技能,同时,企业要制定相应的考核形式,只有管理人员达到合格水平后才能参与到实际的施工过程中去.其次,还要开展素质培养课程,努力帮管理人员树立正确的世界观、人生观和价值观,增强管理人员的责任感,并将人民的利益放在首位,严格规范每项施工操作,
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2.3 健全施工管理体系
在施工过程中,为了保证建筑工程的安全性和可靠性,施工单位必须健全施工管理体系,这样才能有效的实施施工质量管理及安全管理.在健全施工管理体系时,必须从企业的实际情况出发,使管理体系能够与资源情况、施工方案、工程特点以及管理能力等方面紧密结合起来,保证施工管理体系能够具有适用性、先进性与科学性,进而在具体的施工过程中发挥重要的作用.由于管理体系是根据具体的建筑施工过程制定的,具有唯一性,这样就能避免出现多种施工活动套用一种管理体系的问题,有效的提高工程的安全质量管理.另外,在施工之前,管理部门要对质量管理情况进行积极的总结与评价,并吸取经验,以便在施工过程中更好的加强安全管理和质量管理.同时,对于一些大型的企业,在管理中标企业的同时,也要做好对分包企业的管理工作,在施工的整个过程中发挥积极的管理与监督作用,这样就能有效的实施安全管理和质量管理,全面的提高企业施工的质量安全.
2.4 建立合理的施工制度
在加强建筑施工管理的过程中,为了保证工程的质量安全,必须建立合理的施工制度,在施工过程中,将各个部门所要承担的责任和义务明确下来,并制定相应的奖惩制度,当建筑工程出现质量问题时,能够及时的找出负责人,并督促其进行及时的调整与纠正,确保施工质量的安全性和可靠性,对于屡教不改者要加大惩处力度,轻则返工,重责辞退并罚款,对于表现良好者也可以采取相应的奖励措施,调动施工人员的积极性,为工程的质量安全提供有效的保障.另外,在工程结束后,还要制定相应的验收标准.在验收环节,施工管理人员要积极的配合验收人员对工程进行验收操作,对照施工图纸进行严格的审核,在验收过程中,必须本着为人民服务的态度,从人民的立场出发,严格按照验收标准,认真履行验收职责,不能徇私舞弊,对工程中存在的质量隐患要及时的找出并督促施工单位及时作出调整或返工,保证工程施工过程中的各个环节都能安全进行,从根本上消除工程的质量安全隐患,为人民的生命财产安全提供必要的前提.
3.结语
综上所述,随着我国建筑业的不断发展,建筑事故也在频繁发生,直接威胁到人们的生命财产安全及我国的经济安全,因此,必须采取措施提高施工质量的安全性和可靠性,在施工管理工作中,只有加强安全管理与质量管理,才能为工程的健康运行提供保障.针对管理方面存在的问题,施工单位必须积极的采取措施及时解决,建立施工管理制度,健全施工管理体系,并培养一支综合素质高、专业技能强的施工队伍,保证施工过程中各个环节都能安全进行,整体上提高建筑工程的安全性,为国家经济的持续健康发展及人民的生命财产安全提供必要的保障.
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参考文献
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[4]张鸿.浅谈建筑施工企业安全管理工作[J].科技资讯.2010（18）.
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