摘要：国有企业是国民经济的支柱，起着主导作用，随着市场经济的发展，人才成为企业竞争的核心，人力资源管理在企业中的地位越来越重要。当前，随着国有企业改制的不断深入，国有企业的人力资源管理已不适应知识经济时代的要求，国有企业面临着严峻的考验，因此，必须坚持以人为本的原则，采取科学、合理的措施改进人力资源管理。本文主要分析国有企业人力资源管理的现状，并提出相应的解决对策。
关键词：国有企业；人力资源管理；现状与对策
国有企业是我国社会经济发展的基础，掌握着国家的经济命脉，随着经济全球化的发展和知识经济时代的到来，国有企业面临着越来越多的问题，其中最突出的是人才外出问题。现代企业的竞争是人才的竞争，国有企业必须进一步深化改革，加强人力资源管理，才能提高市场竞争力，在知识经济时代的激烈竞争中不被淘汰。因此，国有企业必须把人力资源管理放在企业发展的优先环节，建立现代企业制度，形成一套培养优秀人才、吸引和留住人才的管理机制。
一、国有企业人力资源管理的现状
1、缺乏人力资源管理意识，对人力资源管理不够重视
尽管国有企业的人力资源管理进行了多次改革，但成效不是很大，还是处于传统的人事管理阶段，没有形成真正意义上的人力资源管理意识和部门。当前，大多数国有企业把生产、销售、市场、研发等工作作为企业的重点，忽视了人力资源管理的重要性，把人力资源管理放在企业管理的位置，而不是为企业发展战略服务，人力资源管理的性质仍旧是行政管理，导致人力资源管理与国有企业发展战略相脱节。
2、缺乏健全的人力资源管理体系
当前，我国国有企业的人力资源管理基础工作比较薄弱，没有科学、完善的人力资源管理体系，缺乏有效的管理规范和制度，激励机制也不健全，没有科学的人才考核机制，在实际考核中主观随意性比较大，使考核工作丧失了该有的严肃性和有效性，致使人力资源管理的职能不能有效发挥。另外，国有企业的人力资源管理普遍存在管理手段单一的情况，缺乏信息化管理，不能及时、准确的提供决策依据，造成人力、物力、财力的浪费。
3、人力资源管理者素质较低，不适应形势的要求
我国国有企业的劳动者普遍存在文化水平、职业技能低，思想观念落后，缺乏市场经济下的竞争意识，企业职工没有危机感和效益观念，形成工作效率低下的现象。另外，国有企业的职工培训也只是有针对性的岗位培训，还没有以开发人的能力为目的来制定符合企业发展的培训规划。就国有企业人力资源的现状看，企业职工的素质已不适应市场经济发展的需求，而高素质的综合性人才还未被发掘，这严重制约了国有企业人力资源管理的发展。
二、加强国有企业人力资源管理的对策
1、提高人力资源管理在国有企业中的地位
国有企业要更新旧的人力资源管理理念和模式，而要把人力资源管理作为一个系统性、全局性的项目，根据市场经济发展的需求，把人力资源管理纳入企业发展战略中来，使人力资源管理与国有企业的文化、组织结构、企业经营战略等结合起来，从而有效提升国有企业的绩效，推动国有企业战略目标的实现。
2、建立完善的人力资源管理体系和绩效考核体系
国有企业要建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，彻底废除把人力资源冠以行政管理的性质，企业要根据实际需要建立相应的招聘、晋升、培训、奖励和分配制度，还要对管理人员进行定期的绩效考核。另外，还要建立一套科学、合理的员工考核机制，根据员工的岗位、职责，有针对性设置考评标准和考评细则，通过考评促进员工工作的积极性。
3、加强对员工的培训，优化人力资源配置
国有企业要加大培训投入，把培养高素质人才作为企业人力资源管理的一项重要任务，建立完善的培训体系，最大限度的挖掘员工的潜能，形成每位员工都崇尚学习的好氛围。另外，企业还要根据员工的不同特点和能力优化人力资源配置，实行公开、公正的招聘制度，按市场需求配备员工，实行竞争上岗，优胜劣汰，留住企业需要的人才，把企业不需要的人淘汰出去，减少冗员现象，并根据不同岗位和层次实行不同的待遇和合同期限，形成正常的流动机制，有效吸引高素质的人才，促进人才流动，搞活企业，从而提高劳动生产率，有利于在激烈的市场竞争中取胜。
结语：
总之，人力资源管理的好坏是企业经营成败的决定性因素，尤其是在当今市场经济条件下，经济全球化的速度越来月快，国有企业要寻求发展，必须树立先进的人力资源管理理念，把人力资源作为第一资源，从战略角度构建人力资源管理体系，形成优胜劣汰的竞争机制，加大对人力资源的投入，从而有效留住企业需要的高素质人才，增强国有企业的凝聚力和向心力，促使国有企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
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