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不是迷宫,这不是旋转门,这是被人做好的局,按图索骥,走出门去.
沉沦职场多年,经历了江湖风雨的沧桑.今天希望通过几个办公室里故事,和大家分享一下关于“办公室政治”的职场感悟.
一、职场新人的“导师”迷局
李又新大学毕业后进入一家进出口公司,跟着一个老师傅学习.老师傅过两年就要退休,公司的打算是让李又新两年后接替他的位置.但是,老师傅有自己的打算,他盘算退休后公司还能继续回聘他,这样他还能继续拿到不菲的薪酬.因此对这个徒弟,他在表面上的热情善良下隐藏着另一层情绪.
有一次李又新上班的时候,接了个,家里人告诉他,家里出了点事.事情大不大小不小.李又新恰好休假用完,舍不得请事假,于是心神不宁地上班.坐在他对面的师傅把一切都看在眼里.
恰好,部门领导出去了.老师傅就主动跟李又新说：“我看见领导出去了,你不是家里有事?还不趁这个机会回家看看?你放心,要是领导回来了,我就说你去其他公司办事了.”
李又新千恩万谢地走了.没想到领导吃完午饭回来见李又新办公桌上一直没人,就问：“小李哪里去了?”
师傅从容地回答：“小李忽然说家里有事,和我说了声就走了,也不知道是真的假的,谁知道他上班时间溜到哪里去了?年轻人!就是纪律性差,一点也没有责任感!”
下班前李又新赶回来了,他师傅小声在他耳边说：“你刚一走,就有人给老板打小报告,说你开溜了.你看,都是些什么人啊!在这办公室,只有我一直帮你!”
李又新这才知道,原来办公室里也有喜欢多管闲事打小报告的坏人,还好师傅是好人.怀着感激,他又追问道：“是谁告密的啊?”
师傅又摆出一副关心的样子,说：“算了!不和你说了,免得你们吵架后,替我惹麻烦.你啊!一直让我操心.以后有事,还是和我说,办公室里其他人少说.”
李又新诚心诚意地点了点头.
从此,李又新对办公室里的其他人都不相信了,只相信自己的师傅.
别人见李又新这个人太实诚,也怕惹麻烦,都不去点醒他.搞到最后,李又新在办公室里自己把自己孤立了.师傅又乘机搞了几次小动作,李又新发现自己在这个公司已经没有待下去的意义,他选择了辞职.
初阶：职场新人“圈套”破解攻略
我有句玩笑话：“职场里,要么忍,要么残忍.”残忍未必,但忍却是必需,尤其是新人.逢人温顺谦和,埋头做自己该做的事,做足85分到90分——当然也别做太过,让老人和领导觉得你是个威胁,这个度把握好,基本上可以离办公室政治远一点.
不乏职场老人会用新人做“打手”,新人不明就里,顺从执行,于是最后成了战争的消耗品.所以还是回归工作任务本身最重要,不要盲目以为帮助谁就可以让自己人际变好,未必.
二、职场中层的“站队”迷局
M公司亚太区总经理JAM坐镇新加坡,中国区总经理TOM坐镇上海,但由于中国区掌控所有亚太区的供应链,所以TOM实际的权力非常大.JAM对此极不满,因为长此以往他就要被架空,于是一场权力争夺战的号角就此吹响.
JAM向总部提案,建议通过E-procurement（电子采购）来提高采购效率,同时成立亚太区采购中心,潜台词是他可以委任一个自己人担任亚太区供应链总监,这样就能从实权上从安东尼手上夺回亚太区的供应链控制.
TOM当然也不是省油的灯,他自然明白JAM在打什么算盘.他想起了林小能,林小能虽然只是一个中国区销售方面的负责人,但总部一直有所倚重.他想让林小能向总部汇报,说明如若中国区的销售和供应链管理脱节,带来的将是整个亚太区业绩的灾难.TOM请林小能吃饭,表示只要林小能愿意说,总部会非常认真地考虑否决JAM的提案.
一下子,好像事情的所有关键点都转移到了林小能身上,下班回家,他跟自己老婆说起这事,“两个都是老外,一个是亚太区的老总,一个是有实权的中国区老总,你觉得这次谁赢的机会大?”
供应链管理学术论文的写作
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他老婆说：“我在国营厂很多年了,哪次见到下面的人斗过领导?红卫兵获胜也是暂时的,最终的胜利者还是那些被打倒的‘牛鬼蛇神’.”林小能若有所思点点头.
于是,林小能跟远在新加坡的JAM通了个长长的.
过了两天,总部紧急召回TOM述职,林小能想这次自己总算没站错队.没想一星期后,TOM从总部全身而退,并捎回总部意见：鉴于中国区和亚太区的现实情况以及中国区地位的重要性,总部决定将中国区独立出来,与亚太区变成平级关系,JAM和TOM各自分管,直接向总部汇报.
林小能没敢等总部的正式文件下达就速速辞了职.
中阶：职场中层“圈套”破解攻略
站队永远是办公室政治的主题词.因为但凡政治,必然涉及路线斗争.若有一天你能站在一个足够高的角度,就会发现老板们其实都在玩平衡游戏.老板们希望下属们彼此有所牵制,这样的好处就是：
1.或许有鲶鱼效应,能激发企业的活力.
2.万一下属都凝成一股绳了,老板的位置就难坐了.但凡能炒掉教练的球队,就是因为主力球员都团结在一起.
许多老人说,在办公室路线斗争中,要做鸵鸟,保持中立.保持中立似乎是一个好主意,因为这样就能进入“看戏模式”,说不定还能鹬蚌相争,捡一个便宜.但根据我的经验,办公室的鸵鸟更多的时候是两边都得罪.获胜的一方也不会选择这个鸵鸟,他们会想,我需要你的时候,你在哪里?
办公室里的角力,或许两边都想拉你入伙.这就是所谓的站队的选择.有人说,站队就像选老婆,比眼光更得比运气.又有损友揶揄道,站队就像在人生道路上行车,你选择好道路后,却总是发现旁边的道比你走得快,但你却已经不能改道了.
我的答案很简单.在职场中,我们只要做一个职业化的人就能立于不败.所谓职业化,就是角色化.我们每个人在办公室风云中都是一个演员,其实都要做好本职工作就可以了.任何选择都有一个底线：不损害公司的利益,不超越你的职责所在.当然这个时候,你前期广泛播种的人脉就起了确定性的作用.每次路线斗争其实都存在一个深刻的意义,如果你的嗅觉足够灵敏,就能察觉得到.
三、职场高层的“争权”迷局
吉米是A公司某部门的高层,海龟,家世好,帅,有能力.本来一切风平浪静,没想到A公司和B公司合并,他成了副职,上面多了个上司刘建平.
合并后第一天上班,吉米开着他的宝马X7来了,也是凑巧,就停在刘建平的桑塔纳旁边,刘建平心里很不是滋味.这么一比较,他觉得自己的劣势是全方位的.学历只是个二流大学的本科生；英语虽然不错,却也是Chinglish,肯定没法儿跟吉米这种海龟做比；思考方式上,他是老套路,吉米是MBA的国际化模式,大家更吃吉米那套洋墨水.最关键的是,AB最大的头儿就是原来吉米的直接上司,他被夹在中间显得很多余.吉米野心勃勃,团队拥趸,刘建平看起来朝不保夕.
就连刘原来的老部下也纷纷向吉米示好,吉米见此,更是锋芒毕露,事事由他主导,并直接向他原来的上司——刘建平现在的头儿汇报,要资源.刘建平周旋其中,处处显得低眉顺眼,对上司言听计从,同时,也不跟吉米争高低,反而有意将吉米的高调捧得众人皆知.
吉米不知道,他的高调让昔日的老板也开始不高兴.他觉得你现在对你的上司可以如此,有朝一日等你翅膀硬了也会如此对我,他担心吉米失控.于是,老板反而对刘建平的印象一天天好起来,也开始倚重.
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半年后,吉米犯了一个失误,但损失和收益其实原
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高阶：职场高层“圈套”破解攻略
在职场的游戏中,胜利的人往往是那些低调的人.因为高调的人往往有太多对手,低调则可以伺机而动,后发制人.
能上升到玩办公室政治的人,都已经从职场菜鸟晋升到了老鸟九段的级别.在这种人面前,你动一下,他就能知道你后面的招数是什么.老板就是老板,虽然在你眼里他很不济,但能坐到这个位置就是他的本事,不服不行.
在这里我要再次强调和谐的标准：在家里不和老婆斗、在单位不和老板斗.
办公室政治也许无法避免,但只要遵循“不八卦同事、不追求所谓的公平、不抢领导的风头”的“三不”原则,便也能在曲折的职场道路上前行、成长.
（摘自《职场》）
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