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【摘 要】随着社会经济的迅速发展,我国城市化进程在不断地加快,因此城市用电量在迅速的增加.供电企业作为我国社会经济健康发展的支柱产业,对于我们日常生活的质量有着重要的作用,因此供电企业供电的正常与否受到了社会的广泛关注.因此本文着重针对供电企业的电力营销中的风险管理进行了分析,希望有助于供电企业风险控制,从而提高供电企业的经济效益.
【关 键 词 】供电企业；电力营销；风险管理
随着社会经济的迅速发展,社会分工越来越精细,因此供电企业作为我国电力的销售企业,其电力营销的效果在一定程度上决定了供电企业在市场经济环境中能否生存.供电企业在我国社会上的生存必然要受到国家宏观经济调控以及市场经济分配等产生的风险,因此本文针对供电企业的电力营销风险进行了分析,并且提出了防范的策略,希望有助于供电企业的健康长远发展.
1.我国供电企业电力营销的风险
自我国改革开放以来,电力企业得到了迅速的发展.供电企业作为电力供应的最后一个环节,也受到了社会的广泛关注,然而在市场经济环境下,我国供电企业的电力营销业务仍然存在着许多的潜在风险.
1.1电力市场风险
供电企业的经济效益主要来源于居民电价与电厂电价之间的差价得到的效益.然而电力企业作为我国的一个重要的能源支柱产业,受到了国家宏观调控的影响.我国近些年来,对于居民电价实施分类电价以及阶梯电价,对于用电量过高的企业实行用电审批政策,这种”双稳健“的政策在一定程度上束缚了供电企业的电力营销,也在一定程度上容易导致供电企业电力积压,从而造成店里的损失,增加供电企业的风险.另一方面有助于近些年来全球气候的不断恶化,导致我国户外环境也在恶化,自然灾害频发,这样就导致很多的供电设施出现损害的现象,这样在一定程度上增加了供电企业电力营销的风险.因此可知电力市场由于国家宏观政策以及自然灾害导致的供电与需求之间产生了不可调和的矛盾,增加了供电企业电力营销的风险.[1]
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1.2法律、政策导致的电力营销风险
有人的地方就是江湖,有江湖的地方就有纠纷.因此法律作为解决纠纷的一个非常好的手段,受到了供电企业以及用户的关注.根据实践应验我们知道供电企业涉及道德法律纠纷主要有,由于用户不按时交电费出现的纠纷,供电企业员工在电力设备施工中产生的人身伤害造成的法律纠纷,还有就是在市场经济环境下,用电企业为了获得经济效益的最大化从而进行的违法违纪现象收到的法律处分.这些涉及到法律纠纷的风险可以说是电力企业在日常运营中常见的一些风险,也是供电企业电力营销业务中占据比重非常大的一种风险.
另外,随着社会经济的迅速发展,在市场经济环境下电力企业之间经过竞争必然会出现淘汰.然而很多传统的电力企业由于国家对于供电企业政策的改变使之缺少了国家的保护,在市场竞争中处于不利的地位,这样就在一定程度上增加了供电企业市场竞争失败,破产的风险.
例如,2013年,国家电监会将在电力安全监管、市场准入监管、电力交易监管、成本与价格监管、节能减排监管、供电监管等六个方面有针对性的组织开展专项监管.这样就导致以部门供电企业失去了国家政策支持的优势,从而面临着破产的前景,由此可见,供电企业在国家增侧改变的过程中也将会产生风险.
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2.我国供电企业电力营销风险管理的策略
电力营销中的风险有些并不是不可避免,因此我们应该用积极的态度以及行动不断地促进电力营销的健康发展,从而不断地控制风险.
2.1针对市场风险我们采取的策略
自然环境的恶化,自然灾害的频繁发生我们不可能用人力进行阻止,因此我们只有通过不断的改善供电设施,采用先进的供电设备,提高供电设备抵御自然灾害的能力,这将会在一定程度上降低电力营销中的电力风险,促进供电企业的健康发展.[2]
另一方面由于电力供需矛盾产生的电力风险,供电企业应该综合运用各种手段,根据不同的社会环境选择不同的手段调控电力供需矛盾.例如,我们可以利用国家财政对于电力农网的资金建立自己的电网,从而提高供电企业对于电力的及时调控.另外,供电企业还可以积极地采用先进的变压器,及时的调整电压,从而节约电力,减少电力能源的比必要消耗,这在一定程度上促进了供电企业能源的节约以及供电企业经济效益的最大化.最后,供电企业还应该积极鼓励居民节约用电,采用先进的家庭生活电器,这样就可以在用户用电方面节约用电,减少浪费,从而不断地降低供电企业的电力营销风险.
2.2针对法律风险,我们可以采取的策略
供电企业针对电费纠纷采取的策略.电费纠纷是供电企业最常遇见的一种电力营销风险.因此供电企业为了规避这种风险,可以在每家每户安装先进的电力计量设备,这样就便于用户自己查看用电数量以及进行用电控制,这样就可以在一定程度上规避由于用户欠电费等产生的供电企业的风险.
另外,供电企业应该顺应时代的发展,加强用电企业的法律程序意识,不断的完善供电企业员工合同,这样在一定程度上有助于解决员工由于设备管理造成的身体伤害从而导致的供电企业法律纠纷.当然,供电企业为了更好地发展,应该定期的对于供电企业员工进行安全施工的培训,提高员工的安全意识以及施工的技能,从而不断地减少由于操作失误导致的身体伤害.这样就在一定程度上规避了供电企业电力营销过程中的一种风险.
在市场经济环境下,在经济利益的诱惑下,很多的供电企业管理人员进行违法违纪的管理,从而使得供电企业产生巨大的风险.因此为了规避这一风险,供电企业应该不断地加强政工工作,可以通过法律讲座、观看电影、政工思想宣传等方式,不断地提高供电企业管理人员的思想觉悟,以及法律意识,从而严格约束自己的行为,这样就可以在一定程度上规避由于供电企业违法违纪导致的电力营销中的风险.[3]
2.3针对政策风险,我们可以采取的策略
缺少了政策的庇护,供电企业就失去了自己的竞争优势,在市场经济环境下,这是电力企业的最大弊端,因此供电企业为了规避这一风险,首先便是建立自己本身的竞争优势.电力企业应该不断的引进先进的管理人才,不断的改善电力企业的管理模式,建立健全电力企业管理制度,通过考核、奖惩制度的实施,不断的提高企业的整体效率,增强企业员工的竞争意识以及危机意识,从而使得员工不断的完善自身,从而增强供电企业的竞争实力.另外,加强对于财务部门的管理以及监督,从而不断的提高会计部门数据的真实性、可靠性,这有助于管理人员进行正确的决定,促进供电企业竞争实力的增强.
另外,宏观环境对于供电企业的影响是巨大的,因此供电企业应该不断地了解国家对于供电企业的政策以及国家对于供电企业的未来政策,从而不断地使自己的运营契合国际政策,从而为供电企业自身的发展营造一个良好的外部环境,这将有助于促进供电企业内部运营的正常运行.
3.结束语
供电企业作为我国电力行业中的一个非常重要的组成部分受到了国家以及社会各界的关注,因此本文针对供电企业的支柱项目电力营销的风险进行了分析以及策略的探讨,希望有助于供电企业不断的规避风险,提高自身的竞争实力,取得最大化的经济效益,从而促进供电企业的健康长远发展.
【参考文献】
[1]朱士林.现代电力企业经营管理中的法律风险与防范[
电力营销相关论文范文例文
这篇论文来源:http://www.sxsky.net/yingxiao/qcyx/390970.html
[2]武云乐.电力营销全过程电费风险管控论析[J].中国电力教育,2011,08（24）：15-16.
[3]黄克非.浅谈电力企业公关危机的应对[J].中国电力教育,2011,05（21）：05-06.
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