摘要：21世纪以来，国内外企业都步入了内部改革加速和外部竞争加剧的快车道。人力资源是现代企业的重要战略性资源，对于人力资源的激励开发也就成为企业成功管理的重要手段。竞争压力的加大，要求现代企业想要在激烈的竞争中立于不败之地，就应当建立一个切实可行的激励机制，以能够正确积极的诱导员工的工作动机，增加其对于企业的满意度，从而保证企业员工能够充分发挥其积极性与创造性。
关键词：现代企业激励机制奖励
企业实行激励机制的最根本的目的是能够正确的引导员工的工作动机，使企业员工在共同实现企业目标的同时顺利实现自身需要，从而增加其对于企业工作的满意度，使员工的积极性和创造性得以保持和发扬下去。因此，如何才能建立起有效的企业激励机制对于每个企业而言都是十分现实而且重要的问题。
一、建立精神激励与物质激励相结合的奖励机制
企业中的激励机制普遍采用的是物质激励。物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励员工为企业工作。在现有的物质激励中，最突出的就是工资、奖金、红利等。物质激励固然有效，可是对于在金钱方面富足的人来说，采用物质作为激励手段，收效甚微。另一方面，管理者在进行精神激励时，要注重从个人发展的需要出发，为员工提供各种岗位轮换、工作流动的机会，使员工定位个人价值的最大点，将人力资本能够更好的与其劳动贡献有机结合。除此之外，有机会升迁、开放的管理、更大的权利、必要的培训等，都能够成为激发员工工作动机的有力手段，其关键就在于如何将这些有效的手段融会贯通、综合运用。
物质是人类生活的第一需求，是人们从事一切社会活动的根本动因。所以，物质激励理所当然的成为激励的主要模式。事实上，人们在自己的社会生活中不但有物质方面的需要，更具有精神方面的需求。因此，企业单纯的用物质激励不一定就能够达到期望的目标，必须物质激励和精神激励并施才能够达到真正意义上的调动员工的工作积极性，为企业创效益。
二、建立起科学的薪酬激励制度
制定出合理的薪酬激励制度是企业对于员工激励之中必不可少的手段。在薪酬设计方面要注重“对内具有公正性，对外具有竞争力”。激励机制在企业内部的一致性使得员工对自己的工作努力程度与自身所应得的回报进行投入产出比时能够感受到公平一致，感到自身价值得到体现；对外部的竞争性使本企业的薪酬能够具有外部竞争力，使内部员工清楚的认识到自身的能力与市场的吻合度。
薪酬不仅要能够体现出职务与职称的高低，同时也要能够反映出同一职级内员工之间工作责任、工作成效、工作任务的差别。要优化企业的薪酬分配体系，提供和形成多元化的薪酬分配形式，通过对包括工资、奖金、职权、股权等的分配，满足不同员工多层次的需求，强化薪酬在激励中的作用，提升企业对于员工激励的水平。
三、建立公平的绩效评价体系
在建立科学激励制度的同时，还要完善与其配套的绩效考核评价体系。对企业职工进行晋升、聘任、奖惩以及调整工资待遇都需要制定出相应的依据措施，这就需要有一套科学完整的绩效考核评价体系。职工的绩效考核就是按照一定的标准，采用科学的方法，检验和评定员工对于自身职位规定的履行程度，从而确定其工作业绩的管理方法。其关键目的就在于通过对职工进行全面综合的评估之后，判断职工是否称职。
在绩效评定过程中，就需要坚持客观公正、公开和注重真实绩效的原则。其中考核的内容包括“德、能、勤、绩”等四个方面，其中主要考核的还是绩效方面。在企业中，不同职务、技术层次的工作人员，在其业务水平和工作业绩方面有不同的表现，也就需要有不同的要求。一套科学、公平的绩效量化考核体系可以做到客观、公正的评价每一位职工的工作业绩，使企业中的各项考核奖惩有本可依，不仅能够促进企业的民主，同时也会提高员工对于企业管理的信任度，使整个企业充满生机与活力。
四、在激励过程中采取差别和多样化的激励方式
企业实施激励措施的目的就是为了能够提高员工的工作动力和工作积极性，那么影响工作积极性的主要因素就是首先要解决的问题。影响工作积极性的因素主要有：工作性质、前途发展、报酬福利与工作环境，而且这些因素对于不同的企业其产生的影响也不尽相同。因此，企业在制定自身的激励机制时一定要充分的考虑到企业的特点同员工个体需求方面的差异，这样制定出的激励机制才会收到最大的激励效果。
另一方面，就是多种激励机制的综合运用。常见的激励机制包括：参与激励、荣誉激励、工作激励、情感激励、升迁激励等。通过对员工的调查，75%的员工希望企业建立一套公平的晋升激励机制。升迁激励，其本质就是通过自我价值的实现来激发起人的主观能动性，每个人都有各自不同的价值观，因此，企业的升迁激励就需要因人而异，鼓励技术人员从事自己喜欢的职业，走专业化的发展道路。同时企业需兼顾公平原则，杜绝“关系主义”的存在，构建一套完整的多样化激励机制。
五、结语
企业的管理是一门科学更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是综合运用科学的手段，更灵活的制度来调动人的情感和积极性的艺术，对于任何企业而言，想要发展都离不开人的创造力与积极性，因此，企业一定要充分的重视对员工的激励，根据实际的情况，综合运用多种激励方式，把激励手段和目的结合起来，在真正意义上建立起适合企业特色、时代特点和员工需求的开放激励体系。
参考文献：
[1]刘炜:国有企业激励机制研究[D].西北大学,2008.
[2]加得勒:人力资源开发与管理[M].北京：中国人民大学出版社，2008.
[3]程寒:浅谈企业的激励机制[J].科技信息（科学教研）,2008(14).
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