宝鸡市中心医院为实现宝鸡市委市政府提出的“打造关天副中心，建设和谐新宝鸡”总体目标，建设适应关天经济区建设的区域医疗中心，创建西部副省会城市综合医院中的名院，以“硬件搭建平台，人才奠基引领，专科创新突破，辐射社区周边”为战略步骤；以“外科优先、内科精品、基础强势”为突破口；以加强基础设施、基础管理、基础服务及文化建设为支撑，努力打造区域人才高地，助推区域医疗中心建设，取得了一定的成绩。其做法是：
一、坚持人才战略优先布局
1、培养、集聚、开发、引进各类人才，培育推动发展的新动力
坚持“以人为本”、“以职工队伍为本”的管理理念，争取政策支持，集聚各方人才。围绕“服务发展、人才优先、高端引领、整体开发”的人才发展战略，积极开发人才资源，以人才培养、引进、使用为着力点，提出只要为我所用，就是医院的人才，不求所有，但求所用。把原本固定的工作岗位变成面向全市、全省乃至全国开放的社会岗位。全方位引进学科带头人、领军创新人才、专业技术骨干及网络管理、财会、后勤保障等各类非主体序列适宜、适用人才。高起点招聘临床专业硕士以上毕业生，缓解部分学科专业人才紧缺局面。近年来，医院积极引进培养博士生、硕士生，改善专业技术队伍的知识、学历结构，为推动医院发展提供人力支撑和新动力。
2、不断建立完善人才引进、使用、培养、管理、激励机制
医院实行了新的人事分配制度，实施全员岗位聘用制管理，聘用制人员在聘期内，享有同等政治生活待遇，同工同酬，办理养老、医疗、失业、公积金、工伤、生育等保险。并对招聘的本科以上毕业生上浮试用期岗位工资10%。
二、坚持人才资源优先培养
强化人才资源是第一资源的意识，从加强基础性人才培养力度、专科人才培养力度、人才培养基地建设三个方面，实施人才培养优先。
1、激励本土人才成长
把培训作为职工的最大福利，制定医院人才发展规划及实施方案和年度员工培训方案，分层次对院领导、中干及医务人员进行院内外学习培训。选派医疗技术人员外出进修学习，鼓励学科带头人、业务骨干赴国外及港台研修学习，与法国鲁昂医科教学与医疗中心结为中法公立医院改革合作伙伴，开展交流学习活动。坚持实施“员工素质工程”，持续开展“创建学习型医院、争做知识创新型员工”活动。严格实行新进人员轮转、带教及使用期制度。建立了专项培训基金，按职工工资总额的1.5%的比例，提取人才培训经费。鼓励支持员工参加继续学历教育，并把继续教育与本人职称评定、职务聘任、工资晋升、年度考核结果挂钩。
2、加强专科人才培养力度，建立合作激励机制
尽力为专科人才提供学术发展空间，提出“育名医、创名科、建名院”的发展思路，坚持“开放式、合作式、创新式”的发展模式，不断引进新技术、新业务、新项目，采取“请进来”和“走出去”的方法，与北京、上海、广州等国内知名医院建立合作关系，坚持长年外聘专家教授讲学、查房、技术指导，与省级医院专科结为“共建科室”，加快人才培养。近年来，70名专科带头人在国家、省、市学术团体任职，40多项科研技术项目获省、市“科技进步奖”和“自然科学优秀学术成果奖”。
3、加强培训基地建设，开展规范化人力培训
宝鸡市基层卫生人员培训基地依托医院建成以来，先后承办了乡镇卫生院院长、内儿科医生、社区全科医师、护理、医技、药剂人员、基层妇产科医师、护士长管理、医院控感管理等培训班，培训人员千余名。免费接收基层进修人员。院内举办了学制“西学中”班，与省内7所医学院校建立长期教学协议，每年接收见习第一论文网提供论文代写和代写论文发表服务lunwen.1KEJIAN.COM,欢迎您的光临、实习医学生450余人，承担陕西中医学院、西安医学院两个本科班的临床课教学。积极争取宝鸡市卫生人力教学培训中心项目，开展规范化人力培训。
三、坚持人才结构优先调整
为达到结构优化，知识互补的目标，医院制定长期规划，以科室为主体，主管局、医院、中介机构分层协同管理，优化人力资源配置，优化人才梯队结构，使现有的人力资源高效运转，最终实现患者获益，医院和谐发展。
1、优化医疗主体序列人才结构
根据业务发展对人力资源配置的要求，积极引进适用型人才，吸引紧缺专业学科带头人，培养专科人才，优化人才梯队结构，不断完善调整医疗主体序列人才结构，职工队伍学历结构日渐合理，卫技人员占85%；其中中高级专业技术人员占40%。
2、优化非主体序列人才结构
非主流序列部门对人员专业素质要求越来越高，专业性越来越强，提高对非主体从业人员的地位认识和准入标准，在医院多学科建设中，合理配置各序列人力资源，达到专科互补，助推医疗技术发展的目的。在信息网络管理、会计序列、管理序列、应急处置系统等非主体序列人才梯队建设方面，也积极引进紧缺、适宜人才，助推医疗技术的发展。
组建了网络管理中心，中心负责人成为陕西省医疗信息建设专家组成员。积极引进适用型人才，负责硬件设备运营技术维护和软件研发工作，医院内网络系统达到部颁标准的中、高级部署要求。由医院自行定制研发静脉药物调配中心整套系统。成立临床药学室，引进学科带头人，是省内地市级医院最早加入了卫生部“抗菌药物临床应用监测网”，被确定为国家药物临床实践基地。
四、坚持人才环境优先营造
1、依托教学医院、附属医院，医务人员实现双职称
作为陕西中医学院非直属附属医院和西安交通大学等省内医学院临床教学医院，临床专业技术人员代课、带教，不但实现了知识的更新，也调动了其工作积极性，医院现有12名主任医师被陕西中医学院聘为教授，3人被聘为硕士研究生导师。
2、着力打造创新、创优、创业平台
创新专科建设，以“外科优先、内科精品、基础强势”为突破口，积极推进重点专科建设规划。申报创建国家、省级重点专科，更新医疗设备，为专科建设提供了技术人力及硬件支持。检验科被卫生部确定为“国家重点培育专科”，9个科室被市卫生局确定为市级重点专科，创建国家中医药管理局“十二五”重点专科1个。
3、创新人才政策，优化政策环境
实行新的人事分配制度。建立以岗位工资+绩效工资为主的工资制度和以业绩考核指标为主体的考核管理体系，针对岗位特点设计考核指标，充分反映员工日常业绩表现，成为员工激励的有效方式。
引进第一论文网提供论文代写和代写论文发表服务lunwen.1KEJIAN.COM,欢迎您的光临人才补贴制度，提高专项启动经费。人才培训项目经费支出已占职工工资总额的2.5%。对引进人才，实行项目补贴，对所开展技术项目给予经费和设备支持。对开展新技术、新项目的科室及个人给予启动经费。健全人才配套政策。在市卫生局的大力支持下，积极争取市政府相关部门政策，简化人才引进手续，在高层和急需人才的引进和使用上给予政策倾斜。
实行特殊激励政策，建立人才奖励机制。建立了科研和技术创新奖励基金和青年成才基金。对工作成绩突出、有才智的人员，破格提拔任用，优秀岗位人才实行福利待遇倾斜政策，每年有计划地安排他们参观考察、疗养。努力增强人才的知名度和美誉度，以他们的业绩启动员工的心智、提高员工的觉悟、激发员工的潜能、激励员工的热情，以人才为引领，培育科学发展动力。本文选自《新西部·中旬刊》2014年第3期，版权归原作者和期刊所有。
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