摘要：当前我国面对着国内、国际的市场竞争日趋激烈，但归根结底是科学技术的竞争、人才的竞争。事业单位要在市场经济中立有一席之地，实现有效运行和可持续发展，事业单位应该充分认识到人力资源管理的重要性，树立“以人为本”的人力资源管理理念，尊重人才、关怀人才、发展人才、着重人的全面发展，广开人才之源、合理配置人才，使事业单位的人力、物力得到合理、科学的配置，从而实现事业单位的服务水平和效率的提高，并实现事业单位的有效运行和可持续发展。
关键词：事业单位；人力资源；管理；以人为本
当前我国面对着国内、国际的市场竞争日趋激烈，但归根结底是科学技术的竞争、人才的竞争。事业单位要在市场经济中立有一席之地，实现有效运行和可持续发展，就必须加强事业单位的人力资源管理，藉此提高事业单位的服务水平和效率。如何加强事业单位的人力资源管理，笔者认为可从以下几个方面来尝试。
一、事业单位人力资源管理概况
我国目前共有事业单位130万个，在编事业人员近3000万，约70%的高素质人才资源都集中在事业单位。事业单位作为各类人才的主要集聚地，对国民经济的发展发挥着不可替代的作用。
事业单位的人力资源主要包括行政事务管理人员(有些事业单位的行政管理人员依照国家公务员管理)、专业技术人员、后勤服务人员，实行企业化管理的事业单位，经营管理人员占有较大比例，他们都具有人力资源基本特征。同时，事业单位的主要使命是服务于社会、维护社会公平、促进国家发展，这又要求事业单位的人力资源在政治道德、职业道德、科学文化素质等方面高于社会平均水平。
二、充分重视事业单位的人力资源管理，树立人力资源管理理念
加强事业单位的人力资源管理，首先要充分认识到事业单位人力资源管理的重要性。当今市场竞争日趋激烈，但归根到底是人才的竞争。对事业单位而言，职工已经不仅仅是从事劳动的生产者，而是作为一种重要的资源在发挥着作用，如何获得人才、培养人才、并充分发挥人才资源的作用，这已成为事业单位在市场激烈竞争中有效运行和可持续发展基本所在。人是劳动的载体，对于事业单位来说，人才掌握了专业的技术和技能，是事业单位服务社会的主要载体。事业单位的人力资源管理也即要求事业单位运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的选聘、培训、组织和调配，科学分配人力、物力。具体来看，选聘、培训本单位所需人才为事业单位开发和储备了可用之才；把人才配置在适合的岗位上，充分发挥其才能与主观能动性，人尽其才、才尽其用，是事业单位有效运转的根本保证。如果说人才是事业单位的血液，那么人力资源管理是事业单位发展起搏器。然而当前我国事业单位仍然普遍存在着布局不合理，效益不高、人事制度不活等种种弊端，严重制约了服务水平和工作效率的提高，这与事业单位目前的人力资源管理工作密切相关。所以应充分重视事业单位的人力资源管理工作，改进事业单位的服务水平和效率。
三、“以人为本”做好事业单位的人力资源管理工作
“以人为本”，尊重人才、关怀人才、发展人才是加强事业单位的人力资源管理工作的关键所在。首先，应着重于人的全面发展，做好广开人才之源的事业单位的人员选聘和在职人员的培训工作。目前我国，事业单位实行聘用制，采取公开招考公开、公平、公正、竞争、择优的考试原则，考试的内容多自主命题。做好事业单位的人力资源管理在人才引进上，应兼顾单位眼前和长远的利益需求，综合本单位实际岗位物力情况，确定对某方面专业人才的需求招聘计划。组织考务工作中应公平、公正，加强廉政建设和机关监督力度，选拔真正可用之才。当然人力资源管理中人才的开发，不仅包括了选聘新进人员，也包括了在职人员的培训工作。积极创造条件为职工提供进修学习和培训的机会，其旨在提高在职员工相关工作技能与效益，使之适应岗位的要求，无疑是事业单位人力资源管理中不可缺少的合理投资。
其次，应合理配置人才，建立科学有效的激励机制，岗位能上能下，公开、公平竞聘上岗，激发工作积极性。合理配置人才，人尽其才、才尽其用，这要求事业单位人事制度改革上，要做到岗位能上能下，公开、公平竞聘上岗。给本单位的工作人员一个公平、公正的平台，既促进人才脱颖而出，又激励职工积极的提高自己的素质与工作能力，去适应岗位需求，人得其岗，岗得其才。同时，建立合理的薪酬机制。使工作人员的业务能力、工作态度和业绩与薪酬挂钩，激发工作人员的积极性。
最后，建立科学的绩效考核工作机制。科学的对职工的思想品德、工作能力、工作成绩、工作态度等进行的综合评价，是人力资源管理工作的重要内容及基础性工作。事业单位应重视和完善绩效考核工作，结合本单位实际确定考核标准，约束、激励、指导、并调动职工的积极性更为有效的工作，从而更进一步促使职工提高自身业务素质与能力。
四、结束语
综上所述，事业单位应该充分认识到人力资源管理的重要性，树立“以人为本”的人力资源管理理念，尊重人才、关怀人才、发展人才、着重人的全面发展，广开人才之源、合理配置人才，使事业单位的人力、物力得到合理、科学的配置，从而实现事业单位的服务水平和效率的提高，并实现事业单位的有效运行和可持续发展。
参考文献：
[1]赵立丛.如何优化事业单位的人力资源管理[J].大众商务,2009,(12)
[2]彭莉.人力资源视角下公共事业单位的组织变革[J].台声.新视角,2005,(04)
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