摘要：本文首先分析了浙江省民营企业普遍采取家族管理的原因，并在此基础上从规范市场、提高企业所有者自身素质、引进职业经理人以及重塑企业文化方面提出了改变这个现状的对策。
关键词：浙江民营企业家族管理
浙江省的民营企业普遍采取家族企业的经营模式，据统计，私营企业中，75%为家族式企业，70%为家族化管理。家族管理已经成为浙江省经济发展中重要的企业经营方式之一。民营企业依靠家族成员的高度凝聚力，以灵活的经营管理机制在经济发展中立于不败之地，并在很短时间内积累了经验和资金。与此同时，民营企业还为大批下岗职工和剩余劳动力提供了再就业的机会，极大程度地缓解了社会就业压力，对于稳定社会和发展经济有着十分重要的贡献。但是，随着市场的不断变革，企业之间的竞争越来越激烈，家族管理开始暴露出很多问题，进而影响了民营企业的进一步发展。浙江省的民营企业家族管理面临着巨大挑战和观念升级，家族管理方式的变革成为民营企业所有者所必需解决的问题，因此应该改革家族管理模式，建立一种更适于民营企业经济发展的管理方式势在必行。
一、关于浙江省民营企业普遍采取家族管理原因分析
1.宏观环境的局限性导致了浙江省家族管理的普遍存在
我国的民族企业诞生于改革开放初期,而由于改革开放初期我们政策的不确定性,导致我国民族企业从诞生之初就在姓社姓资、“投机倒把”等危险中成长。外界政策的不确定，违法的可能性等原因让很多的民族企业在诞生之初采用了最容易接受的家族发展模式。我国目前商品市场、金融市场、职业经理人市场都十分不完善也是制约改革家族管理的重要原因。正是由于这三个市场的不发达，才导致家族管理缺乏改革的动因，使得民营企业无法得到规范的发展，使得家族管理得以进一步提升没有有力支撑。
2.传统文化制约了浙江省民营企业家族管理的改革
我们传统文化中，对家族的忠诚是排在第一位的，而对外人的信任总是很难建立起来。一方面，由于企业的各种投机性的违法行为的广泛存在，企业老板对引进的经理人不能做到真正的放心，害怕其会以所掌握的相关商业信息或是违法行为来要挟企业。另一方面，由于社会信用体系的缺失，经理人的职业道德建设不够理想，不时发生的经理人携企业骨干全体跳槽的恶性事件，也使得企业老板对职业经理人很难充分信任，充分放手。
3.民营企业所有者的素质局限了浙江省民营企业家族管理形式的改变
我国的绝大多数的家族企业，企业的经营者与管理者都是老板本人。在企业成立之初，这些企业老板的胆识或许可以让企业顺利生存下来，而到了企业的成长壮大过程时，企业的经营者就需要具备企业家的素质才能真正把企业发展壮大。经过改革开放的三十年的大潮的洗礼，我国诞生了一批具有远见卓识的优秀企业家，但整体来看，与发达国家相比，我们的企业经营者特别是民营企业家的成长还不容乐观。知识文化层次不高、管理水平的欠缺、本身素质不高已成为我国企业经营者急需要提高的部分。
二、解决浙江省民营企业中家族管理存在问题的对策分析
1.完善法律法规，规范市场，促进浙江省民营企业家族管理的改革
一方面，制定完善的法律法规，建设规范性市场，引导企业所有权与经营管理权的分开，并在企业内部真正落实股东会、董事会与监事会的建立，并充分发挥这些机构的作用，合理的规范企业决策制度，推行企业的科学决策，各司其职，共同带领企业不断发展壮大。另一方面，要健全商品市场、金融市场以及职业经理人市场。培育一个科学的、合理的、适合民营企业家族管理改革的市场环境是至关重要的，要不断建立健全相关市场，引导民营企业家族管理顺利过渡，规范经营。
2.提高浙江省民营企业所有者自身素质
由于成长于富足的环境，导致富二代富三代有了一些这样那样的毛病，他们在丢掉了上一辈人艰苦奋斗的精神的同时，还体现出浮燥冲动的负面性格。如果不加强他们的培养与锻炼，在缺少职业经理人的情况下，企业将很快在他们的手上面临失败。因此，一方面，企业的经营者在经营企业的同时，要自觉加强学习，特别是学习专业经营管理知识，不断更新自己的观念，树立科学管理的理念。要时刻提醒自己是企业发展的决定性因素，眼光放长远，使自己逐渐成长为真正的企业家。另一方面要加强对企业接班人的培养。在不影响企业发展的情况下，对接班人多加锻炼，使其迅速成长。
3.为浙江省的民营企业引进专业的职业经理人管理企业
民营企业仅仅依靠创业者和家庭成员的“胆识”是不够的。在全球化大潮中，浙江省的民营企业老板的素质明显不足以支撑企业的快速成长，引进社会上优秀的经营和管理职业经理人势在必行。受过良好专业教育，并经市场经济锻炼的职业经理人，在企业的经营管理知识的积累上比企业老板要好得多。他们良好的素质，对现代企业经营的理解，将会更好更规范的管理企业，并做出更符合市场规律的企业决策，为企业的发展壮大建立良好的企业制度。
4.建立能促进民营企业持续发展的文化氛围
由于浙江省的民营企业占据管理岗位的大部分成员都是家庭成员，决策者在企业决策中往往与家庭决策一般，体现家长作风，缺乏有效的评价与监督体系，决策的随意性太大，这种家族管理的企业模式逐渐形成了不良的企业文化。因此民营企业必须重塑适合企业发展的新的文化精神，树立新的企业文化要以人为本，充分重视人的价值、理想、道德。通过新的企业文化来改变家族管理所延续下来的文化氛围带来的问题，实现民营企业的可持续发展
参考文献：
[1]辛爱云：家族企业管理变革的探讨.现代经济信息，2009
[2]林长富：浙江省中小民营企业传承问题及对策.社科纵横，2009年10月
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