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摘 要 ：本文作者结合实际工作经验,对路桥施工管理过程中的创新管理进行了研究,提出了自己的看法.

本篇论文出处:http://www.sxsky.net/guanli/xxgllw/393256.html

关 键 词 ：路桥施工；管理过程；创新管理

路桥施工工程不仅工程量大,而且工程周期较长,只有通过结合以往经验,对施工工程进行创新管理,严格按照管理制度,加强对施工管理人员的培训,以及施工工程管理体系的完善,改善以往施工工程中存在的问题,提高路桥施工工程的质量.

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由于施工管理水平与企业本身的经营效益关系紧密,我国施工企业对于路桥施工过程的控制与管理也越来越重视.

1.路桥施工管理过程存在的主要问题

1.1 路桥施工人员专业化问题

路桥施工行业对于工作人员的专业化水平要求较高.然而,当前路桥施工企业的施工人员专业化技术水平不够高,降低了施工工程的整体质量；加上施工企业的管理人员缺乏系统、完善的工程管理体系,在对施工过程进行管理、控制方面缺乏有效的管理方法,导致工程质量难以得到保证.

1.2 路桥施工设备问题

路桥施工工程复杂且庞大,所需机械、设备众多,当前我国路桥施工管理过程中,经常出现设备闲置,包括设备正常情况下闲置及设备损坏后闲置.对设备的管理不规范,未能以系统、全面的设备使用规划及制度作为设备的使用规范准则,导致设备闲置,使用混乱,甚至加大了施工企业的成本投入,造成浪费.

1.3 路桥施工技术问题

路桥施工工程不仅工序繁多,而且施工工艺较为复杂.包括施工工程中的施工图纸设计方面、完善技术培训方面、工程质量检测技术等方面都较为复杂,施工企业缺乏大量专业化水平较高的专业施工人员,导致施工企业难以保证工程的技术质量.

2.路桥施工管理过程的创新管理思路

2.1 路桥施工人员及施工技术的创新管理

2.1.1 路桥施工人员的创新管理

通过制定完善的人员福利制度及专业化的培训制度,对路桥施工人员进行创新管理.由于路桥施工属于危险性较高、专业化水平要求较高的行业,而且工作繁重、艰辛、枯燥、时间长,员工流动性较大.

一方面,通过向员工提供优厚的福利待遇及精神慰问、丰富的娱乐活动,增强职工对于施工企业的忠诚度及归属感、责任感,从而调动施工人员的工作积极性与主动性,降低企业的员工流动率与企业的人力成本投入,增强整个施工团队人员的凝聚力.另一方面,通过定期对施工人员进行专业化技术知识培训,加强施工人员的施工技巧培训,有助于提高施工人员的施工专业技能,从而提升路桥施工工程的质量水平.

2.1.2 路桥施工技术的创新管理

一方面,将路桥施工工程过程分成多个部分,增加施工技术人员及施工机械、设备的投入,通过合理调配人力、物力等资源,对每个施工人员进行系统性、全面性的工作职责分配,确保施工人员之间职责分明.有利于解决路桥施工的点多线长问题,而且使得整个路桥工程在稳定、有序的状态下进行施工.

另一方面,将路桥施工技术与其他施工技术相协调,创新改革路桥施工的技术交底制度,通过对所有施工人员采取全方位、全面的技术交底,尤其注重对施工员与测量员的造价结算交底管理、对安全员与造价员的施工交底管理,确保整个工程在协调、有序下进行,保证各个交叉交接环节都能协调完善.

2.2 路桥施工设备的创新管理

2.2.1 创新管理路桥施工设备的使用及维护制度

由于路桥施工工程具有工序繁多、工艺复杂、工期长的特点,在施工过程中需要将大量的施工机械、设备投入使用.因此,路桥施工企业必须制定一套完善、合理的施工设备使用与维护制度,包括对设备的使用频率、力度规范,设备的维修、保养期限、方法规范.确保施工设备的利用率最大化,降低施工企业的成本投入.在设备出现问题时应当由专门的施工设备检修小组进行检查,及时修理、解决设备存在的问题,确保施工设备在施工工程中能ì

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2.2.2 创新管理路桥施工设备的使用过程

（1）保存路桥施工设备的使用记录

在路桥施工工程开展之前,应当制定完善的机械设备使用计划,保证施工企业所租赁、购买的设备在工程中都能一一受到使用,避免施工企业成本投入的浪费.在路桥施工工程开展的过程中,应当指派专门工作人员对路桥施工设备的使用记录进行登记、存档,确保施工设备的使用符合使用制度与计划,避免施工设备闲置,浪费施工企业的设施成本投入.

（2）加强管理对外租赁的施工设备

在路桥施工工程的管理过程中,施工企业应当制定对外租赁设备的管理制度及使用规范制度,加强对对外租赁设备的管理,可以采取定期抽检方式,检查对外租赁的施工设备是否都已经应用于施工工程之中,防止设备闲置、浪费成本投入,从而提高施工设备的利用率.

2.3 路桥施工质量保障体系的创新管理

2.3.1建立严格的路桥施工工程监督管理制度

通过对施工工程的工序流程、工程项目等具体情况的考核,制定工程质量监督、管理的规章制度,作为检测工程的质量是否达标,必须确保施工工程的尺寸及设计与原先的设计图纸一样,尤其是施工材料质量必须达标,符合相关标准,而且施工工序完善、规范.

路桥施工工程的监督、管理制度是保证工程质量的重要环节,只有严格按照工程监督、管理制度对工程进行严格管理,将监督的结果绘制成施工工程的反馈信息表,使得整个工程监督管理体系全面、有效,为工程的质量提供保障.

2.3.2 严格控制路桥施工过程的进度管理

路桥施工企业应当对施工工程的进度进行严格管理、控制,确保施工工程的进度情况与施工计划表相符合,保证工程能以预期质量如期竣工.企业可以通过结合施工项目中各个项目的进度完成计划,制定施工进度的网络系统.在制定施工进度的网络系统时,要注重对施工工程中较为重要的工程项目细分化,确定各个工期所需时间,严格按照施工系统中的工期安排执行施工任务,确保整个施工工程中的关键工程项目能顺利开展,保证工程的整体质量水平.

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2.3.3 路桥施工过程的资料创新管理

在路桥施工工程之中,传统的施工资料管理秩序混乱、错漏百出,因此,施工企业必须对施工工程资料进行创新管理.创新管理施工工程的资料,包括制定工程资料管理规范制度、档案管理制度,同时应当建立专门的资料管理小组,指派专员对施工资料进行记录、存档、管理,对于施工过程中的各类项目资料都必须收集、整理、核对,确保所收集、保存的施工资料全面、准确.另外,施工资料的管理人员应当注重对存放施工工程资料的资料室进行安全管理,做好施工资料的防盗、防潮、放火等安全管理措施.

3.结束语

现代的路桥的建设在不断的增多,要求也更加的严格,管理单位必须一步一步踏实向前,严格执行标准,服从规范的管理,对施工人员进行质量意识和安全意识的教育,在实践中总结经验,创新出更多的有效的路桥施工管理方法出来.在进行路桥施工管理的时候,加强路桥施工管理的创新性,能够在一定的程度上促进我国路桥施工的正常运行,从而保证施工的质量以及施工进度和安全,促进我国交通事业的健康发展.

参考文献：

[1] 刘阳.路桥施工管理的若干建议[J].工程科学,2010,（12）.

[2] 赵崇研.路桥施工管理探讨[J].工程科学,2009,（09）.

[3] 刘阳.路桥施工管理的若干建议[J].工程科学,2010,（11）.

[4] 赵崇研.路桥施工管理探讨[J].工程科学,2009,（05）.

[5] 刘阳.路桥施工管理的若干建议[J].工程科学,2012,（12）.

[6] 杨志平.浅谈路桥施工管理过程的创新管理[J].科学与财富,2012,（04）.

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