社会保险是国家强制建立并组织实施的，通过劳资双方缴费参加，保障劳动者在需要时获得必要的生活保障的制度架构和运行机制。随着社会的发展，人们对社会保障的认知度的加深，社会保障逐渐成为整合人力资源的重要方式，有效地保持和激励他们对本组织的忠诚度以及积极性，控制他们的工作绩效，并做相应的调整，随着改革开放的深入和经济的快速增长，中国的社会保险业以惊人的速度蓬勃发展，在取得了众多成就的同时，也出现了诸多问题。社会保险公司在管理方面暴露出很多问题，尤其在人力资源管理方面。下面就谈谈社会保险人力资源方面存在的问题及解决办法。
一、社会保险与人力资源管理的概念
社会保险的概念：社会保险是指国家通过立法强制实行的，由劳动者、企业（雇主）或社区、以及国家三方共同筹资，建立保险基金，对劳动者因年老、工伤、疾病、生育、残废、失业、死亡等原因丧失劳动能力或暂时失去工作时，给予劳动者本人或供养直系亲属物质帮助的一种社会保障制度。《中华人民共和国宪法》规定：“中华人民共和国公民在年老、疾病、或者丧失劳动能力的情况下，有从国家和社会获得物质帮助的权利。”一般来说，社会保障由社会保险、社会救济、社会福利、优抚安置等组成。其中，社会保险是社会保障的核心内容。
人力资源的概念：人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动，即人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、任用、考核、激励和培训等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效调配和运用，最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，实现人力资本价值最大化，从而帮助企业提高核心竞争力和经营绩效，创造竞争优势，满足企业当前及未来发展的需要，保证企业战略目标实现与成员发展的最大化。作为国内比较著名的人力资源发展机构，烽火猎聘公司将人力资源管理咨询主要分为人力资源战略规划、职位管理体系、绩效管理体系、薪酬激励体系（通过薪酬调查来了解市场行情）、职业生涯发展体系等内容。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。
二、社会保险在人力资源存在的问题
社会保险在人力资源中存在的问题主要包括以下几点：
第一，社会保险存在风险地带，比如：试用期不上保险、不按时参保;不缴纳社保;不足额缴纳社保（缴费基数与实际工资不一致）;入职时间、离职时间与社保缴纳时间不一致;农民工、外地员工、个人缴纳社保的风险;外包、派遣中的社保管理;特殊人员保险问题;财务、税务、社保、人事、法务不协调;扣薪、调薪、错误计薪的问题。
第二，社会保险人力资源管理理念落后。受计划经济体制的影响，社会保险公司受国家宏观调控，只重视解决公司内部的物质、资金、技术等问题，忽视了人力资源问题。视人为固有劳动力，只重视拥有和使用，不重视开发和流动，使人才既进不来，也流不出去，人才闲置、压制、浪费等现象严重。
第三，人力资源管理出现漏洞。专业的人力资源管理人员缺乏，导致企业员工工作积极性、主动性低，人才的不到合理的利用。企业人力资源管理存在“重招聘，轻保留”的现象，使得人才流失严重。人力资源管理过程中“重物质奖励，轻文化熏陶”，因此，当员工遇到更好的机会时，就会离职，频繁的员工流失和人员更替导致企业陷入“人力危机”。
第四，缺乏激励机制。多数企业中，合理的人才选拔体系和优胜劣汰的竞争机制尚未形成，影响了高素质人才聪明才智的发挥。员工的利益风险与岗位责权不对称，责权利不统一，奖惩不对称。存在绩效考核导向偏差的问题，过分强调对工作结果的考核，而不关心员工行为与过程。
三、有效策略
针对以上问题，提出了以下有效的改进措施：
第一，提高人们对社会保险人力资源管理认知程度，让人们意识到社会保险的重要性，比如：社会保险能发挥社会稳定器的作用;社会保险有利于保证社会劳动力再生产顺利进行;社会保险有利于实现社会公平;社会保险有利于推动社会进步。保险具有互助性的特点，社会保险更能体现出互助合作、同舟共济的精神。
第二，以立法的方式解决社保困难，结合我国的具体情况，根据宪法尽快制定符合我国现状的社会保障立法体系;加强各个社保管理机构之间的相互协调性，建立齐抓共管的社会保障管理新机制;加强规范，和对员工入职时间以及社保缴纳时间;员工自行缴纳的社会保险，可在公司内报销。但公司需要规定员工需在公司提出申请，出具书面声明后，员工可不再公司缴纳社会保险;为返聘员工购买商业保险（雇主责任险）或单独缴纳工伤保以降低风险及用工成本。
第三，人力资源管理是社会保险企业管理制度的核心内容，建立和完善人力资源管理体制，其根本目的就是实现社会保险人力资源的有效配置和优化配置。应该竞争上岗，将人的惰性抑制到最低，发挥人的潜能;一定要坚持因事设岗、以岗定员、薪随岗变的原则，严格控制人员及辅助人员的比例;并且要通过营造良好的人文环境和氛围来吸引人、留住人，增强社会保险公司的凝聚力，增强人才的归属感，促进工作绩效的提升。
第四，建立公司与员工个人发展相结合的竞争激励办法。人力资源管理的精髓就在于激励员工，使之保持高涨的[dYlW.Net专业提供代写毕业论文的服务，欢迎光临wwW.DYlw.NEt]工作积极性。在管理岗位和任职上实行聘任制和聘期制，将“公开、平等、竞争、择优”的竞争机制引入到管理人员选拔任用、员工的岗位变换工作中。制定科学的考核标准，实施分类量化考核，发挥考核在管理人员甄别、选拔和调整中的作用，增强对管理者的激励力度。只有良好的人才成长和工作环境，合理的具有激励机制的薪酬制度、期权制度、职务升降制度等，才能留住人才。
四、结语
社会保险在人力资源管理中起着至关重要的作用，而人是生产过程中最活跃、最积极、最富有创造性的因素，是生产过程的主体。在社会发展的大环境下，我们必须建立一支专业化、科学化、规范化的专业管理团队，从而给员工带来一种没有后顾之忧的安全感，有了这种安全感，员工才会有真正的归属感，才能将个人发展与公司发展紧密的联系在一起。在企业内部加大社会保险意义及作用的宣传教育工作，要树立起企业内部从领导到员工的所有人的社会保险正确意识，这样才能让社会保险制度管理在企业内部得到积极响应与配合。
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