摘要：财务危机是指为企业明显无力按时偿还到期的无争议的债务，如果不能预防和妥善处理可能导致企业的破产，后果非常严重。本文分析了企业的财务危机，对企业经营过程中遇到的财务危机进行了分析，并对财务危机的预防和化解提出了建议。
关键词：财务危机；预防；化解；财务风险
一、引言
对于财务危机，通常公认有两种确定的方法：一是法律对企业破产的定义，企业破产是用来衡量企业财务危机最常用的标准，也是最准确和最极端的标准；二是以证券交易所对持续亏损、有重大潜在损失或者股价持续低于一定水平的上市公司给予特别处理或退市作为标准。
财务危机是指企业在快速增长或加大投资时容易出现的资金周转不灵或现金断流问题。通常的成因是在生产发展、市场占有率提高的时候，企业家无暇顾及财务制度建设、一味扩大订单量，这会导致边际利润下降甚至被牺牲。生产或服务过程工作量超载、人工成本和库存增大、客户迟付款或有坏账产生的时候，如果突然碰到市场变化或同行竞争的冲击，就会造成财务危机，严重的还会造成企业破产。财务是企业运营的核心，财务危机对公司危害的严重性是非常高的，但是只要懂得利用一定的方法防范它，就能把财务危机带来的风险降到最低。
二、企业的财务风险
造成财务危机的风险分为两类，一类是经营风险，如错误的战略，员工能力、员工思维及公司内部治理欠缺，组织缺乏应变力，竞争对手壮大导致的市场份额下降；一类是财务风险，如过度融资，如固定成本过高，成本可控性差，如应收账款收不回，固定资产比重过大，财务管理权限过于分散。具体地可以分为如下几类：
（1）筹资风险
筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。利率风险是指由于金融市场金融资产的波动而导致筹资成本的变动；再融资风险是指由于金融市场上金融工具品种、融资方式的变动，导致企业再次融资产生不确定性，或企业本身筹资结构的不合理导致再融资产生困难；财务杠杆效应是指由于企业使用杠杆融资给利益相关者的利益带来不确定性；汇率风险是指由于汇率变动引起的企业外汇业务成果的不确定性；购买力风险是指由于币值的变动给筹资带来的影响。
（2）投资风险
投资风险指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。企业对外投资主要有直接投资和证券投资两种形式。
（3）经营风险
经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。经营风险主要包括采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险等。
（4）采购风险
采购风险是指由于原材料市场供应商的变动而产生的供应不足的可能，以及由于信用条件与付款方式的变动而导致实际付款期限与平均付款期的偏离。
（5）存货管理风险
企业保持一定量的存货对于其进行正常生产来说是至关重要的，但如何确定最优库存量是一个比较棘手的问题，存货太多会导致产品积压，占用企业资金，风险较高；存货太少又可能导致原料供应不及时，影响企业的正常生产，严重时可能造成对客户的违约，影响企业的信誉。
（6）流动性风险
流动性风险是指企业资产不能正常和确定性地转移现金或企业债务和付现责任不能正常履行的可能性。从这个意义上来说，可以把企业的流动性风险从企业的变现力和偿付能力两方面分析与评价。由于企业支付能力和偿债能力发生的问题，称为现金不足及现金不能清偿风险。
三、企业财务危机的预防及化解
财务部门必须运用现代管理方法参与新投资项目、资产重组项目的风险、成本与收益等论证考核评价工作，从财务管理角度提出改善投资管理，采取合并、转让、终止、撤销、清理出售等建议，供企业领导决策参考。
（1）建立财务预警体系
建立适用于中小企业的财务困境预测体系，可以帮助中小企业制定正确的生产、经营战略，预防陷入财务困境。建立现金流报表与预测制度对于监控财务危机很重要但还远远不够，因为报表往往是滞后的，特别是对于集团型企业，报表反映的现金并不代表集团总部可以支配的现金。解决之道是构建以企业绩效管理(BPM)为核心企业信息化系统，是指根据业务环境的变化，推进人与人之间、人与系统之间以及系统与系统之间的整合及调整的经营方法与解决方案的IT工具。这样可以提高业务的可见度及可监控性，重点监控经营风险与财务风险。
（2）以BPM为核心提高财务的监控性
实业经营型的企业家必须随时监控企业的现金流状况，特别是经营活动现金净流量，需要建立现金流量预测及预警机制，简单的衡量指标是企业现金保障倍数(企业库存现金/月现金支出量)，假定企业未来无现金流入的情况下，企业可以存活的月数，通常对于软件企业来讲，该指标应当大于6。
（3）健全财务管理资金控制制度
做好各项资金进出计划企业应做好资金的支出安排，尽量延长资金的增值时间，对购买物资所需资金尽量采取转账方式，缩短资金的闲置时间。健全产品赊销政策，组织一支高水平、高效率的清欠队伍，开展多种方式相结合的清欠方式加强收款力度，减少坏账损失。要尽量准确的计算物资使用数量，做好物资购进时间、数量等的计划安排，使得物资库存量、进货量、使用量衔接起来。积极地开展清仓查储，定期盘存物资，减少超储和断料的情况发生，减少资金占用损失和物资丢失问题。
（4）财务危机的化解建议
除了利用科学的预测来说服投资商之外，保持好和业务链上下游的关系也可以帮助企业渡过财务危机的难关，而这种关系是需要平时公司在运转正常的时候用心来维系的。积极争取有关利益各方的协助与支持，减轻过渡时期所承受的财务压力。化解财务危机需要一个过程，在困难的时候需要得到各方的协助与支持。因此，企业应向他们主动说明目前的问题以及如何解决，同时让对方了解如危机得不到解决，其将遭受的损失程度。
参考文献：
[1]张景梅.浅谈企业财务风险及其控制策略。消费导刊，2009年第8期.
[2]刘凤海.如何防范和化解企业财务危机的几点体会。北京物资流通，2007年第3期.
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