浅析现代企业成本管理的变革_会计审计论文

摘要：

关键词：
在社会主义市场经济体制下，以及我国加入WTO后，现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，现代企业要想在这种环境中生存和发展，长期以来由高度集中计划经济体制形成的传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。建立起与现代企业相适应的成本管理体系势在必行。
一、成本管理在现代企业中变革的必要性
（一）成本管理观念落后
在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段，随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而是要关注其产品在市场上实现的效益。
（二）成本管理范畴过窄
由于长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往注重生产成本管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这样只关注产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。
（三）企业成本信息核算失真
成本核算不实，一方面是成本核算制度以产品为成本计算对象归集生产费用和计算产品实际成本的，它只提供产品成本，不能反映企业内部各单位、各部门乃至个人的成本责任，导致成本信息与企业经济责任制脱节。这样一来核算人员思想上不重视,乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象普遍存在，使得产品成本不能真实地反映企业的耗费水平。
（四）成本管理短期行为严重，不利于现代企业发展
企业领导的流动性强，任期有限，短期行为泛滥，为突出任职期间的工作业绩，他们很少关心企业的发展后劲;在成本费用的划分，折旧的计提等方面，出现了该提不提，人为地调整成本等现象，这样便给后任管理者改进成本管理带来了困难，甚至在许多情况下，后任的管理者为了完成指标或到达其他目的，只包利润，不包成本，以包代管，管理不力，同样只得继续伪造成本管理数据以粉饰报表。
（五）企业管理者成本管理意识薄弱，不利于现代企业发展
在计划经济体制下，企业没有真正做到自主经营，自负盈亏的主体，在这一程度上影响主观能动性的发挥。而在市场经济体制下，企业是以市场而不再是以政府的指令计划为导向，而有些管理者未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，他们仍然存在计划经济条件下“等、靠、要”思想使成本管理不能起到应有的作用，甚至有的企业领导以权谋私，吞占国家财产，企业人心涣散，无法加强成本管理。
针对上述问题存在，结合企业的实际情况，充分运用现代先进的成本管理方法以增强企业的竞争力：
（一）树立成本意识
成本意识是现代成本管理中的一个最为基本的立足点，现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷尽的。必须指出，这种无穷尽降低成本的思想表现为，一是把降低成本的工作从管理部门扩展到供应，生产和销售等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成纵横贯穿企业各部门的“组织化成本意识”；二是将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类，规模起就注入成本思考，确立具有长期发展观的“战略性成本意识”。
（二）树立成本效益理念
成本效益理念可通俗的表述为“为了省钱而花钱”的思想，即为了长期发展的，某些支出短期看来似乎是高昂的费用。比如引进新型设备可能导致一笔较大的支出。作为产品具有特有功能的回报，企业能以高出同业并足以补偿特殊功用成本的售价去占据市场，并击退部分同业。
（三）把成本管理作为提高效益的关键
成本是一个综合性指标，成本高低是企业各项管理工作水平的集中反映。企业效益不好，有装备水平问题，有技术问题，但更重要的是管理落后问题。物耗高、效率低、浪费大，这是当前企业管理中要解决的首要问题。抓住了这个症结所在，加强了计划、财务、质量、供应、销售、审计等方面的专业管理工作，理顺了企业内部各个职能部门的管理，改进和加强了各项基础管理工作。
（四）实行全过程成本管理
在市场经济环境下，企业的一切生产经营活动都要以市场为导向，产品的成本只有接受市场的检验，并低于市场的价格，成本所代表的效率才能转化为效益。相应的企业成本应是产品从决策、投资、生产再到销售的整个过程。成本控制应该从整个生产周期去考虑，这样根据企业具体情况才能实施真正有效的成本控制，降低企业成本。要对成本进行有效的控制，应要求企业各个部门的协调和共同的努力。
（五）实现从成本节省到成本避免
传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，属于降低成本的一种初级形态。这种成本降低治标不治本。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，从根本上避免不必要成本的发生。成本避免的思想根本在于从管理的源流来挖掘成本降低潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的。
三、成本管理现代化的模式——科技驱动型成本管理
科技驱动性成本管理是坚持以科技创新为驱动，正确处理科技创新与成本管理的关系，依靠科技驱动，不断降低成本，拓展利润空间，是营造核心竞争力的关键。这种全新的管理由目标管理、组织保证、核算体系、成本控制、考核激动和信息反馈等体系有机组成、环环相加、互相促进，使成本管理适应市场变化，为企业提高市场竞争力打下坚实基础。要增加销量，必须不断推出新产品，通过新产品引导消费；要降低成本，不能停留在一般性或常规性的节约措施上，而是要在各个环节上实现手段和方法的科技化。
随着经济的发展，科学技术的进步，现代企业制度的完善以及全球竞争的加剧，深化成本管理改革变的由为突出而紧迫。企业如何寻求更加科学化和系统化的成本管理办法对现代企业的生存发展起着至关重要的作用。企业只有把创新成本管理观念、创新成本管理模式、创新成本管理手段手段把作为成本管理的首要问题，把现代成本控制和管理手段有效运用于实践中，不断改进、完善,才能使现代企业在竞争中立于不败之地。