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摘 要 ：随着经济体制改革的深入进行,在财务会计管理机制的建立中成本管理起着极其重要的作用,成本核算作为成本管理的重要内容,在目前的企业工作过程中,核算的方法较多, 各企业也都在尝试着进行应用,但不管哪种方法,都不同程度的存在着一些问题,并不能让人对其应用结果达到满意度,所以加强企业的成本核算工作,应该强化管理层的成本核算意识,从而加强成本核算的准确性,提高企业的经营决策水平.文中分别从提高领导层的成本核算意识、财务管理、成本管理、运用全成本核算等几个方面强化企业的经营决策水平进行了具体的阐述.
关 键 词 ：财务；全成本核算
一、提高认识, 加强领导层的全成本核算管理意识
在很大一部分企业当中,对于财务实行全成本核算问题,管理层缺乏重视的程度,认识不到全成本核算的重要性,由于受长期以来传统经营管理观念的影响较深,对于成本管理,只注重事后成本管理和财务会计成本管理,对于事前、事前及责任成本管理都在很大程度上存在着轻视,所以造成企业成本核算无法真实的反映企业的财务状态,存在着很大的虚假性,企业经营效益无法得以真正的实现,严重影响着企业的发展进程,对于企业各方面改革的开展更是起到严重的阻碍作用.企业应该在经营管理过程中的各个环节、各业务特征和成本风险收益情况进行全方面的全成本核算,这样可以实现对成本的有效的调解和控制,从而提高成本管理的现代化水平,各部门应从上到下都贯彻实施全成本核算的方式,从而把控制领域转向到三个环节的全程控制,实现各个环节的全成本核算.
二、加强财务管理, 规范成本核算的内容
全成本核算需要从下到上逐步进行,各科室、各部门进行成本核算后,再把之Ű
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为了确保成本核算内容的准确性,需要加大对计算机等信息技术的应用, 及时采集、处理成本资料, 从而提高成本核算资料的准确性.把企业各个部门的信息资源进行有效的整合,从而挖掘出有用的数据,为管理者进行决策提供依据.同时还要不断的完善信息化管理水平,在良好的经营管理的需求下建立健全的成本管理体系.从而提高企业经济管理的水平,实现企业经济效益和社会效益的最大化.
三、加强成本管理工作, 提高核算的准确性
在全成本核算过程中, 必须划清以下四个界限： 划清应由服务对象负担的和不应由服务对象负担的成本及其费用界限.哪些费用应该列入成本, 哪些费用不应列入成本, 都有明确的规定, 任何单位不能乱挤成本.划清各个月份的费用界限.为了如实反映各月费用水平, 正确计算各月的成本, 应由成本负担的费用, 应该全部计入当月医疗成本； 不应由本月成本负担的费用, 则不应计入本月成本.这也是成本分期核算的要求.目前, 部分对合作项目的核算上采用的是收付实现制, 这样虽然可以有效转嫁逃费对产生的损失, 但却不能真实反映每月合作项目收支情况.为正确计入部门成本, 考核分析成本水平, 应该坚持权责发生制, 并在科级核算中计提3%至5% 的坏账准备金, 月末预提, 年终再进行总核算, 多退少补.划清各部门的费用界限.为了考核和分析各部门成本计划完成情况, 正确计算各部门的成本, 凡能分清应由哪个部门负担的费用, 应直接计入该部门成本, 凡由各部门共同耗用不能分清的负担的费用,则应采用既合理又简便的分配方法, 分配计入各部门成本.
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四、充分运用全成本核算方法, 提高经营决策水平
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部分企业在会计核算过程中单纯的以各部门为中心来进行,这虽然进行的也是会计核算,但不是全成本核算,这种核算导致了核算体系的不健全,这样核算出来的经果不能做为企业经营决策和指导经营活动的依据,所核算出来的结果也只能做为企业内部地蚝管理激励分配时的依据.部门核算和财务会计是分离的,在财务管理和经济活动分析中缺乏有力的详实的信息资料支持决策, 而全成本核算系统完善了会计核算体系, 取得了经营决策和经营评价的大量信息, 对会计核算是一个重要补充.通过全成本核算剖析了企业各部门的成本状况,明晰了盈亏的部门或项目,为调整收入结构和补偿提供了依据.可以充分披露各部门成本、收入、节余的情况, 并应用本、量、利等分析方法对所有部门作出分析和判断, 指导部门经营决策, 改变了原来只能在会计核算后由高层做事后控制的被动局面, 从而使各部门能够分别控制成本,形成全面推进成本管理的局面.通过对成本结构和成本项目的分析, 清楚了不同结构、不同项目对成本的影响, 找到了成本的控制点, 分别不同情况有的放矢的加以解决.经营成本核算的实现, 体现了财务管理职能的延伸和加强.成本核算实现了责任会计和财务会计的单轨制核算, 使财务管理也延伸到经济管理的各项工作, 加强了对部门的考核和成本控制, 更强化了财务管理的作用.完善了指标评价体系.由于建立了全成本核算体系能提供与成本相关的大量数据和指标, 因而可以对部门的考核和评价更加全面和完整.如成本收益指标、成本构成指标、平均工作量成本指标等, 这些都是对原有考核指标的充实.
五、结束语
自从我国加入世贸组织以来,我国的经济体制改革更加深入的进行,市场的竞争力加剧,在这种国内外市场环境下,企业要想在市场中取得竞争的优势,只有努力的加强成本控制,提高企业的财务管理水平,使企业的财务管理目标得以实现,这样才能保证企业决策的正确性,财务管理是企业管理的重要内容之一,在企业的各个领域、各个环节上都有所体现,财务管理目标的实现,可以有效的增加企业资金的积累,使企业有能力向更长远的目标进发,实现企业的可持续发展.
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