摘要：当前国家海洋局海洋发展战略研究所根据实际发展情况制定了相关的文件，其中最为重要的则是强调了到2010年我国国内海洋原油产量将大于5000万吨，这对于我国海洋原油而言是一个高速发展期。而海洋油气勘探开发在此类经济中有着很大的发展前景，但是受到浅海勘探钻井的影响以及气象、海风、海潮等环境的综合作用，浅海勘探在施工工艺上存在着很大的复杂性。本文以浅海勘探平台为研究点，对积极构建高效团队模式展开分析。
关键词：浅海勘探团队模式研究
据统计，中国的海岸线大约在1.8万公里，在世界上排名第四。根据国际法及《联合国海洋法公约》相关的内容，我国主张的管辖海域面积，其大约占到了陆地领土面积的1/3。而海洋油气有着很大的发展前景，在海洋油气勘探过程中出现了很多新型技术，这些都是改变我国石油困难的有效途径。我国三大石油公司在最近几年积极建设钻井平台，其中海洋钻井公司近期投产的浅海勘探平台，适用于渤海湾水深4.5米～50米（含天文潮和风暴潮）内泥砂质或淤泥质海域，7000米（Φ114毫米钻杆）深度内的石油钻探作业。最大作业水深可达50米，海上自持能力20天。但是和陆上石油勘探对比可知海上石油在勘探中存在很大的难度，这就需要积极构建高效团队模式以发挥出理想的作用。
一、浅海勘探作业的特征
由于浅海区的自然环境较差，常常会出现风、浪、流、冰等环节的作用，特别是当潮间带到达2m水深后，使得常规的运载工具很难下海，且常规的平台、船舶也无法从海上陆。由于这类海域海底较平坦，其坡度在1/1000～1/2000之间，距岸约为10km左右，因为离岸太近，使得整个海域会面临着陆、海两种气候的影响，海流较急，冬季较冷易结冰，风向极不稳定，并会造成风暴潮侵袭。而海域的地质情况存在很大的差异，其海床淤泥较厚，其地表承载力薄弱，尤其是地基部分主要是粉砂、粘土、淤泥等构成，受到了各个层次的深度承载力影响，使得很难勘察到岩石层。在受到粉砂表层及淤泥堆的影响下经常会出现冲刷、淘空、液化等异常问题，很容易导致井下事故。
在勘探平台拖航、移位过程中，如果海上缺少相关标志物的显示，则很难显现出东南西北方位，难以得到井位所在的准确位置，这对于海下找油气则是更难的事情了。
二、团队的定义及特点
团队的不同机构应分担任务和目标，各岗位之间沟通良好，各种技能及知识达到良好的综合。对于团队，需另外增加质量控制和指导，尤其在浅海勘探平台的狭小空间，最佳协作意味着管理人员、技能操作人员、专业技术人员和其他外来协助人员组成一个团队，它比一群单个的人更加切实有效地从事一个项目的工作。换句话说，团队的总体贡献，无论在数量还是质量方面，都远远胜过同一群体内的人员分别工作产生的成果。
团队模式的建立能够降低成本并增加安全性，团队所产生的最佳协作就是增加了有价值的观念和革新的数量并提高质量。当然，把各类人员组成团队并使他们极其有效地进行工作并不是一件容易的事，即使对最优秀的管理者而言也是一个严峻的挑战。
对于团队而言两大明显的特点，主要包括了个体成员有共同的工作目标以及成员可以协同工作等方面。最为简单的例子为，当你获得一份完美的完井资料时，你难以说出这些数据是司钻的作用，还是地质录井、泥浆固井、工程技术的作用。最终得到的结果必须要以一个整体的形式表现出来，这样才能构建一个完整的团队，为整个企业的发展提供帮助，增强这个团队的办事效率。
三、高效团队模式的构建
1.科学的专业结构
一个高效的团队必须要具备3类成员，主要包括了：技术人员，并且每个人技术都是不相同的，能实现互补效应；决策人员,主要是针对不同的技术可以做出判断，针对解决问题的不同情况给予有效的决策；交际人员，这类人员能够倾听、反馈、解决矛盾，维持整个团队内部人员的和谐共处。在构建团队过程中应该保持整个团队的工作是按照一定技术实施的，整个工作都有很明确的管理目标，特别是在不同的管理环境下都能够发挥出理想的作用。团队领导应该从多个方面结合实际情况给予决策，并结合自己的经历和经验制定有效的方案。
成功的团队不是自然而然出现的，对于浅海勘探平台没有固定的模式。对浅海勘探平台团队的成败至关重要的两个首要原因都与管理有关。管理人员必须信守承诺并支持集体努力，仅把人员组织到一起并称其为团队是很不够的，管理部门应当确信团队集体努力是项目所必需的。另外，管理人员必须帮助制定出团队的目标和任务，确保团队所必需的资源，帮助他们创造产生最佳协作与创造力的合适工作环境，同时，管理部门，尤其是管理人员必须起到教练员或导师的作用，并能分清各个团队远、近目标的轻重缓急。可以说，管理团队是项艰苦的工作，管理干部的大胆承诺和支持，对团队的成功是必不可少的，没有他们的参与，实现团队目标几乎是不可能的。
在浅海勘探平台工作中，每一个项目都要有使技能操作人员、专业技术人员能够清晰地了解和保证做到的目标，团队成员将协助制定目标和任务，一旦认可，成员必须制定工作计划，确保其按时完成。
2.合理的交流方式
人与人之间重在交流，只有彼此之间互相交流才能保证整个团队获得较大的成功。管理人员、技能操作人员、专业技术人员开展真诚的交流能够提高整个团队的办事效率，让每个成员之间的作用都能够积极发挥出来，发展一套极为和谐的工作体系。通过交流可以增强工作人员之间的交流，增强工程的勘察效果，并在最后的关键时候进行科学地决策，这样可对管理人员汇报情况，保证整个工程能够顺利开展。
促进有效交流的一种方法，是创建一个包括全部项目的数据和资料、员工们在一起工作的团队生产、生活场所。另一种方法是召开简短的团队周会，一个公开的议事日程使讨论和决策走上正轨。这种会议的意义是创造一种相互激励，以便产生新的创新思路和快捷方法的机会。对会议要点进行记录、整理、并由全体员工认可，因为把员工的关注重点集中在项目的进度，强调急需解决的问题，并随时向管理者汇报，所以这样的会议记录很有价值。
3.坚固的团队精神
团队精神主要是将各个成员的技能、积极性、创造性有效的整合到一起，这样才能建立一个强大的合力，维护组织的目标能够实现，这样才能保证整个团队的工作效率得到提升。培养团队精神过程中要提高对团队内部人员的管理效率，避免团队内部出现冲突，维护好彼此成员之间的关系，这样才能使得整个团队的凝聚力发挥到最大。要注意加强对团队内冲突的管理,其中的关键是要区分认知冲突和情绪冲突，而情绪冲突在团队合作过程中是最为常见的，这就需要决策人员合乎情理的进行决策，发挥出良好的团队协作精神。
另外，在新组建团队中工作会充满挑战性，并且很艰苦的，但通过参加整个项目工作与有不同背景的同事一道工作，学习各种新技术，能通过共同协作工作来解决项目中遇到的困难，会有一种职业上的满足。
4.建立正确的绩效目标
实现绩效目标必须依赖于整个团队的有效合作，这样才能将整个团队的力量发挥到最大，这对于整个团队凝聚力的增加时很有帮助的，并且关系着整个团队合作的成败。团队应该将共同目标变化为确实可行的针对性目标，这样才能一步步实现自己的大目标。在实现目标过程中要学会结合科学的体系发展个体，把任务目标分配到各岗位的工作职责中，这样才能保证各个目标的有效实施，提高个体在浅海勘探平台作业管理系统的执行力。
5.有效的绩效评估方法
在单井、井组勘探完成后必须要进行科学的评估，在考核过程中主要是从效益、风险等方面的指标进行综合考核。加权平均计分法对于绩效考评属于较为普遍的考核形式，其计算方法为某日各项绩效指标的得分乘以相应的权重(权重的总和为100%)再相加来对各项指标综合评价。由于计分方法计算起来较为便捷，因此运用的比较普遍。由于各个员工都希望能够发挥出自己在工作岗位上的潜力，能够得到上级领导的认可，在评估过程中对职员进行科学的评估可以提高他们工作的积极性，对他们也是一种鼓励方式，在塑造良好的个人和团队精神中发挥积极作用。
主管领导除了负责项目总体方向和技术指导外，还要评价团队和个人的成绩。为了确保队内与队外人员的待遇平等，要求团队领导接受其他团队成员对某个人的鉴定，这种补充性评价，有助于确保对那些每天与本团队成员打交道和工作的人员作出客观评价。
四、结语
综上所述，浅海勘探平台施工过程中不仅要建立良好的团队模式，还要对内部的每个成员进行引导，加强成员之间的合作交流，促进人员、环境、设备、制度快速融合，尤其是要在工作过程中依靠于团队制度解决问题，鼓励各个员工积极参加实践工作和参与团队决策，才是团队高效完成目标的最佳策略。
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