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近几年,民营美术馆热席卷大江南北.民营美术馆作为国营美术馆的有效补充,有利的促进了文化艺术尤其是当代艺术的发展.随着民营美术馆队伍的壮大及自身的进一步发展,关于美术馆的一些核心问题也逐渐浮出水面,成为业界关注的焦点.比如,中国目前是否存在真正意义上的美术馆?美术馆的核心定位在哪?美术馆投资方的目标何在?其对文化产业会产生什么影响?
本期邀请了北京今日美术馆馆长张子康先生与本刊出版人、主编就上述业界关注的问题展开对话,试图从目前国内运营模式最为成功的今日美术馆身上找到答案.
信誉是美术馆的重中之重
顾维洁：今明两年的展览有什么变化?
张子康：今年展览档期安排得非常紧凑.我们在08年初就开始对今年所有的展览项目进行筛选,定好展览项目后,就开始了准备工作.但在具体的实施过程中,后面有很多优秀的展览就没办法安排.对于一个新美术馆而言,树立信誉是非常重要的.如果因为临时变化,而取消已经商定好的展览,那就会给人合作不可靠的印象,对于美术馆的无形损失是很难弥补的.09年我们制定了整体的定位和学术框架,以艺术潮流和个案研究为主,其中包括有两个大型群展,其余则为知名艺术家如徐冰、张洹、隋建国、岳敏君、史金淞等人的个展,并且展出的都是他们新作品.
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顾维洁：展期大概多长时间?
张子康：明年展览展期开始延长,张洹作品展的展期是两个月,其余的个展展期是在一个多月.
顾维洁：现在今日美术馆的大型展览的资金问题怎么解决?
张子康：学术框架内的大型展览,我们都去寻找社会赞助.明年还有一些以出租场地为主的小型展览,但数量很少.以后我们将逐步取消场地费,而通过从参展方收取赞助费的方式来解决.“赞助费”是我们学习的国外美术馆的概念,也是一种国际化的做法.
全球优秀美术馆的核心定位是相通的
于天宏：今日美术馆经过两年多的发展,已经成为业内重要的艺术机构,如果我们以阶段性划分的话,您认为目前它经历了几个阶段?
张子康：迄今,今日美术馆经历了两个大的阶段.一个是转型前的商业模式的美术馆,另外一个是转型后的非盈利性质的美术馆,也就是现在的今日美术馆.之所以进行这样的转型,不仅在于我们看到国外的许多成功案例,主要是因为公益性机构可以取得巨大的社会效益,可以使美术馆更多地发挥出教育、研究的社会功能.
我查阅了大量国外美术馆、博物馆的资料,发现优秀美术馆在最核心的地方有些做法是非常相似的.
首先,联合国在1979年提出了美术馆的一个定位,即非盈利性.1979年之前的美术馆根本涉及不到非营利经营.后来美国的一个当代美术馆的建立,推动了美术馆与商业因素的结合,并且还建立了新的资金链,这个事件引起了社会对美术馆的质疑.因而,联合国适时提出了非盈利的定位.
其次,是文化建造的长远性.就是说美术馆展示的文化必须具有保存的价值.它需要一种能够看到长远文化的特质.所以美术馆需要以学术研究、普及教育为主,而不能以商业性为主导.相比较来说,很多短期商业性强的艺术品,学术含量不够,所以其存在的时间很短.比如由于一些政治原因或者是社会地位的原因而导致的艺术品价格的差异,这种现象对美术史并没有推进作用,其文化价值也不具有长远性.我们要做的就是规避这种没有长远性的文化.
再次,就是艺术相对于宗教与政治的中立性.为了保持艺术本身的纯粹,美术馆不去推崇带有宗教意味或者政治立场的作品.如果单纯将艺术作为宗教、政治的工具必将使艺术作品变得肤浅,同样经不起艺术史的考验.
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中国不存在真正意义上的美术馆于天宏：今日美术馆是由企业出资修建的美术馆,每个企业出资兴建这样一个非盈利的艺术机构,必然是有原因和目标的,而目标和动机也会随着美术馆的发展而变化.同时,美术馆自身的发展也会受到诸如资金、影响力等方面的限制.现在,今日美术馆在这几方面是什么情况?
张子康：从成立至今,我们的模式经历了一次尝试性的转型,从企业性质到非企业性质,转型之后我们自己也在不断适应这样的新模式,有很多东西都是自己摸索出来的,这中间也遇到了很多困难,但是如果不这样做我们估计也不能逃脱“昙花一现”的命运.
每个投资方成立美术馆的目的都各不相同,但有一点是相通的,即中国“需要”文化艺术,“需要”这两个字有多种含义, 包括市场需要、品牌需要、商业需要、发展需要等等,不同的需要造成了投资方以不同的层次进入到美术馆的建立.但只有很少一部分投资方真正了解美术馆的概念!
当国内出现大量民营美术馆时,业内人士写的关于美术馆的介绍文章,基本上都是从学术这个层面去介绍,并没有触及到美术馆运营的模式.有些投资人想做得学术些,就听业内专家的；有的就按照自己的兴趣玩美术馆.另外,更重要的是,投资方就是想以此盈利.他们理解的“画廊”就是现在意义上的画店,美术馆的概念则是可以做展览、做学术活动的“大型画廊”.很多投资方就是在这个层面上建了美术馆.投资方向美术馆注入资金的时候,并没有深入思考什么是真正的“美术馆”的问题.当民营美术馆涌现时,可以说中国并没有成熟的社会环境和文化环境.很多美术馆都昙花一现.其中原因不外乎以下几种情况：美术馆一直在赔钱,投资方感觉不划算；投资方自己玩,但得不到其他人的认可,他觉得不好玩了；尽管学术上玩的很好,但没有解决生存问题,更谈不上发展因为资金链断了.
于天宏：您说的这个阶段是在什么时候出现的?
张子康：我觉得到现在大部分还是这样的.
顾维洁：我觉得现在中国还没有一个美术馆能符合真正意义上的“美术馆”,包括现在的国有美术馆.现在,很多商人来做美术馆,更多是出于商人的敏锐,觉得这是种有名有利有前途的产业.但他们未必知道,现在大家都是摸着石头过河.据我了解,到目前为止,尤其是在不好的经济状况出现时,很多民营美术馆在运营上就会出现很大障碍.
今日美术馆的投资人张宝全也是商人,今日美术馆的定位必然也是夹在商业和真正的美术馆之间的,你是怎么在夹缝中去实现两者的平衡的?
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张子康：实际上解决方法是逼出来的!当我们要建美术馆,就要理清美术馆的真正概念,不按这个概念做就不是美术馆.同时,我们不仅要生存,还要发展.否则投资方就会又回到是否盈利的思考上来,这就逼着我们去尝试不同于以往美术馆的运营模式.
于天宏：就投资方的目的而言,能不能这样理解.他们投资建立美术馆,要么获得跟企业发展的直接利益,要么通过美术馆获得长远的间接利益,比如提升企业的品牌影响力,打通与艺术界的关系,以低成本买入艺术品等等.
张子康：基本上是这样的.简而言之,就是要一个“名”.“名”可以理解为两个层面,俗一点理解, 就是名誉,这个“名”可以带给自己巨大的商业利益.正面来理解,这个“名”就是社会效益.大的“名”可以对他产业带来直接或间接的发展利益,甚至可以给企业、周边、全国带来一种更好的社会效益.毋庸置疑,他的名誉与收益成正比.因而,这个“名”肯定是投资方所追求的.
文化产业重在生态,艺术品重在附加值
于天宏：投资方出于逐利的目的,投资兴建美术馆.然而,在实际操作一段时间后,则又从美术馆萎缩成不成功的画廊,甚至倒闭了.肯定有一部分美术馆是想往真正美术馆的道路上发展的,但却发现包括操作团队在内的一些软硬件因素,并不具备建设真正意义的美术馆的环境.而在他们的能力范围内所创建的似是而非的美术馆模式,却又不被认同和接受.
张子康：我觉得不完全是这样.他们的这个发展过程是必然的,因为现在的环境就是这样.比如国家并没有对美术馆制定切实的政策,还有就是对美术馆的定位不清晰.同时,民营企业投资建美术馆没有现实参照物.中国出现兴建美术馆热,只能说是因为艺术如此热,从而需要美术馆,而具体美术馆是做什么的,大家却都很模糊,这就是现实.
实际上,现在能够理解文化创意产业是什么的人很少,很多的理解还比较肤浅.有的人脑中的文化创意产业就是当代艺术是能盈利的,所谓的产业,就是买卖艺术赚钱.而实际上,文化产业的概念不止是这样的.
首先, 文化产业是一种生态的形式,它起到一个生态环境作用,潜移默化地提高人们的素质.但是,这里的文化产业,是一个比较宽泛的概念,真正意义上的美术馆是要从中分离出来.
可是美术馆又与整个城市文化的大发展相联系,所以我认为文化产业不仅是生态的,而且还是动态的.
其次, 我们要思考的是, 艺术品卖的是什么?艺术品卖的是附加值.以《蒙娜丽莎》为例,随
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做画廊也是这样的,画廊是文化产业具体经营的一个环节,或者说是具体经营的一个项目.如果经营者根本没理解艺术品卖的是什么这个问题,他依然会停留在把艺术当商品、工艺品销售,那么他对艺术的认识肯定只停留在很低级的层面,而无法用艺术的概念来经营.
今日美术馆的资金机制日渐成熟
顾维洁：投资方修建美术馆,也有利于建立一个艺术生态!
张子康：这个是肯定的.以今日美术馆为例,以今日美术馆为依托,附近才建成了22院街艺术区以及一系列业态.美术馆给22院街艺术区带来了很多的资源.同时,业主买美术馆附近的房产,稍微贵点也无所谓,因为他们看中的是美术馆附近良好的文化气息.这是从美术馆的生态上直接带来的经济效益,但更多的生态效益是长远的,也在发挥着巨大的能量.比如热爱艺术的人越来越多,对于提升周边地区人们的素质起了很大的作用.
对美术馆而言,直接产生商业效应与我们的初衷相违背.比如美术馆展出的作品,我们刚刚请批评家、理论家给他确立美术史的定位,美术馆紧接着就把它卖掉了,这是极其不负责任.有时很多人会产生这样的疑问,包括美术馆的很多人也不能理解,即美术馆属下的商店可以卖艺术品,我们美术馆为什么不能卖作品?
我们把很有学术价值的艺术品做成衍生艺术品,它可能是复制品,也可能依附在其他器物上.这样大众就可以以便宜的价格,把它作为消费品去消费,这些艺术家的审美观念和艺术思考就会影响更加广大的人群,所以说它本身产生的推广和教育功能是巨大的.美术馆附属的礼品店直接产&#
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